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项目制造解决方案1.概述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本投标采购申请库存作业（项目物料管理）项目计划概要设计销售技术采购生产项目发运安装产品设计工艺编制物料BOM图纸工艺关键件采购计划设计任务采购订货收货质检主生产计划项目管理项目采购计划生产计划机加、结构估算/报价物料需求计划装配调试发运管理安装计划安装调试售后现场准备合同开票应收管理成本核算目标成本方案设计评审销售合同审批商务财务技术生产物资法务导入ERP委外/采购计划委外/采购成本分析计划发布项目变更进度跟踪计划阶段执行与控制阶段完成阶段启动阶段投标采购申请库存作业（项目物料管理）项目计划（合同任务）概要设计销售技术采购生产项目发运安装产品设计工艺编制物料BOM图纸工艺关键件采购计划设计任务采购订货收货质检主生产计划任务分解项目采购计划生产计划机加/结构估算/报价物料需求计划总装调试发运管理安装计划安装调试售后现场准备合同开票应收管理成本核算目标成本方案设计评审销售合同审批商务财务技术生产物资法务导入ERP委外/采购计划委外/采购成本分析计划发布项目变更进度跟踪计划阶段执行与控制阶段完成阶段启动阶段从投标到收款从项目立项到交付（计划、进度）从设计到输出从采购到付款从计划到生产完工从发运到安装验收从成本估算到目标成本控制与分析项目制造几种不同的管理模式初级模式项目维度统计、跟踪批次、订单启用供应链项目号精简模式强调生产过程管理设计变更频繁按项目组织生产及配套供应项目MRP+项目库存标准模式强调项目全过程管理项目预算及项目成本控制简单的项目资源平衡需求轻量PM+重项目MRP+项目库存复杂模式强调项目综合管控存在较复杂的项目作业网络复杂多项目资源平衡需求重PM+轻项目MRP+项目库存（产品结构工艺复杂、设计比重大、跨部门协同要求高）项目制造解决方案1.概述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本营销服务研发-生产-供应链-财务项目驱动、风险可控的营销服务平台平台产品设计生产制造基于项目的统一营销服务平台CRM-从潜在客户到订单的活动管理过程1236457项目阶段进度图形化成本预估客户需求产品结构EBOM销售订单报价设计项目合同产品配置多次报价销售报价销售报价业务流程营销管理-销售报价报价前要提供的项目成本分析表，数据来源多且分散营销管理-销售报价不同的配置、价格来源会产生不同的影响多版本模拟（配置、价格库）不同的报价表格式和明细程度销售订单客户信用项目管理信用审核项目管理订单确认销售订单业务流程计划发货生产完成客户发票应收账款安装交货CRM订单销售管理金税接口客户维修工单登记耗费的作业工时、零配件等受理分派跟踪结果回访分析根据报修生成的工单项目制造解决方案1.概述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本立项项目计划技术准备采购计划资源分配项目预算项目管理技术准备管理采购进度跟踪采购质量控制资源使用资源调配成本报告成本监控项目进度监控生产进度跟踪财务结算开始项目计划执行与控制结算项目全生命周期管理生产交付计划项目申报销售订单项目管理-全生命周期管理多组织协同库存组织采购组织采购项目组织物资需求财务组织工厂组织投产指令角色角色工作令号申请工作令号申请项目基本档案建立项目基本档案建立一级计划分解一级计划分解战略部署战略部署业务执行业务执行职能协作职能协作项目管控项目管控项目规划项目规划一级计划管理一级计划管理二级计划管理二级计划管理项目任务管理项目任务管理项目资源管理项目资源管理项目外协管理项目外协管理项目管控项目管控项目规划项目规划一级计划管理一级计划管理二级计划管理二级计划管理项目任务管理项目任务管理项目资源管理项目资源管理项目管控项目管控项目规划项目规划一级计划管理