电子企业8S知识讲解

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//：[e-mail]:0769-85092880FAX:[phone]电子企业8S知識講解內容提要一、何為8S二、8S詳解三、8S之推行步驟四、8S之實施要點五、8S之總結六、結論一、何為8S5S是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內容:1.整理(SEIRI)2.整頓(SEITON)3.清掃(SEISO)4.清潔(SEIKETSU)5.素養(SHITSUKE)6.安全(SAFETY)7.禮貌(Smile)8.節約(Save)5S起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣.前五項在日文的羅馬發音中,均以“S”為開頭,故簡稱為5S.因增加安全、禮貌及節約三項,故稱為8S.推行8S的目的1．改善和提高企业形象:整齐清洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客对你的产品有信心，同时成为其他公司的榜样。2．促进效率提高:良好的工作环境，物品摆放有序，员工集中工作，效率自然就高。3．改善零件在库周转率:有效的布局和保管，彻底进行低库存管理，必要时能立即取出物品，工序间物流通畅，减少寻找，滞留时间，改善零件在库周转率。4．减少直至消除故障，保障品质:优良的品质，来自于优良的工作环境，通过经常性的清扫，点检，不断的净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。一、何為8S一、何為8S推行8S的目的(續)5．保障企业安全生产:工作场所宽敞明亮，通道通畅，地板上不会随意摆放不该放置的物品，工作场所有条不紊，发生以外的机会减少，当然安全就有保障。6．降低生产成本:通过实施8S可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费，从而降低生产成本。7．改善员工精神面貌，使组织活力化:人人对自己的工作尽心尽力，并且有改善意识，增加组织的活力。8．缩短作业周期，确保交货期:由于管理的透明化，使异常现象明显化，减少人员，设备，时间的浪费，生产顺畅，提高了工作效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。8S的八大作用:亏损为零：生产环境干净整洁，产品质量好，顾客越来越多，知名度高，产品销售好，当然亏损为零。不良为零：干净整洁的现场可以提高员工质量意识，产品按标准要求生产，仪器设备的正常使用保养，减少次品产生，能够逐步消除不良品。浪费为零：8S能减少库存，排除过剩生产，避免元件，半成品，成品库存过多，避免购置不必要的机器，设备，避免“寻找，等待”等动作的浪费。故障为零：仪器，设备经常擦拭和保养，机器稼动率高，工具管理良好，综合效率可把握性高，可以有效消除故障。一、何為8S8S的八大作用(續):切换产品时间为零：工具，用具经过整顿，不须过多寻找时间，机器正常运转，作业效率提高，彻底的8S，让新人一看就懂，快速上岗.事故为零：整理，整顿后，通道和休息场所不会被占用，物品放置，搬运方法和堆积高度考虑了安全因素，物流一目了然，人车分流，道路通畅，“危险，注意”等警示明确，员工正确使用保护器具，不违规作业。投诉为零：员工自觉的执行各项规章制度，去任何岗位都能上岗作业，每天都有所改进，有所进步。缺勤为零：良好的工作环境使人心情愉快，不会让人厌倦，工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤和旷工。一、何為8S总之，通过8S运动，企业能够健康稳定，快速成长，快速发展并且至少达到四个相关方的满意。1．投资者满意：通过8S，使企业达到更高的生产和管理境界，投资者可获得更大的利润回报。2．客户满意：表现为产品高质量，低成本，纳期准，技术水平高，生产弹性高，等特点。3．雇员满意：效益好,人性化管理,待遇好,员工可获得尊重和成就感.4．社会满意：企业热心公益事业,对区域有贡献,有良好的社会形象.一、何為8S整理:定義:区分必需品和非必须品,现场不放置非必须品;目的:腾出空间,防止误用;整顿:定義:合理布局,将寻找时间养活为零;目的:工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,井井有条的工作秩序;清扫:定義:将岗位保持无垃圾,无灰尘,干净整洁状态;目的:保持良好的工作环境,稳定品质,达到零故障,零损耗;清洁:定義:将整理,整顿清扫进行到底,并且制度化;目的:成为惯例和制度,是标准化的基础,企业文化开始形成;一、何為8S5S標语：整理：要与不要,一留一弃整顿：科学布局,取用快捷清扫：清除垃圾,美化环境清洁：洁净环境,贯彻到底素养：形成制度,养成习惯素养:定義:对于规定了的事,大家都要遵守执行;目的:让员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神;安全:定義:注重人身及工業安全,時刻保持警惕;目的:養成遵守安全規則的習慣,避免出現安全事故;禮貌:定義:人與人之間互致問候,養成良好習慣;目的:促使人人有禮貌、重禮節,進而尉為優良風氣,共創祥和團隊精神.節約:定義:節省每一分錢,勤儉持家,合理利用每一分資源;目的:減少或杜絕不必要之浪費,節省成本,提升效率.一、何為8S☆整理：◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；◇不必要的東西要儘快處理掉。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所作用：•可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率•减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量•消除混料差错•有利于减少库存，节约资金。•使员工心情舒畅，工作热情高涨。二、8S詳解之整理生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得淩亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：•即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。•棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。•增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。