＜ETT企业培训师工作运营指南＞课程推介大纲

＜ETT企业培训师工作运营指南＞课程推介大纲李大志２００６版海纳百川营销拓展机构课程总纲第一篇:八面春风企业培训师的角色认知第二篇:八部天龙企业培训项目运做流程第三篇:八面玲珑企业培训体系文化的建设第四篇:八段锦绣企业培训师授课技能提升第一篇:八面春风-企业培训师的角色认知内容大纲第一章：企业培训师的一个＜使命＞第二章：企业培训师的二个＜任务＞第三章：企业培训师的三个＜阶段＞第四章：企业培训师的四种＜类型＞第五章：企业培训师的五种＜技巧＞第六章：企业培训师的六种＜角色＞第七章：企业培训师的七种＜条件＞第八章：企业培训师的八种＜素质＞第二篇:八部天龙-企业培训项目运做流程内容大纲第一部:确定培训需求第二部:制定培训计划第三部:设计培训课程第四部:选定培训方法第五部:准备培训条件第六部:实施培训内容第七部:评估培训效果第八部:追踪管理实施第三篇:八面玲珑-企业培训体系文化的建设内容大纲第一章：导如现代的培训理念第二章：避免常见的培训误区第三章：打造高效的培训组织第四章：制定合理的培训制度第五章：建立先进的培训体系第六章：拓展丰富的培训资源第七章：建立优秀的培训文化第八章：落实培训的管理工作第四篇:八段锦绣-企业培训师授课技能提升内容大纲第一章:八个游戏第二章:八个故事第三章:八个笑话第四章:八个幽默第五章:八首诗词第六章:八章典故第七章:八句格言第八章:八段音乐课程精华内容演示第二篇：＜八部天龙＞企业培训项目运做流程第一部:确定培训需求内容大纲第一节:培训需求分析的一个定义第二节:培训需求分析的二个意义第三节:培训需求分析的三个层面第四节:培训需求分析的四个流程第五节:培训需求分析的五种途径第六节:培训需求分析的六种模式第七节:培训需求分析的七种方法第八节:培训需求分析的八种情况第二部:制定培训计划内容大纲第一节：培训计划的定义第二节：培训计划的类型第三节：培训计划的模型第四节：培训计划的内容第五节：计划制定的流程第六节：计划制定的方法第七节：培训计划的编制第八节：培训预算的确定第三部:设计培训课程内容大纲第一节:培训课程设计的一个＜中心＞第二节:培训课程设计的二项＜基点＞第三节:培训课程设计的三种＜理论＞第四节:培训课程设计的四大＜模块＞第五节:培训课程设计的五条＜谱线＞第六节:培训课程设计的六顶＜帽子＞第七节:培训课程设计的七类＜方法＞第八节:培训课程设计的八步＜流程＞第四部:选定培训方法三十六种培训方法简介第五部:准备培训条件内容大纲第一节：培训场地的选择第二节：培训场地的布置第三节：培训设备的准备第四节：培训的后勤工作第六部:实施培训内容内容大纲第一节：演讲恐惧的克服第二节：引人入胜的开场第三节：提升现场感染力第四节：激发学习的欲望第五节：增强讲授说服力第六节：掌控现场的气氛第七节：应付困难的局面第八节：余音绕梁的收尾第七部:评估培训效果内容大纲第一节：培训效果评估一个＜定义＞第二节：培训效果评估二个＜方法＞第三节：培训效果评估三个＜阶段＞第四节：培训效果评估四个＜层次＞第五节：培训效果评估五个＜步骤＞第六节：培训效果评估六个＜原则＞第七节：培训效果评估七个＜价值＞第八节：培训效果评估八个＜注意＞第八部:追踪管理实施课程说明授课形式：１．公开课（８小时／１６小时）２．内训课（８小时／１６小时／２０小时）授课时间:精华版－8小时／简约版－16小时／钻石版－2０小时培训对象：企业内部培训师／培训专员／培训经理／管理层／职业培训师等课程推广机构课酬标准：五千元／８小时／天课程建议推广价格：八千－一万元／８小时／天课程其他推广名称：１．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企业培训师特训营＞（１６小时课）２．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企业培训经理训练营＞（２０小时课）谢谢！