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有限公司项目第标段竞标文件竞标文件编号：SJJY-JP-201101工程名称：目录第一部分：项目第标段竞标书（SJJY-JP-200101-1）一、竞标工程综合说明二、工期要求三、质量指标四、成本控制指标五、安全文明施工指标六、劳务管理指标七、材料、设备采购供应方式八、投标文件内容组成九、对投标文件的要求十、对投（竞）标班子的要求十一、评标、定标十二、责任承包合同签定第二部分：项目竞标评标定标办法（SJJY-JP-200101-2）第三部分：辅助用表一、项目第二标段投标项目经理班子信誉自述表文件编号：（SJJY-JP-200103）二、项目第二标段投标项目投标指标表文件编号：（SJJY-JP-200104）三、项目第二标段投标项目管理班子配备情况表文件编号：（SJJY-JP-200105）四、项目经理竞聘评审分项评分汇总表文件编号：（SJJY-JP-200102）第一部分：项目标段竞标书文件编号：（SJJY-JP-200101-1）一、竞标工程综合说明：1.1工程名称：项目标段1.2建设地点：1.3建设单位：房地产开发有限公司1.4总承包单位：工程建设有限公司1.5监理单位：工程监理有限公司1.6设计单位：1.7本次竞标工程项目明细表：序号项目名称结构类型层数建筑面积（m2）地上地下123451.8本次竞标工程项目内容及责任承包范围：土建工程所有土建工程水、电工程所有水、电工程设备安装工程所有设备安装工程1.9建设地点的现场条件1.9.1现场临时设施已完成、设备已到位、道路、给排水、施工、生活用电已通。1.10图纸及有关技术文件本次竞标图纸以总承包单位提供的施工图为准，详见下表：各专业施工图张数各专业施工图张数建施图70结施图90水施图68电施图64弱电施图——暖通施图——设备施图——基础图17地质勘察等技术文件1其它总平1张、管网综合图1张、水施总施1张1.11工程预算情况：本次竞标工程项目的工程预算暂以公司经营部提供的预算为准，工程竣工后，经营部依据竣工图、竣工资料，按定额计算规则、取费标准编制决算，经审计科审核后，转回项目部，项目部在收到决算书25天之内如无异议，视为认可；25天内如提出异议，经核对后，按实调整。1.12本工程采用的技术规范1.12.1施工图纸（设计文件）所提供的技术规范、标准、规程、图集等。1.13承包方式：责任承包，本工程在项目经理班子竞聘中标后，不得转包或违法分包。二、工期要求：2.1本工程开工日期以开工执照日期为准（开工手续由公司办理）。2.2本标段工程竣工日期以本标段内全部承包范围内任务完成日为准。2.3公司要求本标段的建设工期不超过420日历天。2.4属满足总承包单位提出的建设工期要求必须赶工的，中标项目班子可依据责任承包合同中规定的工期奖发放标准提取工期奖。2.5中标项目经理班子由于自身原因造成不能按中标合同工期竣工时，计取的提前竣工工期奖须相应扣除，同时工期延误期间，项目部管理人员的岗位津贴一律不予以支付。2.6实际施工中对城市供电、供水部门正常停电、停水影响工期时，总承包单位不作现场签证，投标项目经理班子应予以充分重视该因素的影响，但对以下原因造成竣工日期推迟的延误，经总承包单位现场代表确认后，工期相应顺延（即如果由于：工程量变化、设计变更、一周内非中标者原因造成停工累计8小时、不可抗力引起的工期拖延）。三、质量指标：3.1第二标段1#、3#单位工程质量必须达到市优良，合格率为100%。3.2本标段工程质量奖罚按《工程项目责任制承包管理办法》及《工程项目内部承包责任合同》中的相关规定执行。四、成本控制指标：4.1由投标者按公司提供的预算造价为标准价，以下降或上浮百分点点数的方式自报指标，然后由评审小组进行综合平衡确定最后成本控制指标。4.2本标段成本控制指标奖罚按《工程项目责任制承包管理办法》及《工程项目内部承包责任合同》中的相关规定执行。