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第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一、综合说明1、项目简介1.1项目名称：枣庄市解放路学校暖气改造项目1.2项目地点：枣庄市解放路学校内1.3采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购1.4计划工期：5日历天（中标后5日内必须完成，每拖延1天，罚款2000元）1.5质量要求：合格2、编制说明2.1编制依据2.1.1设计图纸及招标文件2.1.2城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20142.1.3工业金属管道施工及验收规范GB50235-972.1.4工业设备、管道防腐蚀工程施工质量验收规范GB50727-20112.1.5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-20112.1.6城镇直埋供热道工程技术规程CJJT81-982.1.7工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-20102.1.8工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-932.1.9工业金属管道施工及验收规范GB50235-972.1.10高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及管件GB/T29047-20122.1.11电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-1996。2.1.12自动化仪表工程施工质量验收规范GB50131-20072.1.13建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-912.1.14电气装置安装工程电气设备交接试验标准：GB50150-2006。2.1.15施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-882.1.16建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20012.1.17本公司的压力管道质量管理手册2.1.18本工程适用的现行国家、行业和地方规范、标准和规程2.2编制原则为使施工组织设计能够满足枣庄市解放路学校暖气改造项目，项目部推行项目管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件。2.2.1坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。2.2.2遵照国家工程质量评审标准和条件编制施工组织和组织施工的管理办法。2.2.3在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目管理要求。2.2.4在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。2.2.5应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。2.2.6坚持基建施工程序，在组织施工中应适应设计、施工深度交叉的需要。2.3其它说明为了做好各项施工准备工作，是在参考招标文件及我公司以往对同类工程施工经验总结基础上编制的。故在工程中标后，应根据设计图纸及实际情况对本施工组织设计将作必要的修正、调整和补充。二、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1.1施工组织总体设想确保工程按期建成投产、力争达到优质工程，是涉及百姓的惠民工程。为此，在整个施工过程中，充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类工程施工具有丰富经验的优势，采用先进施工技术，推行现代化科学管理，执行IS09001：2000标准，严格现场质量、安全、文明施工管理，统筹计划，保证重点工程和系统工程控制点按时到达。合理交叉，开挖保安装、安装保运行，全体动员，保证工程按期优质完成。1.1.1认真执行工程建设程序；1.1.2搞好项目统筹计划，保证重点，全面兼顾，统筹安排；1.1.3遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序；1.1.4采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；1.1.5科学安排雨季施工项目，保证生产的均衡性和连续性；1.1.6提高施工机械化水平和预制化程度；1.1.7采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；1.1.8合理资源调配、保证工程需要。1.2施工段划分进场准备-技术准备-材料准备-人员组织-机具调配-生活设施租赁-施工设施临建-材料采购验收-下达施工任务-施工实施-试验、检验-回填-交工-交工资料整理-资料交接-服务回访。将项目划分为室内、室外两个施工段，组织两个施工队伍进行流水施工。2方案针对性2.1施工优势相关经验2.1.1管理优势及相关优势我公司根据项目情况组建项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行工程承包中承包方的权力和义务，利用先进的管理手段对工程项目进行管理。首先制定出满足工期要求的工程总体统筹控制计划，对工期进行控制。在整个工程的施工过程中，根据IS09001质量、环境、职业健康安全管理体系和工程的具体情况，项目经理部的各专业管理人员制定出工程的质量、费用和安全等控制管理的通用程序，对施工过程进行严格控制，按照工程项目建设的既定目标，保证工程的顺利实施。我们的质量方针是：用质量打造品牌,以诚信服务业主。2.2项目管理工作程序和主要工作内容2.2.1项目管理工作程序工程项目目标控制是项目组织的前提工作，项目管理是工程公司管理的核心，对于工程建设项目来说，目标控制是项目管理的核心，而目标控制的具体工作内容为：进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和系统工作。