运营管理XXXX(第八章库存管理)

魅力锦城·活力工商第八章库存管理8.1库存管理概述8.2库存控制策略8.3库存控制模型8.4库存ABC分类法魅力锦城·活力工商8.1库存管理概述8.1.1库存（1）库存的作用调节供需矛盾、消除生产与消费之间的时间差使企业能够实现规模经济，降低生产成本防备不确定性魅力锦城·活力工商8.1库存管理概述（2）库存的弊端占用大量流动资金产生库存成本掩盖管理上存在的问题魅力锦城·活力工商8.1库存管理概述（3）库存的分类（按其作用分）安全库存周转库存调节库存在途库存投机库存魅力锦城·活力工商8.1库存管理概述（4）库存控制的基本原理订货进货保管出库魅力锦城·活力工商8.1库存管理概述库存控制的目标在“降低库存成本”和“提高客户服务水平”之间寻求最佳的结合点，以达到在尽可能低的库存水平下满足生产和客户的需要。魅力锦城·活力工商8.1库存管理概述（5）库存成本的构成库存成本库存持有成本采购成本缺货成本运行成本机会成本风险成本购买成本订货成本停工损失成本失销成本紧急采购成本魅力锦城·活力工商8.2.1JIT库存管理JIT库存管理的实施采用较少的供应商，甚至单源供应对供应商的选择需综合评估对交货的准时性要求严格信息交流更重要小批量采购魅力锦城·活力工商8.2.2渠道中的库存管理渠道及渠道库存渠道中库存的管理牛鞭效应（啤酒游戏）牛鞭产生的原因虚增需求预测批量订购价格波动短缺博弈魅力锦城·活力工商8.3库存控制模型8.3.1库存控制要解决的三个问题1，隔多长一段时间检查一次库存量？（连续盘存，或定期盘存）2，何时提出补充订货？（订货提前期，订货点）3，每次订多少？（订货批量）魅力锦城·活力工商8.3.2库存模型的分类定量订货模型（Fixed-orderQuantityModel）•也称经济订购批量，EOQ或Q模型•永续盘存（perpetual）系统：每次从库存里取出货物或者往库存里增添货物时，必须刷新记录以确认是否已达到再订购点定期订货模型（Fixed-timePeriodModel）•也称定期系统、定期盘点系统、固定订货间隔期系统以及P模型•库存盘点只在盘点期发生魅力锦城·活力工商闲暇状态，等待需求需求发生，库存货物出库或因库存不足延期交货计算库存水平现有库存量已订购量延期交货量库存水平再订购点发出订购量为Q的订购单定量模型定期模型闲暇状态，等待需求盘点期是否到了需求发生，库存货物出库或因库存不足延期交货计算库存水平现有库存量已订购量延期交货量计算订购量，以使库存达到所需的水平发出订购量为所需数量的订购单否是否是定量与定期模型魅力锦城·活力工商定量订货模型与定期订货模型的差别特征定量订货模型定期订货模型订货量固定（每次订购量相同）变化（每次的订购量不同）下达订单的时间在库存降低到订货点时在盘点期到来时库存记录维护每次出库或入库都作记录只在盘点期记录库存规模小大魅力锦城·活力工商订货点的原理•订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点•订货点是订货的启动控制点，是发出订货的时机•基本原理：在库存运行中，设定一些订货控制点，进行有控制的订货进货，使得仓库的库存量能在最好地满足用户需求的条件下实现库存量最小化魅力锦城·活力工商订货点的确定•可以把库存下降到某一个特定的水平，作为订货点——用于定量订货法•也可以把某个确定的事件作为订货点——用于定期订货法魅力锦城·活力工商8.3.3EOQ（经济订货批量）模型1）库存成本总公式：库存成本＝库存持有成本＋采购成本＋缺货成本采购成本＝购买成本＋订货成本THRPSCCCCC库存成本持有成本订货成本采购成本缺货成本魅力锦城·活力工商2）EOQ假设•外部对库存系统的需求已知，需求率均匀且为常量•订货提前期已知，为常量•持有费用为库存量的线形函数•不许缺货•补充率无限大，全部订货一次交付•没有数量折扣魅力锦城·活力工商3）EOQ模型库存量LR时间*当库存水平下降到R点时，就应进行再订购。订购的货物将在提前期L的期末收到，且L在这个模型中保持不变魅力锦城·活力工商•定量订货模型–各成本之间的关系成本经济批量Q总成本持有成本订货成本订购批量基于EOQ的年产品成本曲线3）EOQ模型魅力锦城·活力工商3）EOQ模型THRPSCCCCCTC式中——年总成本；D——需求量（每年）；C——单位产品成本；Q——订购批量（EOQ）S——生产准备成本或订购成本；H——平均库存水平下单位产品的年持有和存储成本TC2HQCHRDCSQPCDC0SC魅力锦城·活力工商3）EOQ模型•定量订货模型–模型构建2TDQCDCSHQ魅力锦城·活力工商确定订购批量Qopt以使总成本最小–总成本最小的点出现在曲线上斜率为零的地方–利用微积分，将总成本对Q求导数，并令其等于零2TDQCDCSHQT2dC00d2DSHQQopt2DSQHRdLd——日平均需求量（常数）；L——用天表示的提前期（常数）3）EOQ模型魅力锦城·活力工商•定量订货模型算例–年需求量（D）1000单位–日平均需求量（d）1000/365单位–订购成本（S）5美元/次–持有成本（H）每单位每年1.25美元/单位·次–提前期（L）5天–单价（C）12.50美元/单位–问该订购多大批量？再订购点为多少？4）EOQ例题魅力锦城·活力工商•解答•最优订购批量为：•再订购点为：•通过取近似数，可制定如下库存策略：当库存水平降至14单位，则应再订购89单位的产品。•年总成本为：opt2210005800089.41.25DSQH1000513.7365RdL2DQTCDCSHQ100089100012.5051.2589212611.81（美元）（单位）（单位）4）EOQ例题解答魅力锦城·活力工商课堂练习•S公司以单价10元每年购入某种产品8000件，每次订货费用为30元，资金年利息为12％，单位维持费用按所库存货物价值的18％计算，若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量，最低年总成本，年订货次数，订货点。