XX项目弱电系统工程管理

XX项目弱电系统----工程管理第1页工程管理1.工程内容本公司愿意承接XX项目弱电系统新建工程。根据XX项目弱电系统的技术要求,本工程的弱电系统包括以下系统的深化设计、供货、排管、穿线、接线、设备安装、调试开通、验收、维修维护等:通讯系统消防系统楼宇自控系统安保系统广播系统卫星电视系统楼宇综合集成管理系统计算机网络系统综合布线系统移动通讯信号加强系统多媒体信息查询系统2.施工组织设计2.1.施工组织总体部署：施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了由我司天津公司首席代表领导的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业分包公司的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。各专业设备由各分包公司负责安装，调试。XX项目弱电系统----工程管理第2页2.2.工程中所需使用的主要机械及工具在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地100m2，工地办公室1间，储存室1间。2.3.工程计划及进度:2.3.1.关于设备到达工地的时间，首先要满足弱电系统总的施工进度计划。弱电系统总的施工进度计划暂时排定如下:2.3.1.1.前期准备工作（包括深化设计、准备设备材料定单、熟悉工地等）需要一个月;2.3.1.2.线槽、管线、线缆的采购需要一个月;2.3.1.3.进口设备的采购,生产运至工地需要二个月;2.3.1.4.设备安装需要二个月；2.3.1.5.各个系统独立调试及联调,试运行需要一个月;2.3.2.各阶段的工期有所交叉，总工期需要四个月。3.现场组织管理3.1.项目领导的职责:本项目将由天津公司的首席代表领导，成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对首席代表负责。项目执行经理是弱电系统工程项目的负责人。3.1.1.项目执行经理职责:3.1.1.1.实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与,业主，其他承包商的关系，接受建设单位和监理的监督；3.1.1.2.执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。XX项目弱电系统----工程管理第3页3.1.1.3.对工程进度，质量和成本进行总体控制；3.1.1.4.组织工程验收，交工和结算。3.1.1.5.负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。3.1.1.6.领导制订施工计划，审定各种施工方案。3.1.1.7.对外重要文件的审定和签发。3.1.1.8.考核，评定项目管理人员的业绩。3.1.2.项目执行经理下设工地主管的职责:3.1.2.1.工地主管除了协助项目执行经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。3.1.2.2.代表项目部与工程总包进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。3.1.2.3.代表执行经理签署发向总包的报表，信件和经执行经理批准的重要的对外信件。3.1.2.4.代表项目部出席总包组织的工作会议。3.1.2.5.主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。3.1.2.6.负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。3.1.2.7.负责控制工程质量。3.1.2.8.指挥督察下属的各类管理人员各司其责。3.1.2.9.管理督察弱电各分包公司严格履行各自的分包合同，按质，按量，按进度要求完成各个分项工程。3.1.2.10.在建设单位的安排下，组织下属各专业的管理人员和各分包的专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。3.1.3.11.工地主管下设：文秘，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，施工技术员。3.1.3.工地副主管,全面协助工地主管开展工作。3.1.4.文秘的职责：3.1.4.1.收发各类对上对下的文件。3.1.4.2.整理，管理工地上各类文件资料和档案。3.1.5.安全员的职责：XX项目弱电系统----工程管理第4页负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。3.1.6.质量员的职责如下：认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度。与工地主管及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。3.1.6.计划员的职责：负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。对施工进度负有检查，监督，协调，控制之责。深入施工现场，了解各作业段施工人数，掌握施工进度，检查各分包单位工程计划完成的情况并作好记录.3.1.7.专业小组的职责:3.1.7.1.工地主管下辖几个专业小组，每个专业小组以弱电各分包公司的工程管理人员为主，充分发挥各专业分包公司的技术特长，辅之以我司的专业管理人员，共同督导各专业分包公司的技术人员和施工队伍：3.1.7.2.分包公司工程管理人员＋我司专业管理人员＋施工队＝专业小组。3.1.7.3.各专业小组是弱电各分项设备工程施工的基本单元.我司的专业管理人员和分包公司工程管理人员对本专业小组设备安装工程的技术，方案，进度，质量，安全，协调和施工人员的调度负全责。3.1.8.本司的专业管理人员和分包的工程管理人员的岗位责任：3.1.8.1.按照招标文件的技术要求,深化施工图纸或资料。3.1.8.2.制定施工技术方案，在服从弱电总体施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。3.1.8.3.配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。