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2013年一建项目管理精讲建设工程项目管理的主要任务是（）.A.目标控制B.为项目建设增值C.确定项目的定义D.使项目的三大目标得以实现D下列关于建设工程项目管理和建设工程管理的内涵，下列说法，正确的是________.A.建设工程项目管理指的是建设工程项目的实施阶段的管理B.建设工程项目管理的核心任务是通过目标控制为工程的建设和使用增值C.就项目的各参与方而言，“费用目标”对其内涵是相同的D.建设工程管理不仅涉及各参与单位对工程的管理，还涉及建设工程全寿命周期的管理E.对一个工程项目，施工方的项目管理是该项目的项目管理的核心AD•某单位拟新建一住宅小区，业主经招标，选择施工总包管理单位甲承担该项目的组织管理和协调。下列目标中，属于甲项目管理目标的是（）。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工成本目标D．设计成本目标C•设计方的项目管理工作涉及（）。A．设计前准备阶段B．施工阶段C．动用前准备阶段D．决策阶段E．保修阶段ABCE下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）A.制度B.方法C.组织D.工具C组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A.指令关系B.逻辑关系C.管理职能分工D.相对静态的组织关系E.动态组织关系AD某住宅小区工程施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，该图是()•A项目结构图•B组织结构图•C工作流程图•D合同结构图一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼A•下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正•确的有（）。A．职能组织结构是最常用的组织结构模式B．矩阵组织结构有多个矛盾的指令源C．线性组织结构模式适用于特大型组织系统D．职能组织结构可以跨越管理层下达指令E．矩阵组织结构有利于解决复杂问题，可避免矛盾的指令，适用于大型项目DE下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能分工说法，不正确的是（）A.项目的参与各方都应编制各自的项目管理工作任务分工表和管理职能分工表B.编制工作任务分工表首先是确定项目经理、各工作部门或工作人员的工作任务分工C.管理职能分工表反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的管理职能分工D.工作任务分工表和管理职能分工表都不是一成不变的B业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程A•采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。•A．组织分工B．工程流程C．职能结构D．合同结构D•关于建设工程项目实施阶段策划的表述，下列说法，正确的是（）•A.目标的分析和再论证是其基本内容之一•B.策划是一个封闭性的专业性较强的工作•过程•C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项•目实施的管理策划•D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统•一规定A关于建设项目工程总承包，下列说法正确的是（）。A.实行建设项目工程总承包的主要意义是实现“交钥匙”工程B.建设项目工程总承包是按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包C.民用建筑项目的建设项目工程总承包往往由既有设计力量又有施工力量的企业独立承担D.合同收尾是建设项目工程总承包的最后一个工作程序B施工总承包模式的特点是（）.A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.质量控制方面业主对施工总承包单位的依赖较大C.施工总承包的最大缺点是投标报价高D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目ABD•下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说明正确的()。•A.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，其主要•任务就是负责项目施工的组织管理和协调，不承担施•工任务•B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是不利的•C.采用施工总承包管理模式的基本出发点是缩短建设周期•D.施工总包管理单位和施工总承包单位对分包的总体管•理和协调的责任是相同的•E.施工总承包模式下，对于业主的质量控制是不利的ABD施工总承包管理模式与施工总承包模式相比（）.A.合同价格相同B.工作开展程序不同C.合同关系相同D.对分包单位的选择和认可相同•B下列关于施工任务委托模式说法正确的有（）A.施工总包模式和施工总承包管理模式的工程的发包，投标报价均以施工图为依据B.施工总包模式对业主的质量控制不利C.施工总承包管理模式对业主来说最大的好处是可大大减轻业主组织协调的工作量D.施工总承包对业主的早期投资控制有利E.施工总承包管理模式的最大缺点是建设周期长ACD关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划大纲由项目经理组织编制CD•下列需要编制分部分项工程施工组织设计的有（）•A.深基础工程•B.土石方工程•C.预应力混凝土工程•D.构件吊装工程•E.定向爆破工程AE•下列属于单位工程施工组织设计内容的有（）•A.工程概况及施工特点分析•B.机械设备的利用程度•C.施工方法和施工机械的选择•D.施工方案的选择•E.各项资源需求量计划ABDE下列工作为施工组织总设计的主要内容：①编制施工准备工作计划；②编制各种物资需要量计划；③施工平面图设计④拟定施工方案；⑤编制施工进度计划.试选择正确的编制程序：()A．①→④→②→⑤→③B．①→④→⑤→②→③C．④→⑤→②→③→①D．④→⑤→②→①→③D•应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括（）•A.制定节约投资的奖励措施•B.调整或修改设计•C.调整投资控制的方法和手段•D.利用网络计划控制施工进度•E.调整项目管理职能分工CD下列关于项目经理的说法正确的有（）A．在我国，项目经理在工程项目施工中处于中心地位是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B．在国际上，项目经理并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．