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2011年一级建造师项目管理全真试题一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于项目管理的范畴。A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方答案：C解析：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。2、下列有关合同结构图的说法中错误的是。A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系答案：A解析：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是。A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期答案：D解析：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是。A．进行采购合同谈判，签订采购合同B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C．选择材料、设备的采购单位D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录答案：D解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于措施。A．组织B．合同C．经济D．技术答案：A解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。6、建筑施工企业项目经理是受企业委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．股东C．股东代表大会D．法定代表人答案：D解析：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。7、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是。A．承包方管理人员的能力B．信息安全控制计划C．引起火灾和爆炸的因素D．工程设计文件答案：A解析：B为经济与管理风险，C为工程环境风险，D为技术风险。8、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A．24小时B．48小时C．64小时D．72小时答案：A解析：施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。9、根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应。A．体现以效益为中心的管理职能B．努力达到社会、企业综合效益最大化C．确定施工成本管理目标值D．对生产成本进行管理答案：D解析：本题考查对建设工程项目施工成本控制概念的理解，项目管理层应对生产成本进行管理。10、施工成本核算中，是按照规定开支范围对进行归集。A．施工费用B．管理费用C．调研费用D．组织费用答案：A解析：本题考查对施工成本核算的理解，施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。11、在施工成本管理的措施中，是其他各类措施的前提和保障。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施答案：A解析：本题考查对施工成本管理措施的理解，组织措施是其他各类措施的前提和保障12、采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于。A．指导性成本计划B．竞争性成本计划C．实施性成本计划D．预测性成本计划答案：C解析：本题考查对实施性成本计划的理解13、在绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间t内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为。A．根据每单位时间内完成的实物工程量或投人的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时标网络图上，按时间编制成本支出计划B．确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图C．计算规定时间t内计划累积支出成本额QtD．按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线答案：D解析：本题考查对时间成本累计曲线绘制步骤的理解14、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A．14B．21C．28D．30答案：A解析：本题考查对工程变更价款确定程序的理解15、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），招标工程以为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。A．投标截止日B．合同签订日C．合同签订前28天D．投标截止日前28天答案：D解析：招标工程以投标截止日前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。16、某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%.起扣点为万元。A．100B．130C．160D．190答案：C解析：本题考查对工程预付款扣回的理解，公式1Z202041，起扣点T=P-M/N=200-24/60%=16017、2005年8月实际完成的某桥梁工程，2005年1月签合同时的价格为800万元，该工程固定系数为0.22，除水泥的价格上涨了12%外，其余参加调值的材料等都未发生变化，水泥占调值部分的40%，按调值公式法动态结算的工程款需调整的价格差额为万元。A．200.235B．29.952C．156.325D．56.256答案：B解析：本题考查对调制公式法（又称动态结算公式法）的理解，公式1Z202042-1，动态结算的工程款=800×[0.22+0.78×40%×（1+12%）+0.78×60%－1]=29.952万元18、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是。A．预测估计完成项目所需的总费用B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C．采取适当措施纠偏D．检查纠偏措施的执行情况答案：B19、根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是。A．未完工作预算费用B．已完工作的实际费用C．已完工作预算费用D．计划工作预算费用答案：D解析：本题考查对计划工作预算费用的理解20、施工成本分析方法之一的比较法，又称为。A．差额计算法B．指标对比分析法C．连环置换法D．表格法答案：B解析：本题考查对施工成本分析方法的理解21、施工单位年度成本分析的重点内容之一是。A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C．针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平答案：C解析：本题考查对年度成本分析的理解，年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。22、在国际上，设计进度控制主要是A．设计工作进度B．各设计阶段的设计图纸的出图计划C．施工进度的日程计划D．施工实施的指导性计划答案：B23、关于项目总进度论证，下列认识中正确的是。A．是单纯的总进度规划编制工作B．是在设计资料完备的情况下进行的C．论证应首先分析论证目标实现的可能性D．大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划答案：C24、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是。A．项目结构分析B．编制各层进度计划C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划答案：C25、在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间后，只要提供了足够的工作面，路面浇筑工作即可开始，这种开始工作时间之间的间隔称为时距。A．FTSB．STSC．FTFD．STF答案：B26、在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差天。A．分别为5和6B．分别为6和5C．分别为6和7D．分别为11和6答案：B解析：参见教材P138M工作的最早结束时间=15+7=22总时差=28-22=6天自由时差=27-22=5天27、在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时间，若计算工期等于计划工期，那么。A．自由时差等于总时差B．自由时差大于总时差C．自由时差小于总时差D．自由时差不超过总时差答案：D28、某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作D的总时差和自由时差依次为A．1天和1天B．1天和2天C．2天和1天D．2天和2天答案：D29、在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延时间，超过其总时差，则。A．工期不一定会变化B．工期会变化C．不会影响其后续工作D．工期不会变且不会影响其后续工作答案：B30、为实现建设工程项目进度目标，对进度进行控制的同时，还应。A．进行投资控制B．分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施C．重视健全项目质量管理体系工作D．重视信息技术的应用答案：B31、建设工程项目进度控制的技术措施是。（2005年真题）A．选择工程承发包模式B．调整施工方法C．设立进度控制工作部门D．编制工程风险应急计划答案：B32、下列关于质量管理与质量控制关系的说法正确的是。A．质量管理是质量控制的一部分B．质量管理包括作业技术活动和管理活动C．质量控制是质量管理的一部分而不是全部D．质量管理是质量控制的一部分而不是全部答案：C解析：质量控制是质量管理的一部分而不是全部。33、项目质量控制中三阶段控制实质上是具体化。A．正态分布统计分析B．PM分析法C．PDCA循环D．系统分析方法答案：C解析：项目质量控制中三阶段控制实质上是PDCA循环具体化34、来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及生产施工者对设计意图的领会和精益，这些将构成建设工程项目的。A．使用功能质量特性B．安全可靠质量特性C．艺术文化质量特性D．建筑环境质量特性答案：C解析：建设工程项目艺术文化特性的质量来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及生产施工者对设计意图的领会与精益生产。35、项目质量控制系统涉及的任务范围是。A．施工阶段B．实施全过程C．设计阶段D．勘察、设计、施工三阶段答案：B解析：项目质量控制系统涉及的任务范围是施工全过程。36、下列不属于质量监控主体的是。A．业主B．项目监理机构C．政府的工程质量监督部门D．施工单位答案：D解析：质量监控主体包括业主、项目监理机构等。37、先由建设单位和工程总承包企业对整个建设项目和总承包项目进行质量控制系统设计，再由设计、施工、监理企业进行责任范围内的质量控制系统设计，是依原则建立工程项目质量控制体系。A．分层次规划的原则B．总目标分解的原则C．质量责任制的原则D．系统有效性的原则答案：A解析：建设工程项目质量控制系统的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。