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2012年一建项目管理精讲•建设工程项目管理的主要任务是（）.A.目标控制B.为项目建设增值C.确定项目的定义D.使项目的三大目标得以实现D在建设工程项目各参与方中，项目管理的目标中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的有（）A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．建设项目工程总承包方ABE某业主投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收A下列关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的是________.A.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束B.建设工程项目管理从编制项目建议书开始至竣工验收时结束C.建设工程项目管理从编制可行性研究报告开始至投入运营时结束D.建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束D•建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现•A.项目策划和项目组织•B.项目控制和项目协调•C.项目组织和项目控制•D.项目策划和项目控制D下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）A.制度B.方法C.组织D.工具C组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A.指令关系B.逻辑关系C.管理职能分工D.相对静态的组织关系E.动态组织关系AD某住宅小区工程施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，该图是()•A项目结构图•B组织结构图•C工作流程图•D合同结构图一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼A一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼一期工程某住宅开发小区二期工程三期工程五号楼六号楼七号楼•下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正•确的有（）。A．线性组织结构是一种传统的组织结构模式B．矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源C．线性组织结构模式适用于特大型组织系统D．职能组织结构中可以跨越管理层下达指令E．矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于大型组织系统BDE•下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能分工说法正确的是（）•A.工作任务分工表和管理职能分工表反映组•织系统的动态关系•B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.管理职能分工表反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的管理职能分工D.工作任务分工表明确的是工作任务的主办部门C•业主确定的钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的（）•A.管理工作流程组织•B.物质流程组织•C.信息处理工作流程组织•D.设计工作流程组织B.建设工程项目策划的最终目的是为了（）。A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式C．为项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式C•建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）•A.项目建设的总目标•B.如何实现项目的目标•C.定义项目开发的任务和意义•D.如何组织项目的建设D•建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容有（）•A.实施期组织总体方案•B.项目编码体系分析•C.建立编码体系•D.确定项目质量目标C施工总承包模式的特点是（）.A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.质量控制方面业主对施工总承包单位的依赖较大C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目ABD•下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说•明正确的有()。•A.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同•由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择不需•要经过施工总包管理单位的认可•B.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选•择，但需要经业主的认可•C.采用采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能•通过施工总承包管理单位支付•D.施工总包管理单位不能承担施工任务只需要负责现场分•包施工的总体管理和协调，•E.如果施工总承包管理单位认为业主选定的分包没有能力•完成分包任务时，而业主执意不肯更换该分包，则施工总•承包管理单位将不承担对该分包所负的管理责任BE施工总承包管理模式与施工总承包模式相比（）.A.合同价格相同B.工作开展程序不同C.合同关系相同D.对分包单位的选择和认可相同•B建设工程项目总承包的基本出发点是（）•A总价包干•B.交钥匙•C.为项目建设增值•D实现建设生产过程组织集成化D下列关于施工任务委托模式说法正确的有（）A.施工总包模式和施工总承包管理模式的工程的发包，投标报价均以施工图为依据，投标报价较有依据B.施工总包模式对业主的质量控制不利C.施工总承包管理模式对业主来说最大的好处是可大大减轻业主组织协调的工作量D.施工总承包对业主的早期投资控制有利E.施工总承包管理模式的最大缺点是建设周期长ACD•建设项目工程总承包方式的主要意主义在于（）。•A．实行总价包干B．业主可得到“交钥匙工程”C．实现设计单位和施工单位的相互合D．实现设计与施工过程的组织集成。E．