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三、试验室（一）管理细则序号职责和目标工作内容工作标准和要求备注1试验室管理工作实施。在项目总工程师的领导下，负责编制项目试验计划并组织实施。按照管理体系文件精神，提高试验人员的质量、安全、环保意识，结合项目实际工作情况，编制试验、检测方案。1.按照项目部整体的工作安排，筹建工地试验室、完成资质申报和验收，分阶段编制项目检（试）验计划，报主管领导批准后执行。2.按照招标文件，监理细则，国家标准、规范、规程、行业标准等对物资部、质检部委托的试样及时复检。所取试样必须确保试样的真实性和代表性。取样人要签字，并填写清楚检（试）验项目。3.试验室收到检（试）验委托书后，应检查项目填写是否齐全并按照检（试）验标准有关规定验收试样，认真填写试样接收登记表。4.试样应有明确的保管制度并做好“待检”、“合格”、“不合格”、“待定”的标识。5.对试验室无力承担的检（试）验项目，经项目部主管领导批准后委托有相应资质等级的部门检验，检测人员必须持证上岗。6.有计划的对相关人员进行培训，主要操作人员应经过培训考核后上岗。7.建立检（试）验用仪器设备台帐，检（试）验设备必须是经过具有国家、行业相关资质的单位（或部门）进行计量标定，并在有效期限内使用。8.检测项目必须符合试验室的资质等级及计量认证项目。9.建立检(试)验新标准、新规范台帐。1.编制项目检（试）验计划，及时性：在项目开工前30天完成。2.建立来样登记台帐，及时性：在项目接到中标书，进场后15天内；准确率：100%。3.及时对需要外委的材料进行送检，及时性：满足材料的比选和采购使用，准确率：100%。4.及时对仪器（设备）进行计量标定，及时性：在进行工地试验室资质申报和验收前10天内完成。5.及时对检（试）验人员进行培训，合格率：所有人员必须经部门培训合格后上岗。6.与其它各相关部门配合，及时性：部门间工作协调4小时内完成。2提前进行每个分项工程的砼配合比优化设计及报验；负责完成施工过程中的标准试验和原材料进场检验。配合驻地试验监理工程师进行原材料和1.按图纸要求及时对施工中的配合比进行优化设计，报验。2.学习各分项工程施工图，分项工程实施性施工组织设计，分项工程施工方案等技术文件，学习施工技术规范，行业标准及相关的检（试）验规程。3.严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程对物资部委托的进场原材料和其它相关材料及时检测，对检测结果及时反馈。4.严格按照合同文件规定及技术规范，试验规程，对质检部委托的砼试件、水泥1.及时进行砼配比的设计、报验，及时性：分项工程开工前两个月内完成；完成率：100%。2.学习新标准、新规范，及时性：项目开工前15天内，组织相关人员集中学习，并进行技术交底。3.及时进行原材料的检（试）验及时性：试样送到后当天开始进行，受检率：100%。4.及时进行砼试件，水泥浆试件的成型、养护、试压，现场检测的抽检工作，负责收集来自驻地试验监理工程师的各种信息并及时报告主管领导。浆试件、钢筋连接件和其它相关试件及时检测，对检测结果及时反馈。5.检测时必须严格执行设备仪器操作规程并填写设备运转、维修记录。6.试验操作前，试验者应熟悉设备、仪器检（试）验操作规程，并进行操作前的检查、调试，保证数据的准确、可靠，认真做好记录。7.积极配合试验监理工程师对进场材料按要求批次进行抽样检测和现场的抽检活动。8.检（试）验数据的处理严格按照新规范、新标准进行。钢筋连接件的检测。及时性：试样送到后4小时内进行，受检率：100%。5.及时进行仪器设备的检查、调试。6.严格按新规范、新标准进行操作，评定，进行数据处理。7.与试验监理工程师和业主进行沟通，对业主、监理、上级单位的表扬和批评在当日内反馈给相关人员。3做好检（试）验原始资料，报告及各类文件的管理工作。严格按照控制程序进行资料的填写、归档，争取做到施工与资料整理同步进行。