3.1.8.4.深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。3.1.8.5.深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作好记录。3.1.8.6.根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。3.1.9.对分包单位的管理:3.1.9.1.接收工地主管的委托，我司专业管理人员对各分包公司实施按照分包合同有关条款的管理。XX项目弱电系统----工程管理第5页3.1.9.2.在正常情况下，每周指定一天由工地主管主持，召开分包公司现场办公会议。在非常情况下，可随时召集有关的分包公司开会协调。3.1.9.3.对分包单位的计划管理，由项目计划员实施。主要是按照弱电工程总体施工计划安排分包单位的进退场计划，设备材料进场计划和交叉施工协调计划。3.1.9.4.对分包单位的技术质量管理由项目质量员实施。主要是针对各专业系统技术特点，按照有关的规范和标准，督导分包公司的施工，检查验收分项工程.3.1.9.5.对分包单位的报量审核，由各专业管理员实施。各分包单位应该按日，周，月报送完成的工作量，由各专业管理员审核后，交由工地主管转项目执行经理。3.1.10.与机电设备安装总分包及施工主承包商的配合:3.1.10.1.与空调专业方的配合:3.1.10.1.1.空调专业方负责所有空调机组的水管接驳及外围管线的安装,我方负责有关设备的监测,无源接线端子由暖通空调专业方负责提供,我方负责接线至无源接线端子.3.1.10.1.2.我方将与暖通空调专业方协调以进行所需的安装工作,并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面.3.1.10.2.与电气专业方的配合:3.1.10.2.1.弱电的主要设备的供电由电气专业方负责提供;3.1.10.2.2.弱电及机电设备监控协调所需的线槽及管道有电气专业方提供,我方向电气方按时提供本工程范围内各协调的有关管道的施工图;3.1.10.2.3.我方提供对配电及照明协调所需的监测或控制的配合,电气方提供无源接线端子,我方负责本工程范围内各协调接线至无源端子;3.1.10.2.3.我方提供与电气专业方协调以进行所需的安装配合工作,并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面;3.1.10.3.与给排水专业方的配合:3.1.10.3.1.我方提供对给排水有关设备进行监测或控制的配合工作,给排水方负责提供所需无源端子,我方负责本工程范围内各系统接线至无源端子;3.1.10.3.2.我方将与给排水方协调以进行本工程范围内个系统所需的安装工作,并就双方的接驳口商定准确的位置及双方的工作界面;3.1.10.4.建筑预留预埋和已安装的线缆和箱盒的确认:XX项目弱电系统----工程管理第6页3.1.10.4.1.在实际施工前,我方将协调各承包商与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底,并以书面形式确认有关预留的设施是否满足本工程技术文件范围内施工的要求,我方负责提供进一步完善预留设施的资料;3.1.10.4.2.我方在开始工作后将以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的资料,包括设备进出的吊装孔洞要求,如经复核原工程资料确定仍需再作增改时,我方将立即提交详细的资料供设计方审核;3.1.10.4.3.我方将负责确保本系统范围内各系统有关预留设施,在土建施工时按要求正确预留.对中标前已预留或完成的孔洞,埋线等,将在合同签定后立即派原进行检查,如有问题,将及时通报并整改;3.1.10.5竣工图纸:3.1.10.5.1.竣工图纸除表示所有的设备和装置外,还包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制等和其他开关装置的接点分解图,清楚表明有关每一系统主要装置运行程序图.对设备和装置的运行操作,保养以及日后的调校有用的一切资料无论是否已在施工图上表示过的,都加以标注.所使用的控制器,设备的部件或任何装置的有关参考文字和数字,以及设备和装置民牌上列示的文字和数字均应加以综合摘引;3.1.10.5.2.我方负责向业主提供汇总的各系统承包商的全部竣工图纸的电脑磁盘一式两份及一套二底图.每张电脑磁盘上应按设计方要求标注有关磁盘档案内容说明,系列编号及其他有关细节;3.1.10.6.与大厦施工主承包商的配合:施工总承包在本大厦行使总承包的职权,对大厦在施工中负有全面讲文明,安全施工的职责.对所有参与大厦的施工单位有检查,督促,直到发出整改通知和处罚的权利.各单位将无条件服从.3.2.施工作业人员配置:本弱电工程预计高峰人数：40名其中，管理人员：2名工程技术人员：10名施工人员：20名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。3.3.工程文件管理XX项目弱电系统----工程管理第7页3.3.1.工程文件管理方法3.3.2.由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。3.3.3.由秘书负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的分包公司。3.3.4.分包公司的管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。3.3.5.分包公司管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档。3.3.6.图纸的管理按招标文件、合同文件和图纸进行深化设计。如果设计方对要求有改变时，及时进行变更。发包方设计院分包西门子审查或认可:1星期提交设计图：指定日期以前综合协调图制作或修正:1星期分包施工图审查：1星期发包方，设计单位批复意见统一：2天提交图纸提交图纸回复意见回复意见XX项目弱电系统----工程管理第8页4.施工方案4.1.施工部署工程阶段性部署及主要管理内容,根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工作全部圆满完成。4.1.1.施工准备阶段4.1.1.