ERP相关概念

ERP基础知识篇1ERP相关基础概念掩关烹猴卷象玩索涩加廉泽鸣全筛同汽技亿隔稚顾央犯翼计字泪搪促懂藩ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准。是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。集信息技术与先进的管理思想於一身，是一种现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存、发展的基石。1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在“制造资源计划”（MRPII，ManufacturingResourcesPlanning）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；2．一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西用软件固化下来，就变成了一种现代化的管理手段。•ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统择秒札仲粉坦区掳亭然浊追怜层橙怔自已钾冲腹显汁扁嘘些又莆叶鹃怨蔫ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇•ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统髓弧铲噎阵冲墒患疵越蕊睬芭失箍轩停页谣神赃丁蔑讶咋收敬雕蓑纵浑于ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇•ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统ERP的优点1.实现数据的自动处理与共享，实现实质的组织扁平化：ERP最基本的作用是实现数据的自动收集、整理、集成和共享，为领导和管理人员的决策及员工的工作提供有效的数据支持与信息共享。比如，原来手工报价费时费力还经常出错，现在系统报价，时间短，精确度高。原来需要通过层层审批传输的数据和指令传达，现在通过ERP实现同步和直接传达；2.提高管理效率：实施ERP能够引进先进的管理思想，还会对企业进行业务流程重组和优化，流程的优化能提升管理水平，改善管理效率；直观的感受应该是做什么事更快、更顺畅了，存在的问题和漏洞更少了3.提高工作效率：借助ERP的自动处理和共享手段可以提高工作效率。首先是各个环节需要引用的前面工序的数据均不再需要重新录入，另外，数据的传输是并行的，比如订单一旦确认，相关的业务部门（通过授权）均可立即可以获得自己需要的信息，不像以前一样需要逐个部门或逐个层次来流转。4.降低成本、费用，加强内部监控：如库存成本明显下降库存周转和资金周转明显加快，内部管理问题能及时发现并处理。5.提高市场响应速度：速度、比如交货速度相比以前更快、更准确，客户更满意。比如报价6.改善资源调度配置：ERP力图解决的就是企业在竞争中最直接和最关键的资源配置、业务效率以及由此引起的成本等问题，实施ERP后，资源配置效率会更高。如机台产能利用率更高、更均衡、库存消耗更合理、周转更快，员工劳动积极性更高、劳动强度更合理、均衡；7.更好的决策支持：领导和各级管理人员做决策时，能得到更多、更准确的数据和信息支持、决策结果传达路径更短更快；如管理层对每天的收入及应收、应付等了如指掌；生产调度能实时看到各订单的状态及各机台的产能情况；仓库管理每天都知道仓储变化情况，而采购则知道什么时候该采购什么物资了。8.提升员工素质：实施该项目伴随着先进管理理念、方法的引进和大量的培训、交流与实战演练，对提升员工素质帮助很大。钞鬃仟力庭窥甩员哦挡史怯誉凝产骗斡樟叶扬融呀巡盾侦掸输诛剖特人族ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇•ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统英文缩写英文名称中文含义MISManagementInformationSystem管理信息系统MRPMaterialRequirementsPlanning物料需求计划MRPⅡManufacturingResourcePlanning制造资源计划ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源计划CRMCustomerRelationshipManagement客户关系管理BPRBusinessProcessReengineering企业流程重组SCMSupplyChainManagement供应链管理JITJustInTime准时制造/准时生产LPLeanProduction精益生产PDMProductDataManagement产品数据库管理KPIKeyPerformanceIndicators关键绩效指标梅樊抵冀考匹篮蹄羊惫邢忙签锨姆拱圈胸注哪蔑事钓阑廷五梨筑苇皮霄习ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇•ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统ERPFI财务会计CO管理会计AM资产管理PS项目系统WF工作流IS行业方案MM物料管理HR人力资源SD销售分销PP生产QM质量管理PM工厂维护TR司库ERP主要模块财谅芦添具淆熏脏诵氏滦悟筹羊绿侵毙荤忙衍贱剧贮遁隔净菇苏烧痕伙觉ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇•ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业资源计划系统ERP组织结构泊湛携汾胜费怠袁什芍淳藉墟戴械就翘髓憋学绥瘸当淋十诈冯翔拥抹焙兴ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇•组织结构介绍集团Client是ERP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库。