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IPMA项目管理研究InternationalProjectManagementAssociation（IPMA）ProjectManagementResearch摘要本文主要介绍国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,简称IPMA)对项目管理的研究,从项目及项目管理的概念和发展入手,首先重点介绍国际项目管理协会IPMA,及他的管理体系、资质标准、认证体系,并把这些与世界另一个主流项目管理组织-美国项目管理协会(PMI)的情况作简要比较;然后阐述IPMA对项目管理的研究与我国项目管理的关系,剖析出项目管理对于中国在国际化进程中的重要性,引进国际项目管理先进经验,建立适合我国国情的”项目管理体系”是必要而又迫切的!关键词：项目项目管理项目管理协会项目管理体系项目管理资质标准认证体系ABSTRACTThemostofthisthesisintroducetheInternationalProjectManagementAssociation（IPMA）ProjectManagementResearch,enteringwiththeconceptionofprojectionandprojectmanagement，firstrecommendIPMA，anditsmanagementbodyofknowledge、competencebaseline、professional，letthesecomparewiththeothermainprojectmanagementassociationofworld（PMI）；thenelaboratetherelationsbetweenIPMAprojectmanagementresearchandChinese-ProjectManagement，dissecttheimportanceofprojectmanagementwithChinainthenational，andatlastconcludethenecessaryandpressingofrecommendnational-projectmanagementexperience，built“ProjectManagementBodyofKnowledge”andletitfittheconditionofChina。KeyWords：ProjectionProjectmanagementProjectmanagementassociationProjectmanagementbodyCompetencebaselineProfessional前言一．题目开源及意义项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各个行业，并对管理实践作出了重要的贡献，从而引起了少泛的重视。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是管理大型。复杂项目的有效方法，而且也已经成为21世纪企业管理的一件重要方法。基于以上要求，建立适合我国国情的“项目管理知识体系”，形成我国项目管理学科和专业的基础；引进国际项目管理专业资质认证体系，推动我国项目管理向专业化，职业化方向发展，使我国项目管理专业人员的资质水平能够得到国际上的认可，已成为我国项目管理学科和专业发展的当务之急。IPMA是一个国际性的项目管理组织，具有广泛的国际影响，其所推行IPMA证书体系是在英国实施了多年的证书制基础上发展起来的，相对其他证书体系更为科学，并且有广泛的国际性。正因为此，IPMA的项目管理研究更值得企业家和管理者给予应有的关注。由于IPMP2001年7月才在中国正式启动，大量的基础工作尚未完善，项目管理知识体系的出现是一件新鲜事，至少这种称呼在其他学科中很少见到，迫切需要某种程度的界定才有利于它的发展。所以IPMA对项目管理的研究及它的项目管理体系对中国项目管理知识体系的完善有一定的促进作用，值得我们去探讨与借鉴。二．本文研究思路和方法由于我们项目管理研究起步教晚，与国际先进的项目管理水平相比差距很大。相关资料文献并不是很多，对项目管理本身尚须深入研究，对其知识体系结构，及国际项目管理认证也是近些年才开始关注。所以，研究这个课题时国内可以参考的书籍文献不是很丰富，在写作过程中阅读了大量的国外的相关书籍，文章，例如：IPMA项目管理专业资质标准（ICB）目前只有英，德，法三种语言版本，在ICB中不仅对项目管理知识要素进行了详尽地描述，而且还制定了专业资质评估的总体结构。这必须要求我有较强的英语阅读水平，需要平时不断加强英语学习，才能配合好论文的顺利完成。另外，由于项目管理近一年发展非常快，不断有创新的概念，标准出台，大量相关文章资料都会在互联网或报刊杂志上刊登，本人在论文写作过程中对信息的搜寻能力大大增强，充分利用了各种手段方法查寻资料文献。研究方法将大致采用要素分层法，方案比较法，评价指标体系，有无比较法和不确定分析法等项目管理方法和工具相关知识模块。二．论文特点本文在尊重原始概念资料的基础上，结合我国特点用自己的观点组织结构，总结出比较完整的IPMA项目管理研究内涵，是非常实用的项目管理研究参考资料。目录摘要关键词前言第1章概论1．1项目与项目管理i1．1．1项目1．1．2项目管理1．2国内外项目管理现状及发展趋势1．2．1项目管理发展历史与阶段划分1．2．2项目管理主要研究机构1．2．3项目管理主要研究成果1．2．4项目管理发展前景第2章IPMA项目管理协会介绍2．1IPMA简介2．1．1国际项目管理协会（IPMA）2．1．2IPMA各国成员组织2．1．3出版物2．1．4会议2．2IPMA与PMI体系比较第3章IPMA项目管理专业资质标准（ICB）3．