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来自中国最大的资料库下载通过学习本章的内容，你应该：1.了解现代物流管理的特征2.了解合理储存的内容以及组织合理储存的重要意义3.了解库存控制系统的目的、内容及常见类型4.了解MRP的相关基本概念，理解MRP的原理5.了解ERP的演变过程6.了解物流信息及物流信息系统的概念7.了解常见的几种物流信息技术8.了解电子商务对物流的影响9.了解供应链管理的定义10.了解传统管理与供应链管理的区别本章目标来自现代物流管理现代物流管理的特征1）现代物流管理以实现顾客满意为第一目标2）现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动3）现代物流管理以企业整体最优为目的4）现代物流管理既重视效率更重视效果5）现代物流是一种以信息为中心满足市场实际需要的商品供应体系6）现代物流是对商品运动的一元化管理来自中国最大的资料库下载库存控制1.合理储存的内容：1）合理的储存量影响因素：社会需求量，社会再生产时间，交通运输条件，管理水平和设备条件。2）合理的储存结构3）合理的储存时间4）合理储存网络来自中国最大的资料库下载库存控制2.组织合理储存的重要意义1）组织合理储存可以减少国家财富的占用2）组织合理储存，可以缩短物资流通周期，从而加速再生产的过程。3）组织合理库存，可以减少费用支出，为国家积累资金。4）组织合理储存，可以减少不必要的周转环节，避免迂回倒流运输，节约运力。来自中国最大的资料库下载库存控制3.库存控制1）库存控制的组成：库存系统由需求、补给、约束和成本等组成。2）库存的目标。3）库存控制系统的目的。库存控制系统是解决订货时间和订货数量问题的常规联动系统。一个有效的系统要达到下列目的：保证获得足够的货物和物料鉴别出超储物品、畅销品与滞销品。向管理部门提供准确、简明和适时的报告花费最低的成本金额完成前3项任务来自）库存控制系统的内容：开展需求预测和处理预测误差。选择库存模型。测定存货成本（定购、存储、缺货成本）。用以记录和盘点物品的方法。验收、搬运、保管和发放物品的方法。用以报告例外情况的信息程序。5）库存控制系统常见类型：连续库存系统双堆库存系统定期库存系统非强制补充供货库存系统物流需求计划（MRP）库存系统来自中国最大的资料库下载物料需求计划（MRP）1.相关概念物料需求计划：物料需求计划（materialrequirementsplanning，MRP）是在计算机系统支持下的生产与库存计划管理系统。MRP的基本形式是一个计算机程序，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，决定在指定时间内生产指定数量的各种产品所需各种物料的数量和时间。库存项目：在制造过程中，一个唯一可识别的零件或部件，每个项目必须有一个唯一的编号，对应于一个唯一的库存记录（包括需要量、可供给量等）物料清单：物料清单（billofmaterial，BOM）是指工程产品的零部件清单及其结构关系。计划周期：生产计划系统使用的时间单位，通常为日、周、月、年等。来自中国最大的资料库下载物料需求计划（MRP）毛需求：在任意给定的计划周期内，项目的总需求量计划接收量：在任意给定的计划周期内，采购件或自制件预计完成的总数。预计库存：在任意给定的计划周期开始时，某项目的库存量。净需求：在任意给定的计划周期内，某项目必须订货的数量。提前期：执行某种活动需要的时间量。2.原理：来自：简化的网络计划期量标准的概念X510152025交货日期时间ABE(2)CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(20)(12)(10)以计划与控制为主线优先级计划物料在需用的时刻及时备齐，在不用的时刻不会积压既要降低库存，又提高服务水平，不出现物料短缺来自产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么？做什么？什么时间做？买什么？什么时间买？市场要什么？来自中国最大的资料库下载物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2008/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14销售销售计划计划生产库存需求时界计划时界第1时区第2时区第3时区主生产计划（MPS）报表来自中国最大的资料库下载物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP生产计划采购计划40来自还没有做到……仅说明需求，没有说明可能仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果执行结果为企业带来什么效益？执行结果是否符合企业总体目标？来自管理体系•库存控制订货点法•时段式MRP•闭环MRP•MRPII•ERPERP——企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）MRP——物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning）MRPⅡ——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning）来自中国最大的资料库下载库存控制订货点法假设：•对各种物料的需求是相互独立的；•物料需求是连续发生的；•提前期是已知的和固定的；•库存消耗之后应被重新填满。•存在的问题：来自•特点：1)通过BOM建立了所有物料的联系2)将物料需求分为独立需求和非独立需求两类，分别处理3)对库存物料引入了时间分段的概念主生产计划物料需求计划物料清单库存记录生产什么现在有什么来自闭环：把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP；利用反馈信息调整计划。销售与运作规划主生产计划物料需求计划能力需求计划执行能力计划执行物料计划可行否？否是132456来自中国最大的资料库下载能力需求计划的逻辑已下达和计划下达的生产订单工艺路线用什么资源生产？工作中心（机器与人）能力需求计划来自•特点–把生产、财务、销售、工程、采购等活动结合为一体；–各子系统在统一的数据环境下工作；–具有模拟功能。经营规划销售与运作规划主生产计划物料需求计划能力需求计划车间和供应商调度执行需求管理粗能力计划来自•ERP的功能标准–超越MRPII范围的集成功能（质量、流程、PDM、CRM）–支持混合方式的制造环境（生产方式、经营方式、业务）–支持能动的监控能力（计划与控制、模拟、决策支持、图形）–支持开放的C／S计算环境（C/S、GUI、O-O、RDB、4GL、EDI）•ERP是一个发展中的概念•生活中的ERP来自，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制客户信息管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制客户信息管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务通俗ERP（1）事件1（某一天中午，一般订货处理）ERP术语•丈夫在外给家里打电话：“老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”订货意向•妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”•丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗？”商务沟通•妻子：“没问题，我会准备好的，”订单确认•妻子记录下需要做的菜单MPS•具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……BOM•发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄……BOM展开•炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋共用物料•打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋库房缺料•来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”采购询价•小贩：“1个1元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”经济批量采购•妻子：“这有一个坏的，换一个。”验收、退(换)料•回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜工艺路线•厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲工作中心•妻子发现拔鸭毛最费时间瓶颈工序，CP•用微波炉自己做烤鸭可能就来不及产能不足•于是决定在楼下的餐厅里买现成的产品委外OEM事件3（分析、评价与决策）ERP术语•送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了”设备采购•“最好能再雇个小保姆”人力资源系统也有接口•丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”通过审核•妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项费用成本核算•妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”应收货款的催要•清点了节余原材料车间退料•计入了日记帐总帐•把结果念给丈夫听给领导报表•丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”经济效益分析通俗ERP（3）通俗ERP（2）事件2（下午4点以后，紧急订货处理）ERP术语•电话铃