建造师和项目经理是同一个概念D．项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益E.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任ADE•根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的权限包括()。A、主持项目经理部的工作B、全权负责组建工程项目经理部C、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理D、在授权范围内协调项目内外部关系E、选择项目分包人AD•关于沟通要素下列说法错误的有（）•A.沟通的主体是沟通过程中的出发点和落脚点•B.沟通的对象在沟通过程中处于主导地位•C.沟通的介体使沟通主体和客体之间建立了联•系，能保证沟通过程的正常进行•D.沟通环境包括与个体有联系的社会整体环境•和区域环境•E.沟通的渠道是实施沟通过程和提高沟通功效•的重要环节AB•.关于施工企业劳动用工管理下列说法正确的是（）•A、在施工现场从事施工活动的劳动者，应自试•用期满后和建筑施工企业订立书面劳动合同•B、施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行•核算，每半年结清劳动者剩余工资•C、建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一•次工资，根据企业情况应不低于当地最低工•资水平•D、建筑施工企业因暂时经营困难无法按期支付•工资，最长可延期支付30日•E、建筑施工企业在办理和劳动者解除劳动合同•手续时，应一次性付清劳动者工资CDE•对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）•A不确定因素•B．错误决策•C．不合理指令•D．设计变更A•对于某建筑工程基坑开挖进行施工的风险事件评估，若某风险事件发生的概率为极小，但发生的损失量很大，则对该风险事件的评估结果及应采取的控制措施，下列正确的是（）•A.属于2等风险、位于风险A区、不需要采取措施•B.属于3等风险、位于风险B区、应努力降低风险并在•规定的期限内采取措施•C.属于4等风险、位于风险C区、只有当风险降时才能•开始或继续工作•D.属于3等风险、位于风险D区、只有当风险降后才能•开始或继续工作B•下列属于经济与管理风险的有（）.A.承包商管理人员的知识经验和技能B.合同风验C.现场与公用防火设施的可用性及其数量D.引起火灾和爆炸的因素E.工程机械BC•工程项目风险管理过程中，首先要做的是（）•A收集与施工风险有关的信息•B．分析风险的损失量•C．分析风险因素发生的概率•D．编制施工风险识别报告•A•在实施监理过程中，发现施工企业存在安全隐患的，应当（）•A签发监理工程师通知单要求施工单位•整改•B由总监下达工程暂停令•C及时向业主报告•D及时向上级有关主管部门报告A•下列各项任务中，属于施工准备阶段监理工作任务的是（）•A审查施工单位选择的分包单位的资质•B参与设计单位向施工单位的设计交底•C审查施工组织设计•D检查确认运到现场的材料、构件和设备的质量•E审查施工单位安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况ABC•施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提••A.成本预测•B成本计划•C成本核算•D成本考核A关于施工成本管理下列哪些说法是正确的（）A.施工成本计划是成本预测的依据B.施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算完成为止C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关健，纠偏是核心E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验••BD•对施工成本管理目标进行风险分析，发现可能引起未完工程施工成本增加的问题，并制定防范性对策，这是施工成本管理的（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施••C•以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为出发点，采用企业施工定额、通过编制施工预算而形成的施工成本计划是（）••A.竟争性成本计划•B参考性成本计划•C实施性成本计划•D指导性成本计划C关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A．施工预算的材料消耗量及人工用工量一般低于施工图预算的材料消耗量及人工用工量B．施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C．施工预算和施工图预算的施工机械部分只能采用两种预算的机械费对比D．施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D•施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的。•A．工程变更文件B．进度报告•C．施工组织设计D．分包合同B80.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有()。A.人工费、材料费按“量价分离”原则进行控制B.材料价格由项目经理负费控制C.零星材料采用定额控制方法进行控制D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置,可以控制施工机械使用费E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作ADE•某土方工程，某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元／m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元／m3，则该工程用费用表示的进度偏差（SV）为（）元.•A.18000B.-18000•C.36000D.-36000C•某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用－已完工作预算费用0；计划工作预算费用－已完工作预算费用工0.则说明().•A．成本超支，进度提前•B．成本节约，进度提前•C．成本超支，进度拖后•D．成本节约，进度拖后A•下图是赢得值法评价曲线，说法正确的是（）•A.费用偏差＞0B.费用偏差为负值，费用超支•C.进度偏差为0D.进度偏差为负值，进度拖延•E.进度绩效指数＜1ACWP(已完工作实际曲线)BCWS(计划工作预算曲线)BCWP(已完工作预算曲线)检查点预算金额完成百分比计划完成时间BDE某工程商品混凝土的目标产量为500立方米、单价为650元、损耗率