魅力锦城·活力工商•H=10×12%+10×18%=3元/（件.年）•最优订购批量为：•再订购点为：•通过取近似数，可制定如下库存策略：当库存水平降至307件，则应再订购400件的产品。•年总成本为：opt228000304003DSQH件800027307365RdL件2DQTCDCSHQ80004008000103034002=81200元解答魅力锦城·活力工商8.3.5EOQ折扣模型批量价格折扣0订货批量Q价格Q1Q2P1P2P3魅力锦城·活力工商8.3.5EOQ折扣模型有两个折扣点的价格折扣模型的费用RDCSQ0订货批量Q费用Q1Q22HQCHHTRPCCCCP1P2P3魅力锦城·活力工商8.3.4EOQ折扣模型批量折扣•计算方法：1，取最低价格代入EOQ公式求出最佳订货批量Q*,若Q*可行，即为最优订货量，停止。否则转22，取次低价格代入EOQ公式求出Q*，如果Q*可行，计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点（中断点）所对应的总费用，取其中的最小者所对应的数量为最优订货批量，停止。3，如果Q*不可行，重复2，直到找出一个可行的EOQ为止魅力锦城·活力工商•批量折扣例题1公司每年要购入1200台X产品。供应商的条件是：1，订货量大于等于75单位时，单价32.5元；2，订货量小于75单位时，单价35元。每次订货费用为8元，单位产品的年库存维持费用为单价的12％，是求最优订货量。魅力锦城·活力工商•批量折扣例题1解：第一步：当C=32.5,H＝32.5×12％＝3.90,S=8.00，D=1200,则：第二步：求次低的单价C=35.00时的情况。此时：H=35.00×12％＝4.20，S＝8.00，D＝1200，则：第三步：分别计算订货量为68单位和75单位时的总成本所以最优订货批量为75单位21200870.163.90EOQ21200867.614.20EOQ(68)(68/2)4.20(1200/68)8120035.0042283.98TC(75)(75/2)3.90(1200/75)8120032.5039274.25TC魅力锦城·活力工商•批量折扣例题2–一家摄影器材制造商从一家供应商那儿以$100的单价采购镜头–制造商每年需要125个镜头，每次订货的成本是$18–每个镜头的年保管成本（基于平均库存）估计为$20–当一次采购量超过50个时供应商提供6%的折扣，超过100个时折扣为8%–每次订货的最优采购量是多少？魅力锦城·活力工商•解答–不考虑批量折扣22125181520DSEOQH2125151820100125$12800152TDQCSHDCQ魅力锦城·活力工商•解答–对于50个镜头的订货量，采购成本扣除$100中6%的折扣，即$6–每次采购100个时的年度总成本125501820(1006)125$12295502TC1251001820(1008)125$125221002TC魅力锦城·活力工商•成本比较采购量（个）订货成本保管成本购置成本总成本15$15015012500128005045↓500↑11750↓12295↓10022↓1000↑11500↓12522单位：美元魅力锦城·活力工商8.3.5定期订货模型1）安全库存（ss）——为应对随机因素而设立的附加库存。服务水平＋缺货风险＝100％期望值服务水平缺货风险魅力锦城·活力工商8.3.6定期订货模型2）安全库存（ss）的确定第一种方法：经验法以存储几周的供应量为安全库存案例讨论：学校小卖部如何确定订货量？魅力锦城·活力工商8.3.6定期订货模型2）安全库存（ss）确定第二种方法：概率法假设盘点期和提前期（或提前期）内的客户需求服从正态分布，再依据期望的服务水平确定。魅力锦城·活力工商8.3.6定期订货模型概率法的计算方法：ζ=NORMSINV(服务水平）T-盘点周期L-提前期TLss期望值服务水平缺货风险ζ－特定服务水平下标准差的分位数—盘点周期与提前期期间需求的标准差21iTLTLdiTLTL魅力锦城·活力工商8.3.6定期订货模型3）定期订货模型的计算：订货量＝盘点周期与提前期内的需求量＋安全库存－现有库存水平Q-订货量（要求的目标），T-盘点周期L-提前期，d－预测的日平均需求量I－现有库存水平（包括在途库存）σ－给定的标准差()TLQdTLI2()TLdTL魅力锦城·活力工商例题：定期订货模型的计算某产品的日平均需求量为20件，盘点周期为30天，提前期为10天，管理部门制定的政策为达到96％的服务水平。在盘点开始时，库存中有200件，日需求标准差为4件，求订货量。NORMSINV（0.96）＝1.75魅力锦城·活力工商例题：定期订货模型的计算解：22()(3010)425.30TLdTL()20(3010)1.7525.30200645TLQdTLI魅力锦城·活力工商8.4库存ABC分类法(1)Pareto法则(2)ABC分类法(3)ABC分类法在库存管理中的实施魅力锦城·活力工商Pareto法则20％的人口掌握80％的社会财富Wealth100％100％80％20％PopulationVilfredoPareto1848～1932魅力锦城·活力工商Pareto现象20%的顾客为企业产生了80%的利润20%的员工创造了企业80%的绩效20％的学习时间产生了80％的收获一个人的工作80％的价值来自20％的内容魅力锦城·活力工商Pareto法则定义：事物中，占总数相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一部分比重的