XXX公司项目部工资标准

公司项目部工资标准一、项目部的工资构成XXX公司项目部工资标准适用于在项目上工作的所有项目部员工。项目部员工按照以下标准，并根据自己岗位所处级别计算各自的工资：1、日常发放：工资部分：基本工资＋学历津贴＋工龄工资＋岗位工资企业补贴：技能工资＋绩效工资＋野外津贴＋特殊人才津贴保险部分：养老保险＋住房公积金＋医疗保险＋失业保险2、年终奖金：加给制二、项目部岗位级别分类标准1.项目部的员工，按照以下的岗位分类进行对照，计算自己的各项工资标准：级别类别工程和计划人员设备、物资、行政后勤人员1决策层项目经理2高级管理层副经理、总工程师3部门管理层工程科科长计划合同科长物资等其他科长综合办主任4主管层工程主管计划合同主管物资主管等其他主管餐饮主管5员工层施工员、材料员、测量文员文员中国管理资讯网工试验员、安全员、资料员(不含临时工)2.员工岗位级别的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定，方可变更；3.对于新增岗位以及新增岗位级别的确定，需要公司决策层会议集体商议决定。三、基本工资标准1.公司项目部的员工，按照各自岗位的不同，执行以下的基本工资标准：岗位基本工资决策层520高级管理层470部门管理层420主管层370员工层3202.各级员工和管理者在试用期和见习期的工资标准执行本基本工资标准，转正以后标准相同；3.项目部临时工的工资,由项目部经理根据当地的具体情况自行制定，但必须将相关的个人资料报人力资源部门备案;4.如果员工在休带薪假和息工期间，照常享受基本工资（临时工除外）；如果员工有请假现象发生，按照日平均基本工资扣除相应的基本工资；6.基本工资的调整，将根据公司的经营状况以及陕西省政府有关员工最低工资标准的相关制度进行。四、学历津贴标准1.公司项目部员工执行以下的学历津贴标准：学历学历津贴硕士、MBA400大学本科200大专100技校，中专502.各级员工和管理者在试用期和见习期执行本学历津贴标准，转正以后相同；3.员工的学历，以国家的相关标准为准进行认定；4.如果员工在工作期间通过自己的努力取得相应的、国家承认的学历，自员工取得证书并在人力资源部备案之日起，可享受相应级别的学历津贴；5.公司鼓励员工在工余时间通过自己的努力成才自学，不断提高自己的文化知识水平。对于取得国家承认文凭的员工的正式学费给予一定比例的报销，但是，员工必须和公司签订相应的协议书；如果员工在休带薪假期间，照常享受学历津贴，但息工期间不享受学历津贴；7.如果员工有请假现象发生，按照日平均学历津贴扣除相应的金额；8.学历津贴的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定，方可进行调整。五、技能工资标准1.公司项目部的所有员工，根据各自的职称执行以下的技能工资标准：职称技能工资标准等级津贴标准高级职称三等900二等800一等700中级职称四等700三等600二等500一等400助理职称四等550三等450二等350；3.对于新进入公司的员工转正以后，如果已经拥有相应的职称，则从相应的职称标准的最低档次开始计发技能工资；4.每年的12月31日以前，员工当中认为自己工作能力可以达到相应的职称，可以向人力资源部门提出申请提高自己的职称。公司决策层组成员工职称评定委员会，每年1月份对上年度提出的职称评定申请进行审议，获得通过的员工，可以自当年度享受相应级别的技能工资；5.对于那些由于特殊的原因而耽误了职称评定的员工，可以自己向公司的人力资源部门提交个人职称认定申请书以及相应的资料，这些资料包括：以前的职称证明、相关的成绩单、毕业（结业）证、个人工作总结、个人职称评定申请书（包括直接上级评语等）等文件；职称重新认定申请书可以在人力资源部门获得；详细情况见“XXX公司职称认定管理办法”；6.如果员工在休带薪假和息工期间，不享受技能工资；7.如果员工有请假现象发生，按照日平均技能工资扣除相应的金中国管理资讯网额。8.技能工资将根据公司的经营效益定期进行调整，具体的调整办法见“XXX公司工资总额管理办法”；9.技能工资发放制度的调整，必须通过职称委员会的集体商议方可变更。六、工龄工资标准1.XXX公司项目部的员工执行以下的工龄工资标准：项目工龄决策层高级管理层部门管理层主管层员工层工龄津贴每年增加3025201510对应职称标准高级别中级别助理级技术员最高限额3002502001501002.各级员工和管理者在进入公司后第二年开始享受工龄津贴，不足一年的时间内，不享受工龄津贴；3.对于原来在XXX公司正式成立一年以前（2001年7月）就在XXX公司工作的员工，工龄工资将从XXX公司正式成立之日起计算；4.工龄工资的计算，以在公司连续工作的时间为准；如果员工中途因个人原因离开公司，后又进入公司，工龄津贴将重新进行中国管理资讯网计算；5.工龄津贴首先以个人所在岗位级别进行套算，在此基础上，还可以按照个人的职称进行套算，进行套算时，以两个标准中较高的为准；6.如果员工在休带薪假和息工期间，照常享受工龄津贴；7.