北京N公司精益生产进展汇报

北京N公司精益生产进展汇报12月某日下午，北京N公司精益生产项目组首月工作进展汇报会在公司行政楼第二会议室成功举行。公司总经理、副总经理及各事业部总监、相关部门经理参加了会议。会议听取了精益生产各模块小组负责人的工作进度汇报，同时，各事业部总监就精益生产在后续工作中应深入关注、加强改进、加速推进的工作内容等方面进行了发言，并提出相应的意见和建议。公司总经理对精益生产项目完成的推进工作和取得的成绩给予了肯定的评价，并强调：精益办在精益生产推动过程中要敢于碰钉子，加大对各事业部精益生产的奖惩力度；公司全体职工要勇于摒弃固有观念，稳中求进，积极参与到精益生产改进中来，共同推进精益生产这项长期工程；同时，精益办要派人参加实业、钼业的月度绩效分析会，监督精益办的考核落实情况。自天行健精益生产项目咨询老师进驻项目组以来，公司当日成立了精益办并配备项目专员。在咨询老师带领下，精益办当日建立“日清会”“周例会”“每日一善”制度及报告格式，以及精益专员考核机制。截止目前，已召开日清会46次、输出168项跟进事项、完成138项，完成率82%；召开周例会4次、要求输出12份周报、实际完成12份，完成率100%。同时，成立质量体系建立与完善、TPM、精益等重点子项目3个，现场5S管理、人才培养等辅助子项目2个，并完成精益5S/目视化管理、DMAIC工具方法和质量管理知识等4次精益课程培训。