为项目建设增值DE•建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴•A.业主方•B.施工方•C.设计方•D.施工总承包方A•项目管理规划大纲可由（）负责编制•A.组织的管理层•B.组织委托的项目管理单位•C.设计单位•D.施工单位•E.供货单位AB•根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）•A.办理项目资料归档•B.进行竣工决算•C.对项目人员进行考核评价•D.办理管理权移交•E.解散项目部ACE•根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目管理实施规划的内容应包括（）•A.总体工作计划•B.项目采购与资源管理规划•C.项目管理的组织规划•D.职业健康安全和环境管理计划•E.项目目标控制措施ADE•下列属于分部分项工程施工组织设计内容的有（）•A.机械化程度•B.机械设备的利用程度•C.施工方法和施工机械的选择•D.施工方案的选择•E.各项资源需求量计划CE下列工作为施工组织设计的主要内容：①编制施工准备工作计划；②编制各种物资需要量计划；③施工平面图设计④拟定施工方案；⑤编制施工进度计划.试选择正确的编制程序：()A．①→④→②→⑤→③B．①→④→⑤→②→③C．④→⑤→②→③→①D．④→⑤→②→①→③D•运用动态控制原理对项目施工过程投资进行控制，相对于工程支付款而言，属于计划值的是（）•A.工程概算•B工程预算•C工程结算款•D工程合同价•E工程决算款ABD•应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括（）•A.制定节约投资的奖励措施•B.调整或修改设计•C.调整投资控制的方法和手段•D.更换不同的软件编制施工进度计划•E.调整项目管理职能分工CD下列属于进度控制的技术措施的有（）A进度控制的会议组织设计B利用网络计划方法编制工程进度计划C、承发包模式的选择D、更换施工机械E、调整设计改变施工方法DE•下列各项中属于设计过程中的投资控制的计划值和实际值的比较的是（）•A工程概算和投资规划的比较。。•B工程合同价和工程概算的比较•C工程合同价和工程预算的比较•D工程合同价和投资规划的比较A•建设工程项目目标动态控制的核心是•（）•A合理地确定计划值•B．认真收集实际值•C．适当调整工程项目目标•D．比较分析，采取纠偏措施D下列关于我国项目经理的说法正确的有（）A．在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B．在国际上，项目经理并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．项目经理是一个工作岗位的名称D．项目经理是一个管理岗位，而不是一个技术岗位E.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任ACE•根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的权限包括()。A、主持项目经理部的工作B、全权负责组建工程项目经理部C、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理D、在授权范围内协调项目内外部关系E、选择项目分包人AD•.关于施工企业劳动用工管理下列说法正确的是（）•A、在施工现场从事施工活动的劳动者，应自试•用期满后和建筑施工企业订立书面劳动合同•B、施工企业应当每月对劳动者支付其应得的工•资•C、建筑施工企业应当至少每月根据企业情况向•劳动者支付不低于当地最低工资水平的工资•D、建筑施工企业因暂时经营困难无法按期支付•工资，最长可延期支付30日•E、建筑施工企业每半年结清劳动者剩余工资CD•对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）•A不确定因素•B．错误决策•C．不合理指令•D．设计变更A风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率，对于某建筑工程进行施工的风险事件评估，其发生的概率为极小，但发生的损失量很大，则该风险事件应被确定为（）风险A．2等B．3等C．4等D．5等B•下列属于经济与管理风险的有（）.A.承包商管理人员的知识经验和技能B.合同风验C.现场与公用防火设施的可用性及其数量D.引起火灾和爆炸的因素E.工程机械BC•工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）•A收集与施工风险有关的信息•B．确定风险因素•C．分析风险因素发生的概率•D．编制施工风险识别报告•E.分析风险的损失量ABD工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产和施工质量承担（）责任。A.经济责任B.法律责任C.监理责任D.赔偿责任C•下列各项作务中，属于施工阶段监理工作任务•的是（）A审查施工单位选择的分包单位的资质B参与设计单位向施工单位的设计交底C核验施工测量放线D检查确认运到现场的材料、构件和设备的质量E签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表。CDE•在实施监理过程中，发现施工企业存在安全隐患的，应（）要求施工单位整改•A签发监理工程师通知单•B由总监下达工程暂停令•C及时向业主报告•D及时向上级有关主管部门报告A•施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提••A.成本预测•B成本计划•C成本核算•D成本考核A•施工成本控制的目标是成本计划和（）.A.合同文件B.施工项目管理规划大纲C.定额和市场价格的要求D.政府对工程项目的成本要求••A关于施工成本管理下列哪些说法是正确的（）A.施工成本计划是成本预测的依据B.施工成本管理应从工程投标报价开始至竣工结算完成为止C.施工成本一般以分项工程为成本核算对象D.成本分析时，对于偏差的控制，分析是关健，纠偏是核心E.成本考核是实现成本目标责任制的最后检验••BD•对施工成本管理目标进行风险分析，发现可能引起未完工程施工成本增加的问题，并制定防范性对策，这是施工成本管理的（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施••C•以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为出发点，采用企业施工定额、通过编制施工预算而形成的施工成本计划是（）••A.竟争性成本计划•B参考性成本计划•C实施性成本计划•D指导性成本计划C•建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）•A．直接费．间接费．利润．税金B．单位工程施