安全管理提升措施

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

第1页共4页安全管理提升实施措施为进一步提升*****一期安全水平,确保员工生命财产安全,促进本项目部安全持续健康发展,项目部依据主管部门及公司安全管理要求。项目部并结合自身实际情况,并制定安全管理规划方案。一、指导思想项目坚持以人为本,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。坚持谁主管、谁负责、管生产必须管安全的原则,落实项目安全生产责任制、建立健全各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,大力加强安全生产机制建设,强化员工安全教育培训,全面提升项目安全管理水平。二、总体目标1、全年杜绝死亡、重伤事故;人员轻伤和其它一般安全事故不超过5起;2、项目部年度直接经济损失一次性不超过10万元;3、施工现场重大安全隐患整改率达100%,一般安全隐患整改率98%。4、一期1#楼、5#楼争创省标化工地;2#楼、3#楼、4#楼争创市标化文明工地。三、组织领导成立安全管理督查组组长:(执行项目经理)副组长:(项目副经理)成员:组长负责公司开展“工程质量安全提升行动”的组织协调和督促检查工作;第2页共4页副组长在组长的领导下,组织研究制定“工程质量安全提升行动”实施方案,组织落实公司的“工程质量安全提升行动”实施方案;组员具体负责督促各项目实施情况的检查,负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实。四、安全管理要求1.落实主体责任(1)严格落实项目安全管理规章制度,并组织管理人员、分包单位、劳务班组学习公司级、项目级各项规章管理制度,做到以制管人。(2)施工现场布置符合实际安全宣传展板,通过LED流动播放安全宣传标语。根据施工进度情况,分批次开展安全培训教育,提升员工安全意识。(3)落实层层安全主体责任,做到管生产必须管安全,对违规违章做到有依有据,对管理人员和班组、分包单位,某个环节上出现安全管理不作为,将严格追究相关主体责任。2、推行安全标准化(1)深入开展企业安全生产标准化工作,提升施工人员安全意识和安全技能。加强生产现场安全管理和生产过程的控制,对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患,应进行分析和控制。对深基坑、高支模、起重机械、脚手架、临时用电、附着式提升架、高处作业作业等危险性较高的作业活动要严格管控,确保安全规程的遵守和安全措施的落实。(2)现场安全宣传展板、安全通道、钢筋加工房、茶水亭、木工房、安全展示区等,实行装配式拼装,实行多次使用原则。安全宣传标语、展板合理化。3、严格管控危大工程和重大危险源(1)根据施工现场各阶段进度情况,分别进行重大危险源辨识和危大工程管理,并在现场进行公示。施工作业前,分别对作业人员进行专项安全技术交第3页共4页底,安排专人进行现场监督。(2)定期组织机操作业人员、特种操作人员进行针对性安全培训教育。(3)严格落实重大危险源管理制度,及时将重大危险源分阶段进行辨识和管控。4、明确项目关键管理岗位责任(1)定期组织主要管理人员开展安全管理培训,提高安全意识。(2)推行项目经理带班制度,每周出勤率达85%。5、加强作业人员管理(1)对入场作业人员先观看30分钟视频教育,再进行公司级、项目级、班组级安全。(2)每月将根据进度要求,分栋号组织人员开展安全培训教育会。(3)坚持班组每日开展班前安全早会,主要讲解当天安全注意事项和作业要求。6、积极推行工人实名制管理(1)入场教育前,将完善工人各项身份信息,及时完善实名制管理。(2)通过定期实名制培训和项目部安排专人对进出口位置监督,让工人认真遵守每天上下班按时打卡进出场。7、做好建筑施工扬尘防治工作。根据实际情况编制扬尘治理专项施工方案,对现场扬尘管控进行管理,做到扬尘管理达标。8、开展各项安全活动及应急演练根据全年安全管理目标,开展各项安全宣传活动和应急救援演练,及时提高管理人员和作业工人的安全意识,做的全员参与安全管理。第4页共4页9、提升技术创新能力。及时收集当前国内先进安全管理技术和经验,编辑一套完善安全管理措施,在项目部内部进行推广实施。五、安全管理工作要求1、认清形势,提高认识项目安全提升行动是安全的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作,是贯彻安全生产法律法规、落实公司及项目部主体责任、夯实安全基础、强化源头管理的有效措施。2、加强领导,落实责任。项目部认真落实安全提升行动活动,形成完善的标准化工作领导小组。认真研究制定安全标准化工作方案,认真谋划,统筹安排,明确分工,层层落实责任制,认真实施,积极推进。3、精心组织,完善措施要把安全提升行动列为项目部的工作重点,积极组织推进,建立和完善相关的安全制度,将安全提升行为纳入制度化、标准化管理轨道。4、加强督查,确保实效安全提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程。项目“安全管理提升行动”领导小组,根据自己管理职责对项目部安全提升行动的管理建设活动情况进行督促、检查、指导,严格按照上级主管部门、公司相关要求和实施方案执行,确保工程安全管理提升行动取得实效。

1 / 4
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功