1ICB简介3．1．1总体结构和原则3．1．2ICB向NCB转换的要求3．2ICB组成3．2．128个核心要素3．2．214个附加要素3．2．3个人素质的8大特征第4章IPMA推行的认证体系（IPMP）4．1国际项目管理协会IPMA认证4．1．1IPMA证书体系4．1．2IPMA证书特点4．2IPMP的申请与认证4．2．1IPMP申请资格4．2．2IPMP申请程序4．2．3IPMP认证程序4．2．4IPMA的证书价值4．2．5关于IPMP考试4．2．6IPMP申请相关表格4．3IPMP与PMP的区别4．3．1认证体系上4．3．2考核方式上4．3．3引进方式上4．3．4证书的管理第5章IPMA项目管理研究与中国项目管理的关系5．1中国项目管理委员会简介5．2中国项目管理知识体系（C-PMBOK）5．2．1C-PMBOK的主要特点5．2．2C-PMBOK的知识范畴5．2．3C-PMBOK的体系框架5．3国际化进程中的中国项目管理5．3．1大量投资要通过项目来运作5．3．2机构中的任何创新和改革都是项目活动5．3．3中国经济融入全球市场和项目管理的国际化5．3．4引进、消化、逐步形成中国特色5．3．5项目管理专业人才的培养和资质证书第1章概论1．1项目与项目管理1．1．1项目什么叫项目？项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；它应有一个明确的预期目标；还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科的知识来解决问题；没有或很少有以往的经验可以借鉴。项目可以是建造一栋大楼，一座工厂，或一座大水坝，也可以是解决某个研究课题，例如研制一种新药，设计、制造一种新型设备或产品，如一种新型计算机。这些都是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求等。所以，有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。由此可见，在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下：1．项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成；2．通常是为了追求一种新产物才组织项目；3．可利用资源预先要有明确的预算；4．可利用资源一经约定，不再接受其他支援；5．有严格的时间界限，并公之于众；6．项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中；7．项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。1．1．2项目管理与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。上述定义中的确定的时间范围应该是相对短期的，但不同的项目中所谓相对短期的概念并不完全相同。例如一种新产品的研制开发可以是半年至二、三年，工业建设项目可能是三至五年，而一座发电厂的建设期可能更长。项目管理具有以下基本特点：1．项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。2．项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的项目，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。因此，在项目管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。3．创造总是带有探索性的，会有效高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。而筛选淘汰下来的方案也并不完全是没用的，它们可以成为企业内部的技术储备，这种储备越多，企业越能应付外界条件的变化和具有应变能力。4．项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。5．项目在其寿命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型来加以区分，或通过关键的决策点来加以区分。根据项目内容的不同，阶段的划分和定义也有所区别。但一般认为项目的每个阶段应涉及管理上的不同特点并提出需完成的不同任务。表1提出了一种项目阶段的划分方法并说明每个阶段应采取的行动。无论如何划分，对每个阶段开始和完成的条件与时间要有明确的定义，以便于审查其完成程度。表1-1项目阶段的划分阶段Ⅰ-概念阶段Ⅱ-计划阶段Ⅲ-执行阶段Ⅳ-完成·确定项目需要·建立项目·估计所需投入的资源和组织·按需要构成项目组织·指定关键人员·确认项目组织方法·制定基本项目预算和进度·为执行阶段做准备·进行研究与分析·项目的实施（设计、建设、生产、建立场地、试验、交货等）·帮助项目产品转移·转移人力和非人力资源到其他组织·培训职能人员·转移或完成承诺·项目终止6．项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，其所包括或涉及的学科、技术种类也愈多。项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同的部门作出迅速而且相互关联、相互依存的反应。但传统的职能组织不能尽快与横向协调的需求相配合，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。这样的组织不受现存组织的任何约束，由各种不同专业、来自不同部门的专业人员构成。因此，复杂而包含多种学科的项目，大都以矩阵方式来组织，这是一种着眼于取得项目和职能组织