如果员工有请假现象发生，按照日平均工龄津贴扣除相应的金额。8.工龄津贴的调整，必须经过公司决策层会议集体商议决定，方可进行调整。七、岗位工资1.公司的项目部员工执行以下的岗位工资标准：项目决策层高级管理层部门管理层主管层员工层工程科长计划合同其他工程计划行政工程计划其他岗位工资标准7006005004004003003002002.各级员工和管理者在试用期的岗位工资标准执行本标准的50%，转正以后享受全部岗位工资；3.如果工作特别需要，存在兼职情况，则兼职人员必须全部承担中国管理资讯网兼职岗位的所有工作，同时获得所兼职岗位工资的50%，但是必须通过人力资源部门并经总经理批准后方可实施。4.如果员工在休带薪假和息工期间，不享受岗位工资；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均岗位工资扣除相应的金额。6.岗位工资将根据公司的经营效益每年度调整一次，具体的调整办法见“XXX公司工资总额管理办法”；7.岗位工资的调整，必须经过公司决策层会议集体商议决定，方可进行调整；八、绩效工资1.绩效工资，是根据不同的管理级别，根据直接上级主管对下属的月工作评估结果进行发放。绩效工资的设立，是为了增强上下级以及公司内部的沟通而特别设立，同时加强公司的日常绩效考核工作。2.绩效工资的具体标准为：职称绩效工资标准等级津贴标准高级职称三等900二等800一等700中级职称四等800绩效工资按照每个员工的职称进行套算；关于员工的职称认定以及重新认定事宜，请您参考技能工资部分以及“XXX公司职称认定管理办法”；4.对于没有职称的员工级别员工，取技术员职称一等绩效工资；5.各级员工和管理者在试用期不享受绩效工资；6.对于新毕业的学生，在完成试用期以后，进入见习期（一般为一年），见习期的绩效工资按相应标准的50%发放7.每个管理人员，必须在每个月的3日以前，将对每个下属的“绩效工资评价表格”（表格在“XXX公司职称认定管理办法”后面）认真填写完毕，并递交人力资源部门；相关的绩效工资管理制度参见“绩效工资发放制度”；9.如果员工在休带薪假和息工期间，不享受绩效工资；10.如果员工有请假现象发生，按日平均绩效工资扣除相应金额。11.绩效工资的调整，必须经过公司决策层会议集体商议决定，方可进行调整。九、野外津贴1.项目部员工在项目上工作时，执行以下野外津贴标准(元/天)：项目决策层高级管理层部门管理层主管层员工层野外津贴标准15121085职称套算标准高级职称中级职称助理技术员2.如果施工或工作地点在XX省以外，野外津贴增加30％；施工或工作地点处于海拔2000米至3000米，野外津贴增加60％；海拔3000米以上，野外津贴增加100％。3.在以岗位级别进行套算的同时，还可以个人的职称进行套算，取两者的最高为标准；4.如果员工在休带薪假期间以及息工期间，不享受野外津贴；5.如果员工有请假现象发生，按照请假天数扣除相应的金额；6.野外津贴的调整，必须经过公司决策层会议集体商议决定，方可进行调整。十、特殊人才津贴特殊人才津贴为公司为了吸引优秀人才而特别设立。经过总经理特别批准的特殊人才，首先按照XXX公司的工资标准进行工资的套改，执行公司制度的标准，其他部分以特殊人才津贴的形式给予发放；2.特殊人才津贴每年进行一次评定，如果优秀人才在一年内不能发挥自己的特长为公司创造效益，经过公司决策层会议审议后，可以降低或者取消其特殊人才津贴；3.如果在职员工为公司做出了特别优异的贡献，经过公司决策层会议审议通过，可以为其增加特殊人才津贴。十一、员工福利保险1.公司为正式员工办理国家规定的各项福利保险，员工保险的缴存计算基数为：基本工资＋工龄津贴＋学历津贴＋岗位工资2.各项保险的缴存比例为：保险类别公司交纳员工个人交纳养老保险20%7%医疗保险7%2%失业保险2.5%1%住房公积金5%5%合计34.5%15%各级员工和管理者在试用期不享受保险；4.息工期间的保险，将按照“基本工资＋工龄津贴”进行核算；5.对于符合条件的员工，公司将为其办理四金手续；6.对于公司中由于特殊原因不能办理四金的员工，可以采取两种方式，第一种为根据个人工资按照以上的制度随工资发放；第二种办法为，个人提供发票，公司按照标准予以报销；7.对于为公司做出特殊贡献的员工，经过公司决策层商议决定，将给予办理补充养老保险；8.员工保险的调整，将根据公司的经营状况以及陕西省政府相关规定进行，并经公司决策层会议通过。十二、奖金发放制度项目部的奖金制度正在制定当中，随后将正式公布，奖金的核算和发放，将主要采取与项目的效益、进度、质量、安全、物资等五个指标和个人的月度绩效考核分数挂钩的原则。十三、声明1.以上制度由人力资源部门制定，并经公司决策层审议通过，自公布之日起实施；2.本制度的解释权利归人力资源部门，如果要进行调整，须经公司决策层集体审议通过；3.本制度如果和公司以前的薪酬等制度有冲突，以本制度为准；4.如果对项目部人员工资管理制度有疑义，可以书面形式向公司中国管理资讯网审计部门申诉。XXX工程有限公司2003年5月