五、安全文明施工指标：5.1杜绝死亡、重伤事故；杜绝火灾、食物中毒事故；5.2公司月检优良率80%以上（含80%）；合格率100%；5.3上级单位正式检查优良率100%；合格率100%；5.4创建市级以上文明标化工地。5.5本标段工程安全文明施工指标奖罚按《工程项目责任制承包管理办法》及《工程项目内部承包责任合同》中的相关规定执行。六、劳务管理指标6.1杜绝劳资纠纷、刑事案件、严重治安事件的发生；6.2上级单位检查合格率100%，年终或年中检查优良率为100%；6.3本标段工程劳务管理指标奖罚按《工程项目责任制承包管理办法》及《工程项目内部承包责任合同》中的相关规定执行。七、材料、设备采购供应方式7.1本标段材料由工程公司器材部负责采购、运输到现场，进入施工现场的材料设备的保管检验按贯标程序执行。八、投标文件内容组成8.1投标文件由下列部分内容组成8.2投标文件第一部分包含以下内容：①投标指标表；8.3投标文件第二部分包含以下内容：②项目管理班子配备情况表；③项目经理班子信誉自述。8.4投标文件第三部分内容为施工组织设计，施工组织设计包括下列基本内容：①主要施工方法（清水模板施工方法作为必要内容之一）；②工程投入施工机械设备情况，主要施工机械计划；③劳动力安排计划及管理措施；④确保工程质量的技术组织措施（创优保证措施、过程预控措施、贯标措施）；⑤确保安全生产的技术组织措施（按JGJ59-99要求编制）；⑥确保文明施工的技术组织措施（按JGJ59-99要求编制）；⑦确保工期的技术组织措施；⑧施工总进度表；⑨施工总平面布置图；⑩确保成本控制目标的措施（对成本控制目标做定量分析），编制工程成本降低措施计划和计划成本。九、对投标文件的要求：9.1投标文件编制一份，内容应包括第八条款规定的三部分内容,并按规定填写，字迹应清晰，易于辨认。中标后中标者应将投标文件复印两份，送档案室和评审小组备案。9.2投标文件第三部分可手写，字迹应清晰，易于辨认。中标后中标者应将投标文件第三部分送公司，由办公室负责打印，办公室应予以支持。9.3投标文件统一装于公司提供的标函袋内。十、对投（竞）标班子的要求：10.1投标项目经理班子应于2001年6月13日（周三）下午5：30分之前准时将投标文件密封好后送交公司办公室；逾期取消参加投（竞）标资格；十一、评标、定标11.1评标、定标11.1.1公司“”项目经理竞聘评审小组将于2001年6月14日（周四）对各投（竞）标项目经理班子的投标文件按《施工竞标评标定标办法》进行评审（集中一天封闭评标），并填写评审汇总表（SJJY-JP-200102）。并依据《施工竞标评标定标办法》及各投（竞）标项目经理班子的投标文件评审分数确定中标项目经理班子。11.2公布竞聘结果11.2.1公司“”项目经理竞聘评审小组将于2001年6月18日以公司正式文件公布“”项目经理班子竞聘结果。十二、责任承包合同签定12.1本竞标文件（竞标书及竞标评标定标办法）、中标班子的投标文件、公布竞聘结果的正式文件均为合同的组成部分。12.2中标项目经理班子在竞聘结果正式文件公布后一周内同工程公司经营部签定责任承包合同。第二部分：施工招标评标定标办法文件编号：SJJY-JP-200101-2一、本工程施工招标（内部竞标）评标定标，采用评分制定量评分办法，按成本控制目标、施工组织设计、项目经理班子信誉、工程质量、安全文明施工、投标工期、劳务管理七个分项内容进行综合打分评定。二、竞标者资格确认：竞标报名结束后，由“”项目经理竞聘评审小组[见字（2001）012号]对报名竞标项目班子进行资格确认，凡符合以下要求者，可确认其竞标资格，以抽签的方式确定标段后，可发放标书及本办法。1、项目经理：中专以上毕业，具有三年以上施工经验，独立承担过一栋以上工程施工任务或在两个以上施工项目担任过项目经理、副经理、技术负责人，无重大过失经历。2、技术负责人：大专以上工民建或水电专业毕业，具有二年以上施工经验，独立承担过一栋以上工程施工任务或在一个以上施工项目中担任过技术负责人或综合工长（栋号长），无重大过失经历。