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组长：魏成程组员：魏成程石继光毛民亮刘丽娟陈东杨伟李何组长：魏成程目前物流中常见问题表现：组长：魏成程原因分析组长：魏成程发展思路:•1、加速提高采购员业务素质，公开招聘物流师2、采购事务由物流师统一规划安排，进行统筹规划•3、建立满足企业战略发展需要的体制，内部体现公平，外部体现具有竞争力的薪酬体系4、建立员工绩效考核系统，完善责任机制，约束员工的行为，最大限度地发挥员工的主动性。•5、建立较完善的信息呈递系统，规范货物进出报表体制，确保信息畅通性，解决脱销货物的供给问题6、细化仓储工作，以保证账目核算的准确性和及时性7、借助第三方物流，将货物运输至各销售点组长：魏成程•加快物流节奏，降低物流成本•第一：统筹自身物流机制。改变自营物流的传统运输观念，与物流公司强强联合。•第二：采购物流部明确各科室职责，以实现分工合作•第三：建立信息的快速响应系统，实现信息的有效流通。当务之急组长：魏成程物流规划流程改进组长：魏成程职位设定组长：魏成程科室职位工作内容人数采购物流部经理汇总采购物流信息，宏观制定订货报表1货物采购采购联络员联系供应商，收验货物1采购联络员上床原始单据，接受购货命令1仓储库管员收发货物，做账，上传信息1库管员清理货物，制定上货计划1运输监管员利息第三方物流公司，制定运输方案1组长：魏成程物流未来发展方向:组长：魏成程组长：魏成程