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变更索赔管理要点（下）主讲人白均生2013年1月找讲师，就上中华讲师网变更索赔应体现双赢要求业主有所得，承包商才有所利。4.3典型单位：三峡分公司元磨项目深溪沟项目找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变更应满足业主的基本需求三峡业主提出的变更条件：A.变更后只能增加而不是降低工程的功能。B.变更必须技术可行，措施可靠，方案合理，实施有利。C.变更的估价应合理，能控制在投资概算范围内。D.变更后不得造成合同无效。E.变更后不得造成工期拖延。找讲师，就上中华讲师网变更索赔应善抓机会地质条件复杂多变；技术优势相当明显；业主需求有所变化；示范文本运作规范；合作关系甚为密切；精通合同变更有利；暂定金额比例较大；设计深度没能达到；4.4典型单位：六公司掌握时机找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台各种额外的试验和检查费用偿付业主工程师有检查权，但是对于非合同技术说明中规定的试验，以及对于本来合格的施工材料在拆卸或挖开检查经证明符合合同要求，则承包商可提出由业主偿付检查费和修复费。（例如：墙内安放的用于隔热保温的原苯乙烯板。工程师要求拆除检查，其修复费由业主承担。）找讲师，就上中华讲师网变更索赔应重视应用技术经济方法（实例2）运用价值工程降低成本；运用技术方案优化降低成本；改变技术标准降低成本；运用技术试验提高单价；借助技术权威优化方案典型单位：三峡分公司、一公司如何运用技术经济理念与方法降低工程成本和增加利润找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台项目管理应实现技术与经济的结合技术经济方法是工程项目实现技术效率与经济效率的最重要最有效的方法。技术经济方法是用用效益的观念、效益意识、效益目标、来指导技术工作，用技术工作来支撑效益目标的实现。实现二者完美结合。要解决强施工弱设计的缺陷。找讲师，就上中华讲师网变更索赔应开展经济活动分析责任界定清楚，因果关系清晰明明白白算账，心安理得拿钱；抓住索赔、变更令和调价公式三个创收支柱一公司深溪沟项目部月成本分析一公司深溪沟项目部月成本分析找讲师，就上中华讲师网）索赔证据的基本要求。包括：真实性、全面性、法律证明效力、及时性。2）证据的种类。包括：招标文件、合同文本及附件；来往文件、签证及更改通知等；各种会谈纪要；施工进度计划和实际施工进度表；施工现场工程文件；工程照片；气象报告；工地交接班记录；建筑材料和设备采购、订货运输使用记录等；市场行情记录；各种会计核算资料；国家法律、法令、政策文件等。典型单位：五公司；三峡分公司项目变更索赔流程与报表合同事件表找讲师，就上中华讲师网变更索赔既坚持原则又讲究策略原则性：据理力争，维护合法权益，实现正当利益。做到五不怕：不怕拒绝、不怕责难、不怕羞辱、不怕高压、不怕威胁。灵活性：多用单项索赔，少用综合索赔；抓大放小；先礼后兵。•4.2变更索赔十项注意找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变更索赔要善于科学公关•借助他力，施加影响；•运用情商、三感齐下：（感动、感染、感化）•典型单位：五公司找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结论总之，合同管理是趋利避害；变更索赔是创收所在，前者必须警钟长鸣、后者必须常抓不懈。变更索赔五个保障：一个高三商的项目经理；一个懂技术经济方法的总工；一个精通变更索赔的商务经理或商务部长；一套行之有效合同管理制度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台