3、项目副经理：中专以上毕业，具有二年以上施工现场管理经验，或在公司三个以上施工项目担任过相关职务（材料设备组组长、综合工长以上），无重大过失经历。三、评标由“”项目经理班子竞聘评审小组负责。四、评标分项分值比例分配1、成本控制目标40分；2、投标工期5分；3、工程质量5分；4、安全文明施工5分；5、劳务管理5分；6、项目经理班子信誉5分；7、施工组织设计35分。五、评标分项评分细则1、成本控制目标：1）评标标准值（即评标标底值）按以下办法确定：各竞标者所报成本控制目标的算术平均值乘以30%权重加招标书中的成本控制目标乘以70%权重；2）竞标者所报成本控制目标为A值；3）评标标准值为B值。4）评分标准：各竞标者所报成本控制目标值与评标标准值之差（即C值）C=A-B分值C值-4%22-4.0%—-3.5%(含-4.0%,不含-3.5%)25-3.5%—-3.0%(含-3.5%,不含-3.0%)28-2.5%—-2.0%(含-2.5%,不含-2.0%)31-2.0%—-1.5%(含-2.0%,不含-1.5%)34-1.5%—-1.0%(含-1.5%,不含-1.0%)37-1.0%—-0.5%(含-1.0%,不含-0.5%)40-0.5%—0%(含-0.5%,不含0%)350%—0.5%(含0%,不含0.5%)300.5%—1.0%(含0.5%,不含1.0%)251.0%—1.5%(含1.0%,不含1.5%)201.5%—2.0%(含1.5%,不含2.0%)152.0%—2.5%(含2.0%,不含2.5%)102.5%—3.0%(含2.5%,不含3.0%)5C值3%零分2、投标工期：投标工期满足招标文件中提出的建设工期要求得基本分5分；投标工期超过建设工期得0分。3、工程质量：工程质量满足招标文件中提出的工程质量标准的，得5分；不满足招标文件提出的工程质量标准要求,本项不得分。4、安全文明施工：安全文明施工满足招标文件中提出的指标要求的，得5分，不符合为0分。5、劳务管理：劳务管理符合招标文件中提出的指标要求的，得5分；不符合为0分。6、项目经理班子信誉：1）竞标项目经理班子信誉得分基本分为2分；2）竞标项目经理班子成员中在公司服务期间具有以下业绩的可分别每次加0.5分：（满分2分）①所在项目为优良工程的；②所在项目接受市级以上单位检查被通报表扬的；③个人被评为公司先进员工或被通报表扬的；④所在项目被公司通报表扬的；⑤所在项目未发生重伤以上安全事故的。3）有以下不足的可分别每次扣0.5分；（封底5分）①所在项目接受区级以上单位检查被通报批评的；②个人被公司通报批评的；③所在项目被公司通报批评的；④所在项目发生重伤以上安全事故的；4）项目经理班子综合印象总分（1分），由项目经理班子竞聘评审小组成员分别打分，取平均分为最后得分。7、施工组织设计（本项满分为35分，最低得分为0分）1）施工组织设计应包含下列几项基本内容：①主要施工方法；②工程投入施工机械设备情况，主要施工机械计划；③劳动力安排计划及管理措施；④确保工程质量的技术组织措施（创优保证措施、过程预控措施、贯标措施）；⑤确保安全生产的技术组织措施（按JGJ059-99要求编制）；⑥确保文明施工的技术组织措施[按JGJS9-99及市厦建建（2000）81号文要求编制。⑦确保工期的技术组织措施；⑧施工总进度表；⑨施工总平面布置图；⑩确保成本控制目标的措施（对成本控制目标做定量分析），编制工程成本降低措施计划和计划成本。施工组织设计以上十项内容齐全可得基本分10分，每缺一项扣2分，其中成本控制目标的措施不能缺项，否则本项为0分。2）、项目经理竞聘评审小组结合工程特点及招标文件要求，对竞标者的施工组织设计逐项评审，重点审查施工方法是否科学、合理、可行；主要施工机械计划、劳动力安排是否合理，满足施工要求；工程质量、安全生产、文明施工、工期技术组织措施是否完善、得当；工期总进度计划及施工总平面布置是否科学、合理、有无原则性错误；成本控制措