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全体人员介绍我是EdSimpson我们是一家国际性的物流顾问公司我得知务实政策咨询我的主要职责我参加这次研讨会的目标是使……国际性物流顾问技术与服务打开网址：职责（任务目标）LCI方略项目管理战略及策略计划供应链总览合同细节物流研讨及培训网站通过LCI的物流常会给您一个具有竞争性的优势1.我们现将讨论就此暂停，继续一会2.别忘记刚才的内容!“中间休息！”研讨会主要议题通过讨论和回顾的过程，看到您的商务活动。如何通过对现代仓库和供应链的运营及技术的应用，来创因一个具有竞争力的优势；并可以获得那些在您的商务活动中可以使你的运营得以发展的技能零售店批发商供应商制造商（厂家）分销商零售仓库顾客运输多种交通方式变化的速度一直在增加200YearsofPrint50YearsofTelevision5yearsofInternetThesedevelopmentshaveeachimpacted“DataorInformationFlow”aswellas“PhysicalFlows”“我的工作生活中商业行为无处不在”五十年代=“初及生产”六十年代=“制造业”七十年代=“销售”八十年代=“利润”九十年代=“消费者”新世纪2000=“电子商务和物流”HIDE–ADDITIONALNOTESPAGE我们生活的时代!大型机台式机、笔记本电脑网络计算机时代小型机信息时代国际互联网/企业内部互联网络全球网络服务电子商务台式机、笔记本电脑网络小型机计算机时代我们生活的时代!大型机我们正走进新时代!!电子商务及电子物流时代Disciplines,秩序、程序及渠道台式机、笔记本电脑网络计算机时代国际互联网/企业内部互联网络全球网络服务电子商务信息时代小型机大型机Session1.1地点的选择2002年及今后有关仓库设计及运营场所的选择有7步1.商业生产计划，包括公司和新环境目标2.确定工具设计队伍和团队带头人3.确定工具设计计划（建筑物和方案图）4.建立场地选择标准5.确定/评估选择6.选择场地7.合同谈判步骤1-商业计划商业目标工具或环境目标服务标准测试所有与商业计划相背的步骤步骤4-场地选择标准土地费用工程费用场地坡度外形排水情况扩散方法服务:电力能源公路通讯和射频、无线通信污水处理/雨水安全员工产品设备工具税务激励运输t:模式种类质量员工和管理现有的质量数量实用性方法客户通风/Sea/地面终端设备员工公共交通设施用评估摸板去建设每块场地的“价值”装卸量的选择标准优先于场地选择(例1，5，10)为每一个选择标准，每一个潜在场地决定点（0到10）装卸量X点可以为每一选择标准提供每一块潜在场地的相关价值步骤5–确定和评估场地选择场地选择和评估摸板场地名称评估标准(10格点X评估关系）总体价值启用(x10)税(x3)建设成本(x8)其它场地1802164Etc场地2703048Etc场地31002480Etc另外EtcEtcEtcEtc平均注意：当你评估没一个选择标准是，你应当总是吧你的项目目标放在眼前步骤6–场地选择对潜在的场地做一个相关价值选择的小清单选择租应对所列清单上的场地进行进一步评估，包括合同条款和其它可以影响公司作决定的因素如果可能不是对一块地进行选择比较时，那么价值谈班中就有利场地选择问题