•物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失准。注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。二、8S詳解之整理實施要領：⑴、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查二、8S詳解之整理☆整頓：◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。◇明確數量，並進行有效地標識。目的：●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎。作用：•提高工作效率：•异常情况能马上发现（丢失，损坏等）•将寻找时间减少为零：•其他人也能明白要求和做法：•不同的人去做，结果是一样的（已标准化）。二、8S詳解之整頓實施要領：⑴、前一步驟整理的工作要落實⑵、流程佈置,確定放置場所⑶、規定放置方法、明確數量⑷、劃線定位⑸、場所、物品標識整頓的3要素：場所、方法、標識放置場所:•物品的放置場所原則上要100%設定•物品的保管要定點、定容、定量•生產線附近只能放真正需要的物品二、8S詳解之整頓放置方法:•易取•不超出所規定的範圍•在放置方法上多下工夫標識方法:•放置場所和物品原則上一對一表示•現物的表示和放置場所的表示•某些表示方法全公司要統一•在表示方法上多下工夫整頓的3定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什麼容器、顏色定量：規定合適的數量二、8S詳解之整頓☆清掃:◇將工作場所清掃乾淨。◇保持工作場所乾淨、亮麗的環境。目的：●消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮●穩定品質●減少工業傷害注意點：責任化、制度化。二、8S詳解之清掃☆清掃:實施要領：⑴、建立清掃責任區(室內、外)⑵、執行例行掃除，清理髒汙⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離⑷、建立清掃基準,作為規範作用：经过整理，整顿，必须物品处于立即能取出状态，但取出物品还必须完好可用。这是清扫的最大作用。清扫不仅只是打扫卫生，还要对生产设备仪器，进行点检和保养，维护工作，以利于保持设备良好的状态，及时发现故障隐患。二、8S詳解之清掃☆清潔：◇將上面的3S實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果.目的：●維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。實施要領：(1)、落實前面3S工作(2)、制訂考評方法(3)、制訂獎懲制度，加強執行(4)、高階主管經常帶頭巡查，以表重視作用：•维持作用:将8S后取得所作用维持下去，成为公司的制度.•改善作用：对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达到更高境界.二、8S詳解之清掃☆素養：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展8S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。目的：●培養具有好習慣、遵守規則的員工●提高員工文明禮貌水準●營造團體精神注意點：長期堅持，才能養成良好的習慣。二、8S詳解之素養☆素養：實施要領：⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定⑶、制訂禮儀守則⑷、教育訓練（新進人員強化8S教育、實踐)⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）作用：•重视教育培训，保证人员基本素质：•持续推动8S直至成为全员习惯：•使每位员工严守标准，按标准作业：•净化员工心灵，形成温馨的快乐气氛：•培养优秀人才，铸造战斗型团队：•成为企业文化的启点与最终归属。二、8S詳解之素養☆安全:實施要領：⑴、制訂崗位安全生產責任制,指定責任人⑵、制訂維護及點檢頻率,按時點檢⑶、制定安全預警方案,納入年度實施⑷、教育訓練（新進人員強化教育、實踐)作用：•責任到人,確保安全隱患均在掌控之中•重视教育培训，保证人员基本安全觀念：•持续推动8S直至成为全员习惯：•使每位员工严守安全标准，按标准作业：二、8S詳解之安全二、8S詳解之禮貌☆禮貌:實施要領：⑴、企業文化中宣揚禮貌觀念⑵、從上至下實施禮貌待人,禮遇他人的良好觀念⑶、制定禮貌獎勵機制,提升參與人員積極性⑷、教育訓練（新進人員強化教育、實踐)作用：•重视教育培训，保证人员基本禮貌觀念：•持续推动8S直至成为全员习惯：•提升每位员工的綜合素質：二、8S詳解之節約☆節約:實施要領：⑴、企業文化中宣揚節約觀念⑵、從上至下實施減少或杜絕浪費的理念⑶、制定節約獎勵機制,提升參與人員積極性⑷、教育訓練（新進人員強化教育、實踐)作用：•重视教育培训，保证人员基本節約觀念：•持续推动8S直至成为全员习惯：•提升每位员工的綜合素質：•節省公司運作成本,創造更大利潤三、8S之推行步驟■8S的推行步驟（11-STEP）掌握了8S的基礎知識，尚不具備推行8S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責任區劃分建議由企業主要領導出任8S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標方針制定：推動8S管理時,制定方針做為導入之指導原則.方針的制定要結合企業具體情況,要有號召力.方針一旦制定,要廣為宣傳.例一：推行8S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象例三：於細微之處著手，塑造公司新形象例四：規範現場•現物、提升人的品質目標制定:先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查.目標的制定也要同企業的具體情況相結合。例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備三、8S之推行步驟步驟3:擬定工作計畫及實施方法1．擬定日程計畫做為推行及控制之依據2．收集資料及借鑒他廠做法3．制定8S活動實施辦法4．制定要與不要的物品區分方法5．制定8S活動評比的方法6．制定8S活動獎懲辦法7．其他相關規定（8S時間等）大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。三、8S之推行步驟步驟4:教育1．每個部門對全員進行教育•8S