香港瑞安集团网络运营解决方案-精简-交流版

精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]1of1网络运营--革新瑞安网络经营模式网络运营革新瑞安网络经营模式中国地产同盟D网精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]2of2网络运营--革新瑞安网络经营模式DuringtheprocessoftheInternetinvestigation,wegettoknowthespiritoftheseabirdandwealsoknowthestrongsocialresponsibilityandsenseofmissionofyourgroup,whichmakesusrespectyousomuch.WhilestudyingthemarketthroughtheInternet,wefindShuiOnGroupstillhasalotofspacetomakegooduseofonmanagement.ThisisdedicatedtoShuiOnGroupwithourdeepestrespect.Yourssincerely,ServiceOrganizationofDazangzuRealState在深入的网络研究中，我们了解到了海鸥精神、一个具有强烈社会责任感和使命感的集团，这使我们对该集团肃然起敬。一直在做网络研究的我们也发现，该集团在网络运营上有太多可为空间尚待利用。谨以此文献给值得尊敬的瑞安集团七点房地产网络营销工作室PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]3of3网络运营--革新瑞安网络经营模式目录第一部分2006年各大集团运用网络之趋势一、2006年网络将为企业提供了更新的发展机遇二、市场对网络的敏感度增加三、集团企业网络运营现状分析第二部分网络资源的整合发展——网络运营一、什么是网络运营二、网络运营的构成三、网络运营对企业的价值第三部分瑞安集团网络应用现状分析一、瑞安网站一览二、瑞安网络经营理念三、瑞安网络基本技术指标四、瑞安网络经营优势分析五、瑞安网络经营十大不足六、瑞安网站经营产出分析第四部分有关瑞安网络运营一、瑞安网络运营发展规划二、瑞安网络运营阶段定位三、瑞安网络运营系统框架四、瑞安运营网络要把握的关键点五、瑞安网络运营可实现的近期目标六、瑞安网络管理构想图七、瑞安网络运营评估方法第五部分作者简介PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]4of4网络运营--革新瑞安网络经营模式PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]5of5网络运营--革新瑞安网络经营模式第一部分2006年各大集团运用网络之趋势面对2006年的网络，大型集团比任何时候都需要掌握网络市场的主动权，系统地整合自身网络资源。根源：Ø网络带来更大的发展机遇Ø市场对网络的敏感度增加Ø网络运营助推企业成为趋势一、2006年网络将为企业提供了更新的发展机遇从2005年中国社会科学院2005年7月7日发布的数据及企业案例来看，2006年，网络将为企业提供更新的发展机遇。具体表现在：1、网民数量不断急速增加，网络作为推广渠道的价值不断增大。2、高收入人群网络普及率达到67.7％，为企业提供了有效推广空间。3、作为信息来源，网络媒体超越传统媒体，为企业引导市场提供新机遇。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]6of6网络运营--革新瑞安网络经营模式具体资料：1、2005年7月大陆网民已经达到1亿。2、在大陆，高收入人群网络普及率达到67.7％，并仍在上升。■从职业来看在接受调查的各种职业中，高校教师和研究人员是使用网络比例最高的人群，在他们中间有高达87.5%的人已经上网。而外企、私企负责人中使用互联网的比例也达到了81%，名列第三，远远高于国有企业负责人用网的比例58.3%。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]7of7网络运营--革新瑞安网络经营模式■从年龄来看在16-24岁的受访人群中，87.8%是网民；而在55-65岁的受访人群中，只有15.6%是网民；在25-34岁的人群中，62.2%的受访者采用了互联网；在35-44岁的中年人群中，使用互联网的人超过30%。