搜索
1第五项修炼ByAlva2018/08/2722书籍简介第五项修炼《第五项修炼》是2009年中信出版社出版的中译图书，作者是彼得·圣吉，为一本经典商业教材。又名学习型组织的艺术与实践《第五项修炼》的五项修炼概括地说:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、看自己的内心;从看局部，到看全局、看系统。从而能看到存在与内的智障，寻求到克服它们的可能。《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导性。它可能帮助你在弄清为什么的前提下，懂得如何提升自己的能力;自我开发、自我超越的能力;改善心智、提高认知的能力;团队学习和团队建设的能力;系统思考、掌握未来的能力。33作者简介彼得圣吉姓名：彼得·圣吉职业：麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授；国际组织学习协会(SoL)创始人、主席1990年，作者在麻省理工大学斯隆管理学院创立组织学习中心。1990年，《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》出版。1994年，出版《第五项修炼--实践篇》，《第五项修炼--寓言篇》。44内容体系书籍核心内容55自我超越——你有学习障碍吗？读书笔记1.“我就是我的职位”2.敌人在外部3.掌控的幻觉—主动积极在某些时候成为了被动的掩饰，逃避的是本质问题4.执着于事件—点（事件、短期）与面（系统、长期）的关系5.煮蛙预言6.从经验学习的错觉—要学习他人的经验7.管理团队的神话—日常运作良好，但是处于险境和复杂问题就崩溃。66五项修炼法则读书笔记1.今天的问题来自昨天的“解决办法”2.你越使劲推，系统的反弹力越大3.情况变糟之前会变好4.选择容易的办法往往会无功而返5.疗法可能比疾病更糟6.快就是慢7.因和果在时空中不紧密相连8.微小的变革可能产生很大的成果—但有效的杠杠常常最不易被发现9.鱼和熊掌可以兼得，但不是马上10.把大象切成两半得不到两头小象11.不去责怪77关于系统的案例：啤酒厂读书笔记啤酒厂库存分销商发出订单零售商发出订单市场需求市场和销售业务主管直观看到的市场反馈机制88关于系统的案例：啤酒厂读书笔记识别控制性结构：库存/订单，存在延迟。阻碍点：当事者变成自己的职位，看不到事件对于其他人其他职位的影响。9That’sallByAlva2018/08/27