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智能制造业与MES系统应用趋势绪论前言技术创新和管理创新必须是一样大的两个车轮，但管理创新容易在多数企业实现丰田生产方式是美国工业工程在日本的应用，美国总结定名为leanproduction.工业工程已成为大学成熟学科，台湾教学经验特别成功工业工程是实现管理创新的重要技术目录页CONTENTSPAGE概述1基础理论与通用方法2沟通能力提升3人因工程学4生产计划与控制5设施规划与物流分析6现代质量工程7现代制造系统8第一章概述概述10要点开篇两个提耳是误解台湾教材信息，工业工程不是提耳是提手P1名称不同，中国大陆工业工程，台湾工业工程与管理，日本经营工学，英德制造工程辅助阅读泰勒生平和《ThePrinciplesofScientificManagement》思考科学管理和工业工程鸡生蛋还是蛋生鸡方法研究和时间研究的术语标准化P2.P44.IE与管理、与系统工程、与质量、与精益生产、与现代IE的关系P9.工业工程的范围与现状P6.工业工程的学科属性P7-8工业工程师的定义P16.工业工程的发展历程P3-4—*—沟通知识概述第二章基础理论与通用基础理论通用方法人机系统、行为科学、评价与决策、信息科学、战略与规划P18.基础理论基础理论工业工程的应用原则P42.通用方法硬系统方法论（霍尔三维结构）P31-33软系统方法论通用方法创造性方法P35-41第三章工作研究研究内容研究内容1、没有工作研究就没有现代工业工程，就没有精益生产，没有先进制造2、建立企业基础标准举足轻重不可替代3、深刻理解作业系统构成图P45.4、图3-2、表3-1至3-5精益生产和六西格玛广泛使用P46-495、表3-4ECRS外国工程师已成习惯6、表3-35W1H丰田变化成5WHY8、工作改善六大步骤P50.7、表3-6、表3-7、表3-12是否实用工业工程的最基本标志P52.P62.工作研究内容（1）—*—9、程序分析口诀：一个不忘四大原则五个方面六大提问技术P53.研究内容9、程序分析口诀：一个不忘四大原则五个方面六大提问技术P53.11、各种“七大手法”均在方法研究理论中P52-7310、五个方面是N大浪费的根本之源和价值之源12、方法研究=程序分析（4+4种）+作业分析（3种）+动作分析（3种）13、动作经济原则P73.14、标准时间的定义P73-7415、秒表法（表3-23至表3-29）P80-85工作研究内容（2）—*—工作研究内容（3）17、预定动作时间标准法P9518、生产线平衡的方法3+2个公式P11119、现场管理=5S管理+目视化管理+定置管理（仅11页）—*—沟通知识概述第四章人因工程学人因工程学内容（1）1、高效、安全、健康、舒适P132.2、定义不统一，名称多，建议以中国企业管理百科全书定义为参考P134.3、相对于控制论、信息论、系统论的旧三论是哪些P134-135.4、人因工程学在管理类领域的应用P139.5、人体测量数据的应用P143.6、作业环境设计1*4+1+1+1=4类7种P144-154—*—LOGO沟通知识概述第四章人因工程学人因工程学内容（2）7、作业空间设计（坐姿158页图4-5，立姿，坐立姿）P154-1638、人机系统设计：自働化和防错技术的技术基盘P165.图4-89、7种系统安全性分析方法注意多用重复用并不一定提高有效性P177.10、故障树分析法基本符号P178.11、美国国家航空航天局分析事故原因的4M法P181.沟通知识概述第五章生产计划与控制PPC是生产与运作管理的核心技术，PP、MPS、MRP、车间作业计划、产能计划绘制综合计划的基本思路P191.主生产计划的约束条件和编制方法P195-196产能计划：粗能力计划P198.细能力计划P211.物料需求计划：物料清单BOMP203.提前期P205.批量规则5种P206.作业排序的规则（基本控制技术或方法7种）P215-216作业调度：分批作业；分割作业。—*——*—沟通知识概述第六章设施规划与物流分析1、工业工程重要分支。对经济效益、社会效益、环境效益起决定性作用。2、早期叫工厂设计，MethodsEngineering，PlantLayout，MaterialHandling。P226.3、图6-1设施规划的范围P227.4、解决服务系统、制造系统、仓库系统及非传统布置问题P228-2295、市场信息是最重要的P230.6、管理层的策略：可行性，库存管理，自制或采购，投资P234-2357、五类企业物流和两个基本原则（距离最短，不要迂回交叉）P244-2458、物流分析四工具P245-2499、典型布置五种方式：按工艺，按产品，按专用设备，按成组生产，按U形P250-25310、图6-14典型的物料流动模式P254.11、仓库规划P278-286—*—第七章现代质量工程1、管理和技术并重，从设计、制造、检验、保证、改进形成系统工程2、提倡质量工程比单纯质量管理更能提高国家和企业的质量水平3、图7-1质量工程的内容体系P291.4、三次设计原理和可靠性设计P293-2945、SPC统计过程控制控制图技术P297-3086质量改进工具13种（老6种+新7种）P311-3187质量检验的方法P320.8质量检验的实施P322.9全面质量管理是企业质量管理的纲，“三全”是TQM的核P333.10TQM基础工作：QC小组；标准化；计量；质量统计；P333.11质量认证仅2页—*—沟通能力提升第八章现代制造系统1、现代制造系统就是先进制造系统，其中包括六西格玛体系的卓越制造系统。2、离散型制造和连续型制造P339-340。3、制造系统发展历史5个阶段P340。4、四流结构论（物料流，信息流，资金流，工作流）P342。5、七种典型现代制造系统P346-376。推论推论一推论二推论三“精益”生产在大陆已成鸡肋。原因就是没有工业工程理论系统化支持。中国大陆“精益”已经偏离TPS核心，已成变形扭曲的“工业工程”。只有在工业工程理论指导下分析、研究、设计、改善、创新才能形成各企业的先进制造模式。推论四丰田的陷阱。LOGO光宇：这是我拟与贵院精英交流的提纲。大学的学时安排是52课时，我这几年的交流印象1天时间很轻松就用掉了。如果有幻灯更好的话，麻烦你请你的PPT精英帮我弄成PPT，我这方面技巧差。谢谢，希望即速再见你们！朱工