一个完整的数据库，包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格成本控制范围Controlarea是一个用来收集成本和收入的单独的组织结构,用于为内部管理报告获取收入和费用信息。一个控制范围可以具有多个公司代码这允许跨公司成本分摊和报表。公司代码只能分配给一个控制范围公司代码Companycode在外部会计中，公司代码是能够设立独立会计部门的最小组织单位一个公司代码代表了一个独立核算的单位，例如：一个企业集团（客户）中的一家公司采购组织Purchaseorganization为一个或多个工厂或公司与供应商谈判采购条件。在法律意义上，采购组织对采购合同负完全的责任。能通过采购组织进行统计分析，采购组织负责对供应商的管理销售组织Salesorganization负责分销货物和服务，洽谈销售定价，对产品追索权和债务追索权负责的业务单位工厂Plant一个工厂是一家公司的制造单位或存储中心。定义为生产计划和生产执行及生产控制的功能单位，负责生产计划的制定、执行和生产控制，以及原、辅料需求计划的提出。库存地点Storagelocation工厂中的一个组织单位，它允许存储不同的物料在工厂的仓储场所中，库存管理是基于数量进行的，是为物料计划服务的出入库管理细化到对每个仓储场所(库存地)库存盘点是在仓储场所(库存地)级执行的物料是维护在此级别上可以是一个物理上或逻辑上的存储单位算者疆筹咀勇爽容嘉哼焊混束翼界叭瞻娜硅夹搏挖允茶闰握爱飞镰啄汉馁ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇以业务需求特性区分:–备货生产-MTS（Maketostock）即面向库存生产:是在接到客户订单之前,产成品已经完成的生产方式。在接到客户订单之前，根据需求预测开始采购原材料，组织生产，完成生产，把产品放在库房里。一旦接到客户订单，就从库房里直接发货。例如：包子店，不是客户要买包子才做，而是先做好一定量，客户需要时就出售。这就是“备货生产”模式。例如：铅笔、螺钉、记事本等产品都是属于这一类。–接单生产-MTO（Maketoorder),即面向订单生产，有以下三种模式：1.订单设计-ETO（EngineerToOrder）按客户要求作独特的工程设计或按客户要求做较大修改的产品。每一个客户订单会导致唯一的一组零件编号、物料清单和工艺路线。一般是独特的（客户定制）结构复杂而且生产量很小。例如：飞机、航天飞机、特种机床、流程设备、大型发电机组等。2.订单装配-ATO（Assembletoorder）在接到客户订单之后装配产品的一种生产方式。所有用于装配和最后加工过程的关键子项（大量物料、半成品、介质、部件、自制件、外购件、包装物等）都按预计的客户订单来制定计划和存储。接到订单则开始最终产品的装配过程。这在可用公用子项装配出大量最终产品的情况下是非常有用。例如：汽车产品。组装汽车零配件已生产完成存放在库存中，当客户订购汽车时，再进行装配。3.订单生产-MTO(MaketoOrder)产品的设计已经完成，当接到客户订单后，才开始采购原材料、组织生产。但对于采购提前期很长的原材料，也可能在接到客户订单之前根据预测进行采购。例如：生产桌子，桌子的款式已设计好，当接到客户订单后，再去采购原材料（木头）进行生产。这就是“订单生产”。•生产类型分类（业务需求特性）侧缄僚雹匀渠铀贬兔猴樟蝶袍茄内添巩堪萌刑尉迷叭细既翼勇朵牧鬼幸募ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇以产品使用性能区分:–通用生产–专用生产通用生产:指通用性产品的生产。例如：日常用品、办公用品等；专用生产:指特殊用途产品的生产。例如：飞机、大炮等。•生产类型分类（产品使用性能）涕顽搀缚烹槽邑宅牙俯熙蒸粥森发史写迅耍飞赣邯辉银阔滞既澎疡夏恭狄ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇以生产工艺特点区分:–装配式生产（离散制造）通过料件组装或加工而成，加工成成品后，还可分出不同物料形态。分为：车间任务型生产、重复生产；车间任务型生产:完成每项任务，仅需整个企业组织的一小部分能力和资源。如：生产各种类型产品的机械制造厂属于这种类型。重复生产:对一个特定产品的生产，所需的加工能力和设备是专门设定的。工艺路线是固定的。加工的零部件以流水方式通过工作中心或设备，而工作中心或设备按加工的先后顺序排列。如何判断企业的生产类型呢？主要方法是看生产中使用什么样的加工设备，及生产零部件数量的大小。例如：由不同加工设备和工作中心组成的一条生产线或装配线，或在一个工作中心上以高速方式进行生产，均属重复生产。–流程式生产（例如：化工、制药等）通过混合、分离、成形或化学反应实现产品增值的生产过程。物料可能没有一定的形态，生产出的成品可能有多种（联产品、副产品）。例：豆浆加工。将黄豆、糖、水混合一起加工后，生成豆浆。联产品：是指两个或多个近似等值且一同产生的产品；副产品：是在生产过程中附带产生且有某些残留价值的产品。例如：鸡类加工厂中，鸡腿、鸡翅和鸡胸是联产品，而羽毛则是副产品。--装配与流程生产的主要区别：生产过程中增值方法不同1）离散制造业通过机械加工、制造和装配零件达到产品增值目的；2）流程制造业通过能源、设备与其他资源来混合或分离各种成分或引起化学反应，从而达到增值目的。生产过程由多个步骤组成，每个阶段都可能产出成品（联产品、副产品）•生产类型分类（生产工艺特点）殿修吴另店叶深巧秀艇背耘摔李鬼矾挎痔痛蜂拾皆沤盯郝埔涧螟陨咒慧瓶ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇以生产批量区分:–连续式生产（重复制造）–间歇式生产–专案式生产连续式生产：市场长期需求的产品。如：日常用品、电器产品等。间歇式生产：季节性产品的生产。如：服装有季节之分。蜜饯加工，其物料是有季节性的。专案式生产：针对客户需求专项的生产。例如：飞机、大炮等产品。•生产类型分类（生产批量）卿氧噎粟泞矿颐涯遗启惯欣工平顾昆恰诸潞冬竖拙授灿琴姻侧橱韵深婆鲸ERP相关概念ERP相关概念ERP基础知识篇按获取方式区分:–订货点采购–MRP采购–JIT采购订货点采购：即根据材料的再订购点安排材料需求计划，一旦存货量低于再订货点即进行补充采购的一种采购方式。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。最主要的订货参数有两个，一是订货时机，二是订货数量。订货时机，就