1.学习公司文件控制程序和记录控制程序，学习业主资料、档案管理的有关规定。2.原始记录是检测结果的真实记录，不允许随意更改或删减，必须保证记录的真实性。3.原始记录检验报告不能用铅笔、圆珠笔填写，所有项目都应该填写完整，应有测试人与复核人签名，复核人与测试人不能为同一人。4.检验报告由检验人员填写，复核人员复核，主管领导和技术负责人签字加盖公章报试验监理工程师签核后发出。5.严格控制检验报告的发出份数（一般为两份），若检验有不合格的材料或半成品时，应该加一份复印件加盖红章送物资部或质检部，并报主管领导。无关部门及人员不得列入发放范围。6.制定试验室资料收发、传递、整理、归档台帐，确保资料整理工作有效开展。7.及时收集材料质保单，确保归档资料准确、规范、齐全，及时与相关部门进行过程中的资料传递，以便现场施工的顺利进行。8.检（试）验用表式为承建项目统一印制的专用表格。9.参加竣工文件，交工验收的资料整理工作。1.建立《原材料检（试）验台帐》、《试验仪器和设备台帐》、《试验仪器和设备标定台帐》、《原始记录、检（试）验报告台帐》、外委检（试）验台帐》等。及时性：项目检(试)验工作开始前15日内完成。2.建立收发、传递、归档、借阅台帐，并在工作中及时完成。3.保管整理各种资料，及时填写收集。及时性：当日完成；准确率：100%。4.原始记录、报告填写准确、及时。及时性：8小时内完成；准确率：100%。5.交工验收、竣工资料整理，及时性：在项目工作完成后两月内完成。4迎接上级主管部门、业主、质监站、监理的检查，建立检查记录台帐，将检查过程中存在的问题及时进行整改。1.在项目总工程师的领导下，定期进行自查，将检查过程中存在的问题及时进行整改，并向上级汇报。2.及时迎接上级主管部门、业主、质监站的检查，并做好记录，进行整改。3.接受局、公司的内部检查和认证公司的认证（监督）审核。1.定期进行自查。及时性：每月初进行一次，检查率：100%。2.迎接检查。及时性：3日内对存在的问题进行整改并汇总上报。（二）岗位工作绩效考核1、试验室主任项次管理单元工作内容工作标准绩效考核考核人评分标准(每工作标准项目100分)权值考核分1试验室工作1.确定项目试验仪器、设备的配置计划1进场后20日内延迟一天扣10分1主管2.执行技术标准、规范，对试验员培训2开工后一月内完成延迟一天扣10分23.指导进行各类标准试验，检查督促试验检测工作3每天检查、督促标准试验一次不符合扣100分，未检查一次扣20分34.制定试验设备管理办法，执行局规定4开工后一月内完成延迟一天扣10分25.调查不合格品，分析原因，提出处置意见5不合格品出现后3日内完成延迟一天扣30分36.配合业主、监理试验检查6及时、满足业主、监理要求一次未满足扣30分27.仪器的标定，标识、制定操作规程7进场后20日内延迟一天扣10分28.建立仪器台帐8进场后20日内延迟一天扣10分12工地试验检测管理1、试验测量设备的配备9配备齐全一次未检查扣100分12、设备的标定、标识10按标定周期检查督促一次未检查、督促扣100分23、检查11每两个月全线检查未检查扣100分24、建立台帐12准确、如实未检查扣100分13其它1、办公室13干净整洁发现一次杂乱扣10分12、个人行为规范标准14符合局项目行为准则每发现一次不符合扣10分13、领导临时交办的任务15及时完成未及时完成扣50分12、土工组长项次管理单元工作内容工作标准绩效考核考核人评分标准(每工作标准项目100分)权值考核分1标准试验1．素土标准试验1开工前2个星期完成延迟一天扣20分1试验室主任2.灰土标准试验2开工前2个星期延迟一天扣20分13.二灰土配合比试验3经济、合理、开工前4个星期完成延迟一天扣20分24.二灰碎石配合比试验4经济、合理、开工前4个星期完成延迟一天扣20分25.水泥稳定碎石基层配合比试验及面层等其他标准试验5经济、合理、开工前4个星期完成延迟一天扣20分32试验资料1．试验原始记录6真实、齐全不齐全扣20分12.