一级计划管理二级计划管理二级计划管理项目任务管理项目任务管理项目资源管理项目资源管理项目外协管理项目外协管理相关领导相关领导项目经理项目经理一级计划员一级计划员二级计划员二级计划员项目任务管理项目任务管理资源管理员资源管理员外协管理员外协管理员相关领导相关领导项目经理项目经理一级计划员一级计划员二级计划员二级计划员项目任务管理项目任务管理资源管理员资源管理员相关领导相关领导项目经理项目经理一级计划员一级计划员二级计划员二级计划员项目任务管理项目任务管理资源管理员资源管理员外协管理员外协管理员销售管理销售管理生产计划管理生产计划管理人力资源管理人力资源管理工艺管理工艺管理研发管理研发管理物资管理物资管理协同供应链协同供应链设备资产管理设备资产管理质量管理质量管理财务管理财务管理销售管理销售管理生产计划管理生产计划管理人力资源管理人力资源管理工艺管理工艺管理研发管理研发管理物资管理物资管理协同供应链协同供应链设备资产管理设备资产管理质量管理质量管理财务管理财务管理项目节点计划制定项目节点计划制定一级计划基线确定一级计划基线确定资源平衡资源平衡二级计划分解二级计划分解计划模板计划模板任务资源安排任务资源安排任务分解下达任务分解下达任务交付物确定任务交付物确定资源调度管理资源调度管理资源档案管理资源档案管理资源使用登记资源使用登记外协进度反馈外协进度反馈外协技术鉴定外协技术鉴定外协合同管理外协合同管理计划控制计划控制质量控制质量控制成本控制成本控制项目预警项目预警协调管理协调管理计划控制计划控制质量控制质量控制成本控制成本控制项目预警项目预警协调管理协调管理项目管理应用主流程基本信息排程信息立项项目管理-立项管理项目任务分解的三种策略根据项目组织结构分解根据项目实施按阶段分解根据项目产品结构分解项目任务分解的三种编制方法手工建立模板建立按BOM分解项目任务分解的三种用途沟通协作（基本管理单元）进度管理成本管理项目任务分解（WBS）总控计划执行计划项目管理-计划编制项目管理-计划编制任务关系任务资源√基本功能基准计划√任务关系任务资源基本功能项目管理-计划编制装配线工作准备BOMPurc.order采购订单启动FS关系SS关系FF关系SF关系生产设计工程接受任务-任务之间关系的两个层次计划内部任务间关系定义跨计划任务间关系定义基准计划任务关系√任务资源基本功能项目管理-计划编制基准计划项目管理-计划编制任务关系任务资源基本功能√基准计划项目管理-与业务系统接口采购类型任务生成请购单需求类型任务生成投产通知单生产类型任务生成生产订单设计类型任务生成设计任务单自定义任务类型（扩展类型）项目管理-与业务系统接口√设置业务单据计划汇报项目管理-与业务系统接口设置√业务单据计划汇报进度追踪项目管理-与业务系统接口设置√业务单据计划汇报进度追踪项目计划-进度汇报设置业务单据√计划汇报进度追踪项目计划-进度汇报设置业务单据计划汇报√进度追踪全局业务关联追溯项目制造解决方案1.概述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本计划管控项目预采项目需求项目采购项目合并采购设计变更工艺变更交期变更预投项目专用件计划项目通用件计划外协计划能力计划查询项目进度查询项目主管驾驶舱项目计划体系-概述计划体系一体化一体化计划体系经营接单信息项目计划采购计划主生产计划(项目MPS/MRP)采购订单（PO）车间作业计划数字化管理模型标准信息（定额、WBS、标准物量）资源使用计划生产任务单（MO）工艺设计计划物流配送计划设计出图计划以项目管理和物料需求计划为核心，以设备交货期为约束，建立生产和装配的全流程作业计划管理，实现一体化集成管理.