治庸问责分析检查报告

“治庸问责”分析检查报告陈定中自全县开展“治庸问责”以来，认真领会县委、县政府有关文件精神，深入学习局长的讲话后，对比需要解决的“庸、懒、散、软”几个方面的问题以及自身实际，我深刻认识到治理庸懒散，是切实转变干部工作作风，大力提高办事效率，必须从每个部门岗位每个人做起。这次通过学习提高、对照自查、剖析原因等过程，我进一步明确整改目标，并制定出对应措施，力求自身存在的问题得到根本改正。一、对“治庸问责”的认识“治庸问责”是一场深入心灵，修正世界观的革命。根本的目的使执政之基的每一位党政机关工作人员，深刻认识到我们自身的素质、行为准则、工作能力和水平，办事作风与党和政府的要求存在多大的差距，与广大人民群众的期盼还有多远的距离。执政为民，全心全意为人民服务是我党的宗旨，我们没有任何理由不去践行这一宗旨。面对蓬勃而快速发展的数字电视产业，充分珍惜来之不易的发展机遇和环境，营造一个想干事、能干事、干成事、干好事的工作氛围，必须树立宗旨意识，强化作风建设，用一流的工作效率，一流的服务水平，一流的创新精神，有力地促进商务发展格局的形成。二、存在的问题对照各方面的问题，自己反复检查比对，认为自己存在的问题虽然不是十分突出，但足以引起高度的重视和警醒。一是创新能力不强。在岗位上我都保持着旺盛的求知欲，创造力和责任感，十年磨一剑，扪心自问，自己付出了，也收获了。但是，随着时间的推移，年龄的增加，在工作上，自己越来越不自信，越来越害怕失败，总认为，自己的思想观念过时了，创造力用尽了，应该由年轻一辈们来创新。二是不敢开展批评和自我批评。一方面在工作上，批评所管部室的同志多，要求过严，自我批评、自我反省不够，另一方面，在相关原则问题上和纪律要求、作风要求上，怕得罪人，做老好人，搞一团和气，不敢开展批评和自我批评。三、认真剖析，查找原因针对以上方面的问题，认真剖析发生的原因，我认为自身存在的问题原因体现在三个方面的。1、宗旨意识不强，导致工作存在标准不高。作为总经理助理，肩负着党组织寄予的殷切希望，更承担着发展产业的崇高使命，应当高标准、严要求，不折不扣地履行所必须履行和落实的岗位职责。如若工作目标、标准不高，不仅使自己的进取之心减弱，更影响所管部室目标、标准的弱化，得过且过，进而影响工作的执行力，必须彻底杜绝。2、不能与时俱进，害怕失败。缺乏理论学习，忙于事务性工作，更缺乏刻苦学习的钻研精神，日常凭经验办事，思想观念慢慢就僵化了，思维封闭，总认为自己的年龄在业务岗位上偏大，不能接受新的思想，没有强烈的激情，创造力枯涸了，只有靠年轻的同志才能完成。同时，认为自己在各个岗位上都干得非常好，更害怕失败，对新鲜事物不敢尝试，对新的工作目标不敢全情投入，做一个“可以先生”即为满足，此种问题根源在于学习不够。3、原则性不够，灵活性亦欠缺。但凡工作上的事情力争做到并做好，然而，对待同志往往有良好的出发点和愿望，但缺乏耐心，尤其对待有错误和偶尔失误缺乏包容，在非原则性问题上不够灵活。究其原因，还是领导艺术有欠缺。另一方面，自认为维护团结和谐的局面，应当迁就妥协，往往放弃了原则，在纪律要求上，作风要求上有时不讲原则，不敢碰硬，搞一团和气，从而滋生助长了一些庸懒散现象的发生。四、明确目标，强化措施一是认真学习理论，强化宗旨教育，树立良好的服务意识。从严要求自己，正人先正己，无论在任何部门，任何岗位都要严于律己，只要是对工作发展有利的事情，别人做不到的，自己一定要想方设法做到，真正做到从自己做起，从细节做起，从小事做起。二是树立更高的工作标准，保持积极的心态和强烈的进取之心。取法乎上得其中，取法乎中得其下，没有大的目标，就没有大的成就。因此，作为自己来说，必须树立远大的工作目标。作为总经理助理这个岗位的大目标就是保持政令畅通，维护公司和谐稳定，关心干部职工，建设高素质的干部队伍。我将以自己的实际行动来实践这一大目标。三是在非原则问题上做到严于律己、宽以待人，在原则问题上做到是非分明。已所不欲，勿施于人，在干部工作中，更应做到换位思考，多以积极正面的方式做工作，倡导鼓励加引导的干事氛围，包容失误和失败，营造想干事、能干事、干成事、干好事的机关文化。同时，坚持有原则的团结，勇于开展批评与自我批评，在事关全局的问题上，在涉及政治思想、作风纪律、廉政建设等原则问题上必须讲是非、讲原则。