国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程分册(2018年版)(20180509)

编制说明《国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照“大建设”体系建设方案，结合国家电网公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。本手册修编体现了五个特点：一是总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度和十二项配套政策要求；二是结合《35千伏输变电工程施工项目部标准化管理手册》对35千伏输变电工程管理内容的精简，对部分管理内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。本手册主要包括以下两方面内容：（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。（2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。1）管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。2）管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。3）管理依据。在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。本手册中管理模板代码的命名规则：SSZX代表施工项目部设置线路模板；SXMX代表施工项目管理线路模板；SAQX代表施工安全管理线路模板；SZLX代表施工质量管理线路模板；SJSX代表施工技术管理线路模板；SZJX代表施工造价管理线路模板。在模板代码后加*代表施工管控文件，需上传相关资料至基建管理信息系统。本手册中管理模板的编号原则如下：其中，流水号用来区分同一类模板，统一用3位数字填写，按形成的先后顺序编号，第1份为001，第2份为002，……；为方便材料、试品/试件报审表排序清晰，将材料及试品/试件实行分类报审，编号扩展到三段号，即，单位编号材料试品种类名称进场流水号，例如，SZLX14SG03砂002及SZLX14SG03钢筋001。本手册管理模板页面设置要求：页边距：上下：各2.54厘米，左右：各3.17厘米。其中表格类管理模板题目为小四号黑体，正文为小五号宋体；通知、汇报、总结类管理模板题目为二号宋体加粗，一级标题为三号黑体加粗，二级标题为三号楷体加粗，三级标题为仿宋体加粗，正文为三号仿宋体，字母采用TimesNewRoma字体。本手册管理模板中施工项目部名称以项目部章为准。除按填写、使用说明要求加盖施工单位相应印章外，其他所有需要加盖施工印章的，均指施工项目部章。报审表经业主项目部经理审核签字后，加盖业主项目部章；需建设管理单位负责人签字的，加盖建设管理单位公章或建设管理单位基建管理部门印章。审批表表头填写的监理项目部、业主项目部等单位、部门名称应与其印章全称保持一致，不能简写。本手册管理模板中涉及施工、监理、业主项目部之间审批流转的，应按照第二章重点记录汇总中划定的范围通过基建管理信息系统录入、上传，施工期间不再打印，归档时统一打印签章。本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部、业主项目部、建设管理单位审查意见及落款姓名、日期的签署均采用手写方式，项目经理签字的还应加盖注册建造师执业印章。本手册管理模板中一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和下方的“填写、使用说明”字段及相关内容。本手册出版后，2014年出版的《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》即行废止。目录1施工项目部设置.......................................................................................................11.1施工项目部组建.............................................................................................................................11.2施工项目部工作职责.....................................................................................................................62项目部重点工作及关键管控节点.........................................................................122.1项目总体管理流程.......................................................................................................................122.2项目部总体工作描述...................................................................................................................142.3施工项目部重点工作与关键管控节点.......................................................................................152.4施工项目部重点记录汇总...........................................................................................................183项目管理.................................................................................................................213.1管理工作内容及方法...................................................................................................................213.2管理流程......................................................................................................................................243.3管理依据......................................................................................................................................294安全管理.................................................................................................................304.1管理工作内容与方法...................................................................................................................304.2管理流程......................................................................................................................................354.3管理依据......................................................................................................................................405质量管理.................................................................................................................425.1管理工作内容与方法...................................................................................................................425.2管理流程......................................................................................................................................445.3管理依据......................................................................................................................................476技术管理.................................................................................................................486.1管理工作内容与方法...................................................................................................................486.2管理流程......................................................................................................................................496.3管理依据......................................................................................................................................517造价管理.................................................................................................................527.1管理工作内容与方法...............