■从收入来看收入越高的人群中，采用互联网的人越多，不同收入的人使用互联网的比例：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]8of8网络运营--革新瑞安网络经营模式3、作为信息来源，网络媒体超越传统媒体，宣传效果不断攀升在媒体使用时间上，互联网远远超出了电视、报纸及杂志等，每天达到2.73小时；对于网民来说，互联网作为信息来源的重要性已经超过所有其他媒体。以上数据来自中国社会科学院2005年7月7日发布的《2005年中国5城市互联网使用现状及影响调查报告》PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]9of9网络运营--革新瑞安网络经营模式二、市场对网络的敏感度增加1、当前大型集团面对网络，比任何时候都需要主动性。2、大型企业具有社会影响力，网络具备的迅速、自由传播特性，这两者的结合使得网络和大型企业的发展紧密联系在一起，大企业的一举一动都可能在网络中形成轩然大波或者制造巨大商机。3、主动运营网络的企业，往往能真正实现网络事件营销、危机处理、品牌塑造、市场拓展、客户管理等。让我们看看企业操刀网络营销的经典案例：经典案例有：（具体资料：请见附件一)网络营销：赚的不是噱头——房地产网络营销四大事件危机处理：遭遇网络滑铁卢——肯德基苏丹红事件品牌推广：将品牌放大、放大、再放大——蒙牛、网络、超女的超级整合市场推广：《魔兽世界》将整代年轻人送给可口可乐客户管理：网络百万购房者——易居会PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]10of10网络运营--革新瑞安网络经营模式三、集团企业网络运营现状分析——网络运营助推企业成为趋势目前，各大集团对企业网络资源的建设，不再停留在网站建设层面，而是在集团网站中逐步加入客户管理、内部交流管理等平台，集团网络应用逐步向网络运营阶段过渡。九大集团网站一览：1、瑞安集团，网址：具有基本的企业网站框架。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]11of11网络运营--革新瑞安网络经营模式2、香港华润集团，网址：定位为外部展示和内部交流平台。实现所有应用系统和数据资源的共享。华润集团网站设立了内网和外网两个平台。外网为企业介绍，内网则搭建了强大的内部沟通平台SinforDLANVPN，通过此平台，华润解决了总公司与各地分公司以及各地每个楼盘项目部的网络连接，实现所有应用系统和数据资源的共享，包括售楼系统、财务系统、业务系统的全公司互联。3、合生创展，网址：网站侧重为购房者提供销售服务，定位非常清晰。网站内设置了热销楼盘、购楼费用预算、楼盘搜索、售楼咨询、合生会、合生月刊等栏目，服务于购房者。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]12of12网络运营--革新瑞安网络经营模式4、香港电讯盈科，网址：定位为客户服务、投资者服务型网站。李泽楷公司的网站，除基本的企业介绍外，建立了客户服务平台，为客户提供资源下载、售前售后技术服务，并设立投资者交流平台，发布股票资料、财务资料、通函、新闻动态等。5、SOHO中国，网址：本站侧重品牌推广。作为集团的灵魂人物，潘石屹一直为大陆地产界明星，擅长运用网络进行市场炒作，其集团网站在为项目做详尽介绍的同时，也成了潘石屹先生的个人展示舞台，吸引了众多的目光。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]13of13网络运营--革新瑞安网络经营模式6、杭州开元房产，网址：定位为“企业简介＋电子商务型”网站。该集团在网站上搭建了2个电子商务平台，一个是面向供应商的B2B电子商务平台，一个是面向购房者的B2C电子商务平台，有管理人员跟踪，效果不错。7、上海大华集团，网址：定位为客户管理平台和内部管理平台，设立了针对客户的楼盘介绍及华客会；包括在线办公系统、房地产营销管理系统的电子商务、客户火爆的BBS论坛。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ精英团队寻求网络运营项目合作原创方案，经本人许可后方可转载，欢迎咨询：李梓俊[e-mail]14of14网络运营--革新瑞安网络经营模式8、广州盈泰，网址：网址：盈泰集团网站，定位为企业品牌推广与情报搜集平台。是大陆最为成功的专业互动交流平台之一，通过打造一流的大陆房地产资源下载、专业交流平台，实现企业品派推广，并为企业搜集了大量业内情报，互动性极强。9、万科集团，网址：定位于万科与购房者、万科与投资者交流平台。网站上服务于购房者的客户中心包括：投诉渠道、各项目论坛、购房流程、购房常识等说明。服务于投资者的栏目包括：公司治理、股本结构、财务数据、项目储备、投资者论坛等。PDF文件使用pdfFactor