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建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（结合小1）（2页）1、考2个点：哪个业主方项目管理（注：设计、监理也属于业主方、产业主）项目管理类型：1、业主方的项目管理；2、设计方的项目管理；政府（投入方的业主）3、施工方的项目管理；（开发方的业主。）（两者的区别44页、4页哪些施）（结合16页）4、建设物资供货方的项目管理5、（2、注意：）建设项目总承包（跟工程点承包区别）二、建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。（结合13页）1Z201021业主方核项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。（业主方和其他方的进度差别，必考单选）（11页）二、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。（13页）（二）建设工程项目管理的发展趋势（2）将项目决策阶段的开发管理、实际阶段的项目管和使用阶段的设施管理继承为项目全寿命管理。五（14页）1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标项目管理的目标应符合合同的要求，包括：1、工程建设的安全管理目标；2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（16页）7、与施工有关的组织与协调等施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。1Z201020建设工程项目的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征。1、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；2、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（阶段性）3、一个建设项目的任务往往由多个、甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系。并且一些参与单位的利益不尽相同。（非固定性）（13页）二、系统的目标和系统的组织的关系其中方法与工具包括：2、如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，期目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。（下列哪些属于）组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工合管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（除了图就是表）1、项目结构图；2、组织结构图（管理组织结构图）；3、工作任务分工表；4、管理职能分工表；5、工作流程图等。（20页）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。1、考虑项目进展的总体部署。2、考虑项目的组成。3、有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。4、有利于项目目标的控制。5、结合项目管理的组织结构等。（23页）表1Z201022项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（1、1种方法判断是什么图；2、给图填内容）（24页）（一）职能组织结构的特点及其应用1、传统的组织结构模式。2、在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下述工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。3、它就会有多个矛盾指令源。4、一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。（三中组织结构每年必须靠一个，多选题）（二）线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就是来自于这种十分严谨的局势组织系统。在现性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下述部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，每一个工作部门只有唯一的指令源，比民了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，也可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。（三）矩阵组织结构的特点及其应用1、矩阵组织结构是一较新型的组织结构模式。2、设纵向和横向两种不同类型的工作部门。3、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。4、其指令源为两个。（26页）图1Z201022—7矩阵组织结构（看看）（27页）为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。（分解）（31页）图1Z201024管理职能（一种排序，二、考例子，问属于哪环节。）1、提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这一个方案进行比较；3、决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工。5、检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已实行，则检查执行的效果如何。（33页）表1Z201024—4某项目管理职能分工表示例（212页单选业主方的决策项目管理监理方）P——筹划；D—决策；E——执行；C——检查。（34页）1Z201025工程流量组织在项目管理中的应用（考点1、3的例子）（例子）（1）管理工程流量组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工程流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。（38页）1Z201030建设工程项目策划（每年都有）（目的）旨在为项目建设的决策和实施增值。（实质）其实质是知识管理的过程。1Z201031项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段的主要任务是定义（指的是严格的确定）项目开发或建设的任务和意义。2、项目定义和项目目标论证（决策阶段记住三大目标）3、组织策划（可考多选结合40页实施）（凡是决策，总体方案都是决策）4、管理策划5、合同策划6、经济策划7、技术策划1Z201032项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段侧和是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。（三大目标）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（40页）2、项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：（1）啊投资目标的分解和论证；（2）编制项目投入总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目坚决总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配。（7）确定项目质量目标。3、项目事实的组织策划（41页）1Z201042设计任务委托的模式多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，建筑师事务所往往起着主导作用。（可做多选题）我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽、也可窄，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究院设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。（42页）二、国际建设项目工程总承包的组织国际建设项目工程总承包组织有如下几种可能的模式：（1）一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量。（2）由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）；（3）由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；（4）由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承诺其中的施工任务。（44页）一、施工总承包二、施工总承包管理（一个干活，不个不干活，共同点：进行管理）（47页）1Z201045物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。（有没有施工材料）（48页）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目事实的一个方面。（49页）（一）项目管理规划大纲内容“项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：1、项目概况；2、项目范围管理规划；3、项目管理目标规划；4、项目管理组织规划；5、项目成本管理规划；6、项目进度管理规划；7、项目质量管理规划；8、项目职业健康安全与环境管理规划；9、项目采购与资源管理规划；10、项目信息管理规划；11、项目沟通管理规划；12、项目风险管理规划；13、项目首尾管理规划。”（二）项目管理实施规划的内容“项目管理实施规划应包括下列内容：1、项目概况；2、总体工作计划；3、组织方案；4、技术方案；5、进度计划。6、质量计划。7、职业健康安全与环境管理计划。8、成本计划。9、资源需求计划。10、风险管理计划；11、信息管理计划；12、沟通管理计划；13、首尾管理计划；14、项目现场平面布置图；15、项目目标控制措施；16、技术经济指标。”设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。（52页）1Z101060施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的手段一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。（53页）技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容（一）施工组织总设计的内容1、建设项目的工程概况；2、施工部署及其核心工程的施方案。3、全场性施工准备工作计划；4、施工总进度计划；5、各项资源需求量计划；6、全场性施工总平面图设计；7、全场技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化进度、预制化程度、暂设工程等）。（54页）（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容1、工程概况计时工特点分析；2、施工方法和施工机械的选择；3、分部（分项）工程的施工准备工程计划；4、分部（分项）工程的施工进度计划；5、各项资源需求量计划；6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7、作业区施工平面布置图设计。1Z201062施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则1、重视工程的组织对施工的作用；2、提高施工的工业化程度；3、重视管理创新和技术创新；4、重视工程施工的目标控制；5、积极采用国内外先进的施工技术；6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7、合