物流经济第5章

物流经济第五章空间效益分析长安大学汽车学院付颖斌目录5.1空间效益及其内容构成5.2空间效益的度量5.3空间效益的实现方式及方法5.1空间效益及其内容构成供应地消费地北京西安空间的转换产生空间效益第三方利润源的核心内容之一5.1空间效益及其内容构成5.1.1空间效益产生的动因亚当.斯密：社会分工的广度依存于市场的扩大。经济全球化的趋势物流服务体系于赖依进促经济全球化进程的不断推进5.1空间效益及其内容构成5.1.2空间效益的内涵空间效益是“物”的流动过程中由于“物”的空间转换所产生的效益供给方需求方从供给方的角度来看，空间效益就是“物”实现空间转换前后给供给方带来的收益的差额。如产品在外地销售价格高于本地所带来的额外收益、外地原材料价格低于本地所带来的额外收益从需求方的角度来看，空间效益就是“物”实现空间转换所带来的效用满足或消费者剩余的增加。效用的满足指：由于“物”的移动使得当地没有的但又是消费者需求的产品产品流到当地，体现了“从无到有”的过程。如某地特产到另一地，或是区域之间替代产品的价格差。5.1空间效益及其内容构成5.1.2空间效益的内涵1.基于集中生产所创造的空间效益2.基于分散生产所创造的空间效益3.基于中间离散所创造的空间效益5.1空间效益及其内容构成5.1.2空间效益的内涵基于集中生产所创造的空间效益集中生产可以带来诸如资源整合的效益、管理协调的效益等诸多方面的效益，从而使平均生产成本降低。格兰仕集中生产效益广东格兰仕集团有限公司(以下简称格兰仕)的成功法宝就是在保证质量的前提下，依靠集中生产、规模生产，最大幅度地降低成本，实施低价策略，以在竞争中赢得主动。格兰仕的经营模式不同于一般大型企业集团的哑铃模式(一头是设计，一头是营销和品牌，中间是生产环节，整个产业链条都做)，而是采用橄榄模式，即专做制造，前面的设计、后面的营销和品牌都由别人去做。正因为专注制造，格兰仕迅速在全球范围内获得了极为可观的规模优势和成本优势，奠定了自己的市场竞争地位。同时，开放的全球采购是格兰仕实现低成本扩张的又一把利剑。格兰仕凭借规模化集中生产的优势与自身品牌的良好口碑，放眼全球进行原材料采购，不但没有库存包袱，还吸引了越来越多的供应商参与合作，大大降低了采购成本，进一步增强了竞争优势。5.1空间效益及其内容构成5.1.2空间效益的内涵基于分散生产所创造的空间效益受到自然条件、产品生产方式、产品技术经济特征以及社会分工深化等因素的影响，现实中还广泛存在分散生产的情况。这种生产方式需要完善的物流体系的支撑，能够使与之相关的“物”实现顺利流动。例如，粮食生产是在一亩地一亩地分散生产出来的，而且也必然是在适宜的耕地上分散进行的。这是由粮食生产的技术经济特征和自然条件的不同所决定的，不可能出现将其他的土壤、化肥、种子等集中于某一块地进行集中生产的情况。而一个大城市的需求却相对大规模集中。在这一过程中，物流活动通过实现粮食生产所需的各种物资的顺利流动和粮食向需求地的顺利流动创造空间效益。5.1空间效益及其内容构成5.1.2空间效益的内涵基于中间集散所创造的空间效益中间集散地是指在市场交易的过程中，为了解决信息不对称带来的交易双方交易的困难，而出现的并不以最终消费为目的，而是主要以中间集散为目的的集中交易市场(也可能包括一部分最终消费，但不占主要部分，这也是中间集散地区别于一般的市场的重要特征)。中间集散地的功能是为交易双方提供一个中问交易的平台，集中交易双方的需求，促使交易信息能够在平台上得到较好的流动与利用，避免交易双方在寻求交易对象的过程中由于信息的不对称而发生的额外费用，从而降低商品的交易成本。5.2空间效益的度量5.2.1与空间效益相关的收益显性部分-I显产品在异地实现的销售收入。主要受商品的价值含量、市场的空间位置及相关市场环境等因素的影响。收益隐性部分-I隐指因产品空间转换而给供给方带来的、不容易计算的那部分收益。