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IPMP(C级)笔试考核要点简介白均生找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2003年我经过两次IPMP的C级笔试，对此有一定程度的研究，我愿经验共享，分若干次奉献各位朋友。不过，只有在消化教材、多做试题的基础上，了解这些考核点才有意义。C级笔试一般有七大部分，第一部分试题知识点考核点找讲师，就上中华讲师网现金流量表，计算净现金流量或净现值（现金流人与现金流出的构成，投资、投产的期初与期末的关系）1.2计算动态回收期和投资收益率1.3盈亏平衡分析（生产能力利用率平衡点公式、产量平衡点公式、单价平衡点公式）1.4有无比较法计算分析1.5内部收益率计算试题一:项目论证与评估找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2、问答题：项目几种可行性研究的内容，不确定方法的类型，敏感性分析的内容，内部收益率公式和经济意义，净现值经济含义等等。此外，知识体系中的重要管理方法如要素分层法、方案比较法等也要引起注意。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台试题二:项目组织结构2.1绘制组织结构图2.2项目管理组织形式的优缺点2.3团队建设的内容2.4项目目标描述2.5责任分配矩阵2.6项目生命周期及主要方法和技术或管理内容及交付物2.7问答题项目管理规划的内容里程碑计划项目经理的素质等。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台试题三：工作分解3.1补充已知工作分解表中的漏项3.2在已知的工作分解结构图上给每项工作编码3.3在已知结构图上把分解后的内容填写上去3.4简述项目责任分配要点注：分解准确有难度，尤其是不熟悉的项目，一定要大致分解，这里有一个分解技巧，对照后面网络计划题已知的工作列表进行分解，就接近准确了。同时一定要编码写上去。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台试题四：网络计划技术4.1绘制双代号网络图4.2补充约束条件，即搭接关系4.3绘制双代号网络图4.4计算时间参数4.5标出关键线路4.6工期优化4.7费用优化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台试题五：人力资源计划5.1根据项目调整后的工作时间及工作量估计表，计算每天的工作量或每天需安排人数5.2根据已知甘特图绘制人力资源数量负荷图5.3根据人力资源限制条件，对进度计划进行调整，安排需要调整的工作，寻求人力资源优化的结果。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台试题六：费用计算6.1根据已知条件,在计算的基础上，填写人力资源费用、总费用、每旬（周）平均费用6.2根据甘特图计算每项工作的平均费用和累计并填入表格中6.3或者在已知的图形上绘制费用累计曲线（提示：该题计算并不复杂，但计算数据较多，需要熟练加细心）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台试题七:挣值法计算7.1计算BCWS、BCWP、ACWP三个费用参数7.2进行费用和进度的偏差分析（CV、SV）或执行指标分析（CPI、SPI）7.3按照完成情况计算EAC(总成本)7.4根据实际支出,重新分析计算7.5用挣得值图对项目执行情况进行描述和分析找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台