项目MPS应用主流程角色角色BOM管理BOM管理制造数据管理制造数据管理战略部署战略部署业务执行业务执行职能协作职能协作需求管理需求管理基础数据管理基础数据管理主计划生成主计划生成粗能力平衡管理粗能力平衡管理主计划模拟主计划模拟制造订单生成制造订单生成制造订单下达制造订单下达需求管理需求管理基础数据管理基础数据管理主计划生成主计划生成粗能力平衡管理粗能力平衡管理主计划模拟主计划模拟制造订单生成制造订单生成需求管理需求管理基础数据管理基础数据管理主计划生成主计划生成粗能力平衡管理粗能力平衡管理主计划模拟主计划模拟制造订单生成制造订单生成制造订单下达制造订单下达相关领导计划员相关领导计划员设计工艺计划员设计工艺计划员计划员生产运行部计划员销售管理销售管理项目管理项目管理研发管理研发管理工艺管理工艺管理车间管理车间管理物资管理物资管理协同供应链协同供应链设备资产管理设备资产管理销售管理销售管理项目管理项目管理研发管理研发管理工艺管理工艺管理车间管理车间管理物资管理物资管理协同供应链协同供应链设备资产管理设备资产管理一级计划基线确定MPS计划排程粗能力需求计划粗能力需求计划关键设备能力平衡关键设备能力平衡主计划模拟主计划模拟制造订单生成制造订单生成长线外协订单下达长线外协订单下达制造订单下达制造订单下达（独立需求）长线采购订单下达长线采购订单下达订单维护订单维护预测需求维护预测需求维护项目任务项目任务生产大纲维护生产大纲维护订单维护订单维护预测需求维护预测需求维护项目任务项目任务生产大纲维护生产大纲维护总能力平衡总能力平衡项目MRP主流程角色角色BOM管理BOM管理计划层次定义计划层次定义战略部署战略部署业务执行业务执行职能协作职能协作需求管理需求管理基础数据管理基础数据管理公司总部物料需求计划生成物料需求计划生成制造部计划员制造部计划员设计工艺计划员设计工艺计划员制造部计划员生产运行部计划员项目管理项目管理研发管理研发管理工艺管理工艺管理车间管理车间管理物资管理物资管理协同供应链协同供应链设备资产管理设备资产管理阶段MRP运算项目MRP运算细能力需求计划细能力需求计划细能力平衡细能力平衡物料需求计划模拟物资需求平衡模拟计划维护与确认MPS计划项目任务项目任务临时试制申请临时试制申请计划阶段定义计划物料定义制造数据管理制造数据管理分厂生产订单下达分厂生产订单下达请购单请购单外协计划下达外协计划下达人力资源管理人力资源管理采购生产装配项目项目WBS预投通用件生产订单项目需求项目需求生产订单项目任务计划PMRPMRP消耗消耗消耗消耗PMRP下达PMRP采购订单生产订单依据关键节点计划（里程碑）、任务进展、制定任务计划关键零部件、大部件生产计划材料和零件采购/外协/生产计划预购长周期件预投预购料件管理项目管理设计工程监督人Purchase施工服务部门计划管理-项目变更管理体系（多系统多流程整合应用）又出故障了.可能是设计问题..CRFYI确定要变更…对我的建议有什么评价?FYICOCO变更单要求:通知其他项目和重新排程相关活动变更单要求:停止购买此类材料新的设计等待批准新通过的用于生产的设计方案现场开始使用新的设计发出变更单CO项目MRP（PMRP）项目BOM投产通知PMRP运算计划下达调整多模式展现甘特图展现按产品结构展现实时进度监控计划列表展示多模式展现甘特图展现按产品结构展现实时进度监控计划下达调整计划列表展示业务链多级联动管控—项目、投产单、计划、工单计划管理-能力计划计划管理-物资计划√物资申报物料需求平衡计划管理-物资计划物资申报√物料需求平衡请购数量项目制造解决方案1.概述2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本物料管理-概述齐套配送库存管理物资采购•项目专用库存•物料锁定•批次挪用•替代料•物资筛选•库存台账•库存展望量•物资发放•物资齐套•配送计划•配送接收•专项采购•合并采购角色角色战略部署战略部署业务执行业务执行职能协作职能协作采购需求计划管理采购需求计划管理采购计划管理采购计划管理物资部门领导计划员物资部门领导计划员计划员计划员项目管理项目管理工艺管理工艺管理生产计划管理生产计划管理车间管理车间管理协同供应链管理协同供应链管理质量管理质量管理财务管理财务管理请购单请购单采购需求计划管理采购需求计划管理采购计划管理采购计划管