为了加强工程项目的管理工作，做到项目管理的科学化、规范化、程序化和制度化，使工程项目所建设目标得以实现，必须按照工程项目承包程序进行工程项目开展和进行管理工作。2.2.2管理措施2.2.2.1组织措施：实现项目经理责任者管理模式，落实项目经理部内部各个的人员，安排部门和人员的任务、工作和管理职能分工，制定目标控制的工作流程，对工作进行考评，采取各种激励手段以调动和发挥项目经理部人员实现目标的积极性和创造性。2.2.2.2技术措施：对于工程项目来说，技术措施就是解决工程建设过程中的技术问题。通过对施工组织设计和施工方案分析，解决施工中的技术问题，并对技术数据的分析、审核、比较，以获得正确的判断，达到目标控制的目的。2.2.2.3经济措施：一项工程的建成，归根到底是一项投资的实现。为实现工程保证项目的投资控制在目标范围内，在施工各个环节必须重视投资的控制，施工图预算、施工招标、工程变更的控制以及工程的支付等等的控制和审核，达到投资控制的目的。2.2.2.4合同措施：根据工程项目的具体要求和特点，通过工程建设合同的控制，包括合同条款的审核、合同评审、合同谈判，以及合同的履行中的监督控制工作实现质量和费用的目标。2.3工程项目的控制与管理2.3.1进度计划控制与管理工程项目层次的划分：工程项目——单项工程——单位工程——施工专业——位号或线号——分项工程——工序。计划进度的控制依据：根据业主的要求和合同工期，根据工程的特点、工程建设的逻辑关系、工程建设过程的合理安排、设计、采取施工试车之间的合理交叉等因素进行编制各个阶段的实施计划，并采取动态控制方式，以确保建设项目计划的目标实现。2.3.1.1计划管理体系；2.3.1.2工程项目建设总进度计划；2.3.1.3装置主进度计划；2.3.1.4项目采购进度计划：2.3.1.5项目管理人员和技术人员进场计划；2.3.1.6项目施工劳动力进场计划；2.3.1.7施工机械进场计划；2.3.2质量控制与管理根据工程项目施工工序(部位)与检查项目的性质和重要程度，将工程质量进行分级控制。工程质量控制点是按专业，根据施工规范标准的要求，以施工工序为检查而制定的工程质量控制的见证材料，是以国家建设部、监理部门、当地关于工程质量检验评定表格为检查。工程项目进行分级质量控制后，有利分项、分部和单位工程质量检验评定。未列入质量控制点的其它分项工程，仍按国家严格规定和标准进行质量自检和评定。2.3.3费用控制与管理费用控制的目标是投标总报价。项目经理和控制经理负责工程总费用的确定，掌握工程总费用和结算。费用控制要实行指标分解，把总费用，按组织层次，分解到各部门，形成完整的费用控制体系。在可能的条件下指标分解应与适当的奖罚联系起来，以利于发挥职工主人翁的积极性和创造精神。各部门应根据本部门负责的费用指标，作出具体安排，建立制度、管理程序和各种登记，使费用控制做到经常化、制度化。2.3.4合同管理通过工程建设过程对各个合同的控制，包括合同条款的审核、合同评审、合同谈判以及合同的履行中的监督控制工作实现质量、阶段和费用的目标。及时检查合同执行情况，解决存在的问题，有关重大问题应及时向公司和建设单位汇报。2.3.5信息管理2.3.2.1信息管理的工作流程；2.3.2.2信息管理的具体措施(包括计划、质量、费用、档案资料、人力资源等)；2.3.2.3编制信息管理表；2.3.6组织协调2.3.6.1外部协调2.3.6.1.1同地方政府部门的协调。包括：建设主管部门：建委设计管理部门；基建管理部门：质量管理部门；招标办公室；规划管理部门；施工管理部门。税务局、工商管理部门、劳动管理部门、公安管理部门、工会、环保部门、消防部门、保险部门。2.3.6.1.2同业主的协调。包括：技术部门、计划合同部门、质量部门、能源部门、行政部门。2.3.6.1.3同监理的协调。包括：技术部门、计划合同部门、质量部门、能源管理部门。2.3.6.1.4同供货商的协调。包括：技术部门、计划合同部门、质量部门、能源部门。2.3.6.2内部协调：包括：专业单位的协调、总图管理、施工水、电、临时道路、安装与安装之间等。2.3.6.3项目部内部各职能部门的协调。包括：采购与施工、计划与费用、计划与质量、质量与费用。2.3.7施工场地管理2.3.7.1施工场地及临建用地严格执行建设单位的相关管理规定，服从甲方的施工现场地总图管理。乙方进入施工场地前应将自己的临时设施，施工场地、施工场地位置图交甲方批准方可执行。2.3.7.2施工及生活用水、电，由乙方自己解决，水、电费由乙方承担。2.3.7.3施工场地及临舍区，由乙方自行建设与管理。2.3.7.4维护甲方提供的测量控制点，承担损害复测的责任。三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1成品保护管理措施和承诺1.1成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司的样板。1.2成品保护管理本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。为确保工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节，为此，我方将认真做好成品保护工作。1.3建立成品保护工作的组织1.3.1项目经理为成品保护领导小组的总负责人。1.3.2现场生产经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。1.3.3工程经理和各责任工程师负责具体方案实施。1.3.1会计负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。1.3.5各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。1.3.6项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。1.3.7项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。1.3.8项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。1.4成品保护责任及管理措施1.4.1成品保护责任为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。1.4.1.1分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由