如借助物流服务使供给方的销售渠道得到拓展，市场范围扩大等。5.2空间效益的度量5.2.2与空间效益相关的成本费用与空间效益相关的成本费用就是借助物流服务实现产品空间转换、创造空间效益所发生的一切消耗。1.产品的机会成本：C机由于产品实现空间转换，流向异地以较高的价格进行交易，从而丧失了在当地或者原交易地以原有价格进行交易的机会，此为产品的机会成本。2.物流活动的成本消耗为实现产品空间转换所进行的物流活动要发生一定的成本消耗，它与物流品质相对应。物流活动的成本消耗主要是在运输、包装、搬运装卸过程中发生的相关的人、财、物的投入，其成本构成如下：C流=C人+C物+C资C流----物流活动的总成本C人----物流活动发生的人力成本（包括作业人员的工资、福利、奖金等）C物----物流活动消耗的物料成本（包括燃料的消耗、包装材料的投入等）C资----物流活动投入的资金成本（包括资金的投入及其占用成本等）5.2空间效益的度量5.2.2与空间效益相关的成本费用3.物流活动实现期间内的时间成本在物流创造“物”的空间效益过程中，用以消除空间差异的活动必然消耗一定的额外时间，从而相对于本地或原交易地交易而言，由于物流作业环节的存在，使产品交易延迟，“物”的价值不能立即实现。而在这段时期内发生的产品占用资金的机会成本以及包括货物潜在损失在内的其他成本等就是空间效益创造相关的时间成本，其成本构成如下：C时=C资'+C潜C时----时间成本C资'----产品占用资金的机会成本C潜----包括货物潜在损失在内的其他相关时间成本时间成本与C流成本不同，其不是由物流服务提供商承担，而是由货物供应方（即物流服务购买者）来承担。5.2空间效益的度量物流空间效益可以用如下公式度量V空=I显+I隐-C机-C流-C时收益显性部分收益隐性部分产品的机会成本物流活动成本消耗物流活动期时间成本5.3空间效益的实现方式及方法优化物流路径优化采购优化网络优化空间利用优化交易环节空间效益实现方式5.3空间效益的实现方式及方法5.3.1优化采购工商企业采购点的布局、规模、数量等直接影响到企业的成本控制、生产运作以及最终利润。采购点优化的标准就是采购点的综合经济性。采购点的优化大批量采购可以使供应商获得规模效益，从而降低成本大批量采购可获得较低价格、降低运输成本和交易成本。同时增加了仓储成本和库存持有成本。采购批量的优化5.3空间效益的实现方式及方法案例西安某电器公司生产黑色家电，从北京采购某重要的零部件。由于生产的需要，每周从北京采购零部件回西安，采用汽车自行进行运输，运输里程1300公里，平均每车每趟各项费用合计约4900元。由于成本的居高不下，公司在运行一段时间后，决定采用某大型国有物流公司的采购网络。根据要求，采购点设在青岛，从青岛采购相同质量的零部件，在规定的期限内通过物流公司长期包租的火车火车车皮，有青岛发往西安，每趟收费4100元。在利用物流公司采购点的情况系，西安某电气公司大大节省了成本，仅此一项每月集约成本3200元，同时，企业节省了自有车队的运营费用，增加了物流空间效益采购点优化5.3空间效益的实现方式及方法案例-采购点优化-重心法某饮料生产企业拟定在其定点收购水果的四个村庄中的某一个村庄设立仓库，各年在四个村庄收购的水果数量（t）和四个村庄（V1，V2，V3，V4）之间的通行情况和运输距离（公里），如图所示，仓库的设立应该使总的运输周转量最少，用重心法可以确定仓库的设立位置。采购点优化7000tV15000tV24000tV33000tV4234565.3空间效益的实现方式及方法案例-采购点优化-重心法1.设立目标函数以总的运输周转量（吨·公里）为目标函数，即以其运输周转量最少为目标。2.分别计算四个村庄的周转量1）V1村庄：V2-V1周转量：5000×2=10000V4-V1周转量：3000×3=9000V3-V1周转量：4000×7=28000总周转量：47000吨公里2）V2村庄：V1-V2周转量：7000×2=14000V3-V2周转量：4000×6=24000V4-V2周转量：3000×5=15000总周转量：43000吨公里采购点优化5.3空间效益的实现方式及方法案例-采购点优化-重心法2.