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打造一流的班组团队——团队篇主讲人白均生2013年6月找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台师资简介白均生,教授，项目管理培训师，一级建造师资质培训师，认证的项目管理专家，从事项目管理教学与科研18年，现在中能建职工培训中心和葛洲坝集团职工培训中心任教，2009年聘为干部教育学科带头人,研究方向为工程项目管理和管理经济学。在省部级刊物发表专业论文40篇，已出版的专著有：《水利水电施工合同管理及工程索赔案例与分析、《建设工程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》《建设工程施工合同速查手册》、《建设工程合同管理与变更索赔实务》。重点讲授合同管理与变更索赔专题、管理经济学课程、企业文化及班组管理概论。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习目的通过本讲学习，了解集团的重大使命，以班组为重心、职工为主体、绩效为目标来加强班组建设，推动班组团队工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，把班组建设成为团队建设好、效益提升好、社会形象好、急难险重任务完成好的一流班组团队。主要内容一、团队责任成长的内涵与关系二、认识我们的集团三、打造一流班组团队的基本条件四、一流班组团队领军人物的责任担当五、一流班组团队成员的成长路径思考题：如何把本班组建成一流的团队？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、团队责任成长的定位及关系（一）团队的定位1.团队的内涵团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。班组团队是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织单元，是职工从事生产、作业的基本场所，是培育高素质职工队伍的第一课堂。找讲师，就上中华讲师网、建设集团一流班组团队的要求（1）功能要求强化企业基础管理，提升企业核心竞争力；促进职工全面发展，构建和谐企业。（2）理念要求以人为本、继承创新、提升素质，激发活力、分类指导、标杆引领。（3）目标要求坚持“行业领先，世界一流”的战略方向，努力创建一流企业班组，为打造“两型两化”大、强、富企业集团奠定坚实的基础。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（4）任务要求实施以现场为中心、班组为重心、职工为主体、绩效为目标的班组建设，大力推动班组建设工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，把班组建设成为团队建设好、效益提升好、社会形象好、急难险重任务完成好的先进集体。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（二）责任的定位1、责任的含义指分内应该做好的事，如履行职责、尽到责任、完成任务等。责任是一个完整的体系，包含五个方面的基本内涵：—责任意识，是“想干事”；—责任能力，是“能干事”；—责任行为，是“真干事”；—责任制度，是“可干事”；—责任成果，是“干成事”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（三）成长的定位1、成长的含义泛指动物或事物走向成熟的过程，简而言之，就是自身不断变得更好更强又成熟的一个变化过程。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（四）团队责任成长三者关系1、三者是企业大系统中三根链条团队是表示谁来干？责任是表示干什么？成长是表示怎么干？三者都是企业大经济系统中的组成要素，缺一不可。2、三者对企业的健康运转侧重不同团队侧重于发挥组织能量保证目标，责任侧重于企业任务的分配落实目标，成长侧重于实现企业目标的保障。3、三者相互依存、相互促进团队是责任的载体，责任是团队的核心，成长是责任的利器找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、建立一流班组团队的基本要素1、确立团队共同愿景2、建立团队命运共同体3、形成团队凝聚力4、体现团队公平规则5、激发团队高昂士气找讲师，就上中华讲师网、确立团队共同愿景（1）为什么要建立共同愿景？1）远见和行动才是成功团队的希望”2）共同目标表明了团队存在的理由3）奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相关愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是成功团队的希望”。能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（2）如何建立共同愿景？团队愿景的建立途径1）集成式2）凝炼式3）影响式愿景解决的问题是我们要创造什么；使命解决的关键问题是如何创造和实现。集成式：振臂一呼，应者云集，那些有相同个人愿景的人组成一个集体，在集体中再进一步实现共同愿景的构建。凝炼式：则是把大家心灵深处的共同的意象挖掘出来，并进行凝炼，进一步构建共同愿景。影响式：建立共同愿景的途径讲的主要是从个人愿景建立共同愿景。案例1找讲师，就上中华讲师网、形成团队命运共同体（1）为何建立团队命运共同体?1）企业人力资源管理的三个阶段。2）企业对人的管理最重要的是形成“命运共同”的理念。3）团队成员具有“一荣俱荣，一损俱损”感。就是利益共同体、事业共同体和命运共同体，这是企业人力资源管理的三个阶段。企业对人的管理最重要的工作是人的观念引导。观念引导，关建在于“命运共同”的理念，把自己的命运与企业的命运联系起来的人，就会自愿接受任何管理。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（2）如何建立团队命运共同体?1）要让团队成员知道企业的使命是什么？2）要让团队成员明确企业的前景是什么？3）要让团队成员知晓自己能成功什么？4）要让团队成员看到能实现什么。4）要让团队成员预期能得到什么？案例2找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台