试验报告7准确、完整、规范不准确扣40分23.各类试验台帐8准确、完整、规范不准确扣40分14.路基路面试验资料复核9准确、完整、规范不准确扣40分23试验仪器1维护保养10及时保养、保证仪器处于正常状态未保养扣50分22清理11做完试验1h内清理未及时清理扣50分14其它1、办公室12干净整洁发现一次杂乱扣10分12、行为规范标准13符合局项目行为准则每发现一次不符合扣10分13、领导临时交办的任务14及时完成未及时完成扣50分13、砼组长项次管理单元工作内容工作标准绩效考核考核人评分标准(每工作标准项目100分)权值考核分1标准试验1砂浆配合比试验1经济、合理、开工前4个星期完成延迟一天扣20分2试验室主任2水泥净浆配合比试验2经济、合理、开工前4个星期完成延迟一天扣20分23砼配合比试验3经济、合理、开工前4个星期完成延迟一天扣20分22试验资料1试验原始记录4真实、齐全不齐全扣20分12试验报告5准确、完整、规范不准确扣40分23各类试验台帐6准确、完整、规范不准确扣40分15桥涵试验资料复核7准确、完整、规范不准确扣40分23试验仪器1维护、保养8及时保养、保证仪器处于正常状态未保养扣50分22清理9做完试验后1h内清理未及时清理扣50分14其它1、办公室10干净整洁发现一次杂乱扣10分12、行为规范标准11符合局项目行为准则每发现一次不符合扣10分13、领导临时交办的任务12及时完成未及时完成扣50分14、试验员1项次管理单元工作内容工作标准绩效考核考核人评分标准(每工作标准项目100分)权值考核分1原材料1、土1开工前一星期提供土质数据不及时扣30分，未自检扣50分1试验室主任2、石灰及路面材料2抽检频率按规定吨/次未抽检扣50分13材料到场后3内日抽检延迟一天扣20分12现场试验检测1、压实度4每个报验段抽检一次未抽检扣50分35接通知后一天内抽检延迟一天扣20分22、灰剂量6每个报验段抽检一次未抽检扣50分37接通知后一天内抽检延迟一天扣20分23试验资料1试验原始记录8真实齐全不齐全扣20分32试验报告9准确、完整、规范不准确扣40分23各类试验台帐10准确、完整、规范不准确扣40分14试验操作间化学分析室11易燃危险品隔离存放未隔离放扣40分212保持室内整洁不整洁扣40分113人走灯灭拔掉电源不关灯扣40分114关好门窗不关门窗扣40分15试验仪器1清理15做完试验及时清理未清理扣50分16其它1、行为规范标准16符合局项目行为准则每发现一次不符合扣10分12、领导临时交办的任务17及时完成未及时完成扣50分15、试验员2项次管理单元工作内容工作标准绩效考核考核人评分标准(每工作标准项目10分)权值考核分1现场试验检测1、基坑承载力1每个基坑抽检一次未抽检扣50分3试验室主任2接通知后一天内抽检延迟一天扣20分12、平整度3每个报验段抽检一次未抽检扣50分34接通知后一天内抽检延迟一天扣20分13、弯沉5每个报验段抽检一次未抽检扣50分36接通知后一天内抽检延迟一天扣20分14、无侧限抗压强度及其他指标7每个报验段抽检一次未抽检扣50分38接通知后一天内抽检延迟一天扣20分12试验资料1试验原始记录9真实齐全不齐全扣20分32试验报告10准确完整规范不准确扣40分23各类试验台帐11准确完整规范不准确扣40分13试验操作间3操作室12保持室内整洁不整洁扣40分113人走灯灭拔掉电源不关灯扣40分114关好门窗不关门窗扣40分14试验仪器2清理15做完试验及时清理未清理扣50分15其它1、办公室16干净整洁扣10分12、行为规范标准17符合局项目行为准则每发现一次不符合扣10分13、领导临时交办的任务18及时完成未及时完成扣50分16、试验员3项次管理单元工作内容工作标准绩效考核考核人评分标准(每工作标准项目10分)权值考核分1原材料1.砂1抽检频率按100吨/次未抽检扣50分2试验室主任2材料到场后1内日抽检延迟一天扣20分12.水泥3抽检频率按100吨/次未抽检扣50分24材料到场后1内日抽检延迟一天扣20分13．碎石5抽