分别计算四个村庄的周转量1）V3村庄：V2-V3周转量：5000×6=30000V4-V3周转量：3000×4=12000V1-V3周转量：7000×7=49000总周转量：91000吨公里2）V4村庄：V3-V4周转量：4000×4=16000V1-V4周转量：7000×3=21000V2-V4周转量：5000×5=25000总周转量：62000吨公里因此，设立在V1村庄最合适采购点优化5.3空间效益的实现方式及方法作业以西安市区唐久便利为例，在不考虑其他因素（如地价、交通）的情况下，拟选定4个配送点（华清路立交、兴庆宫公园、西门、火车站），对市区内如图所示的9个便利店进行配送，试采用重心法选择最佳的配送点位置。9个便利店每日所需商品的重量如下表所示。距离用百度测距工具测量。采购点优化地点需求A3B4C8D2E4F3G2I2J95.3空间效益的实现方式及方法采购批量的优化)(222hICQQDSPDhQQICQDSPDTCiiiiiiiiiiiQ采购批量iP采购批量为时单位产品的价格iQiTC采购批量为时一定时期内（设为一年）内的总相关成本iQD每年的平均需求量S每次的交易成本I库存资金占用成本iC库存商品的单位成本（由采购时的价格决定）h单位库存产品的年存储费用采购批量为Qi，平均库存量为Qi的1/2库存资金占用成本存储费用5.3空间效益的实现方式及方法最优采购批量采购批量的优化)(2*hICDSQi1计算最优采购批量下的总成本2计算各个批发折扣分界点采购批量对应的总成本3将不同批量下的采购成本进行对比，选择总成本最低的，即为最优采购批量5.3空间效益的实现方式及方法案例-采购批量的优化某企业对某商品每年的平均需求量为2500个，每次采购的交易成本为10元，库存资金占用成本为15%，该商品的年存储费用为1元。供应商给出的报价为：采购量小于500个时，价格为20元。如果采购量大于或等于500个时，价格优惠5%，该报价包含运输费用，试确定最优采购批量。采购批量的优化DSIh5.3空间效益的实现方式及方法1.计算不打折情况下最优采购量采购批量的优化80.111)12015.0(1025002)(2*hICDSQi21.50447)12015.0(28.1118.111102500202500*TC2.计算打折情况下临界点采购量的总成本1995.020P19C50.48512)11915.0(2500500102500192500iTC因此，最优采购批量为5005.3空间效益的实现方式及方法5.3.2优化网络1采购网络2营销网络3服务网络依托广泛、扎实的采购网络，企业能以较低的成本，采购最合适的原材料通过广泛的营销网络，企业可以最大限度的以合理价位销售产品良好的服务网络可以为企业赢得良好的声誉，对于增强客户满意度、产品美誉度起到重要作用5.3空间效益的实现方式及方法5.3.2优化网络庞大的网络需要庞大的开支费用网络体系存在问题网络过广、过深，带来管理与控制上的问题如何优化网络，实现最大价值？5.3空间效益的实现方式及方法5.3.2优化网络--案例--破圈法某企业销售网络如下图所示：vi（1≤i≤7）表示各个销售节点，图中的各条边表示节点之间的物流路线，要求用最低的物流费用保证网络中各个节点的货物供应。v1v2v3v4v5v6v743281.52.52631.841.55.3空间效益的实现方式及方法5.3.2优化网络--案例--破圈法v1v2v3v4v5v6v743281.52.52631.841.5v1v2v3v4v5v6v74321.52.52631.841.55.3空间效益的实现方式及方法5.3.2优化网络--案例--破圈法v1v2v3