物流部

物流部岗位规范（物流部经理）岗位规范.....................................................3（原料库主管）岗位规范.....................................................5（半成品库主管）岗位规范...................................................7（成品库主管）岗位规范.....................................................9（装卸队长）岗位规范......................................................11（信息管理分析员）岗位规范...............................................13（原材料组长）岗位规范....................................................15（半成品组长）岗位规范....................................................17（成品组长）岗位规范......................................................19（配送组长）岗位规范......................................................21（原材料仓管员）岗位规范..................................................23（理货员）岗位规范.........................................................25（半成品仓管员）岗位规范..................................................27（配送工）岗位规范.........................................................29（物流部成品仓管员）岗位规范.............................................31（进口原材料仓管员）岗位规范.............................................33（包装物仓管员）岗位规范..................................................35（运输调度员）岗位规范....................................................37（叉车司机）岗位规范......................................................39（ERP输单员）岗位规范....................................................41（汽车司机）岗位规范......................................................43（物流部经理）岗位规范基本情况职位名称经理职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流总监直接下属主管（仓库）设置目标推进有效的物流管理，降低生产成本，降低库存资金占用率，为生产、销售提供高效率、低成本服务职责1.负责物流部日常业务管理2.负责物流相关制度的起草与修改3.负责库存控制与分析4.负责组织参与短途运输供方评审5.负责物料内部配送管理6.负责废旧物资的调剂和处理7.负责装卸队的管理8.负责组织部门员工培训计划、督促计划9.负责组织员工绩效考核10.负责协调与相关部门的沟通日常工作处理部门间协调、主持本部门日常工作进展、工作效率等。1.与相关部门交流沟通2.与各位主管、员工间的沟通3.听取下属工作汇报4.批阅资料、报表、报告、申请5.临时工作计划的安排定期工作关注物流所有物料进出储状况，分析资金占用情况、销售出库、原材料核销及各类报表的审核、查询、员工考核、团队士气1.参加各部门周例会2.部门工作例会3.定期培训4.检查程序文件、制度执行情况5.月度工作计划，执行工作总结6.定期向上级汇报工作情况职权1.有物流部资源规划建议权2.有对本部门员工考核、调动、录用、奖惩权、晋级建议权3.有规定预算范围外部门费用支出建议权4.有对积压废旧物资处理建议权5.有业务培训权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重参照04年度目标管理责任状工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交物流部工作计划与工作总结不定期向直接上级提交物料库存分析报表不定期向直接上级进行工作口头汇报督导定期审阅下级提交的考核、培训、各类报表、库存分析等书面报告，并对下属工作作出相关工作指导等。协调与关务部就核销、成品出货事宜进行沟通与财务部就材料核算、各类费用、报表等事项进行沟通不定期与相关部门就生产、销售、采购、品质、运输等相关事宜进行协调沟通外部工作关系不定期与各运输公司就出货事宜、运输价格事宜进行沟通不定期与各外加工厂、供应商、送货事宜进行沟通不定期与货代、仓库、集装箱车队进行沟通任职资格学历大专以上专业物流管理、生产管理、企业管理年龄30－45性别不限性格开朗、责任心强，有亲和力工作经验2年以上仓库管理工作经验3年以上中层管理经验岗位所需知识懂生产管理、财务管理、物流管理相关知识了解相关产品知识ISO9000知识岗位技能要求有较强的沟通协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练统计技术应用，有分析能力物流专业知识2周熟练办公软件应用能力管理沟通技巧1天英语基础能力生产与营销2天有驾照职前培训新员工入职培训公司物流生产现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（原料库主管）岗位规范基本情况职位名称原料库主管职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流部经理直接下属原材料主管、原材料仓管员、设置目标督促下属做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行，严格控制积压物资增长职责1.负责原料仓日常工作的管理2.负责统筹安排物料库位3.负责仓库的安全防火的管理4.负责盘点工作的执行和监督5.负责分析库存物料动态信息6.负责员工的基础培训工作7.负责主持原料库周例会8.负责协调工作中出现的问题9.负责实施各项制度10.积极、认真完成上级领导交办的其它任务日常工作1．原料库日常工作安排2.与分厂协调沟通领、发料过程中出现的问题，做到文明办公3.与下属仓管员工交流、随时解决其工作中遇到的困难4.随时进行库房“5S”检查5.积极、认真完成上级领导交办的其它任务定期工作1.召开周例会2.每月进行帐、卡、物及标识齐全率检查2.每月对下属仓管员工作绩效的考核3.每月编制各类库存物料分析汇总报表表，包装物收、发、储报表，定期向有关领导汇报积压物资的信息4.完成部门制订的培训计划5.月度工作总结及工作计划安排6.年度盘点工作的执行职权1.有合理化建议权2.有受业务培训权3.有监督仓管员工作实施权4.有对下属仓管员报表审核权5.有对下属仓管员绩效考核建议权6.有原材料操作流程编写、修改建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重账、卡、物一致率/产品标识齐全率/盘点差错率20分发货差错率/内部顾客投诉率20分物料控制、降低积压20分现场“5S”管理、员工培训20分内部员工满意度10分重点工作完成情况10工作关系内部工作关系汇报定期向直接领导提交原料库工作计划与工作总结定期向直接领导提交各类库存物料分析汇总报表不定期向上级领导汇报积压物资信息不定期向直接领导进行工作汇报督导定期审核下属仓管员编制的各类收、发、储报表，并督促其做好日常的物料收、发、储工作，做好相关的工作指导协调与分厂及外协加工单位协调物料收、发过程中出现的问题外部工作关系任职资格学历中专以上专业不限年龄25-35岁性别不限性格外向开朗，工作要尽心、尽责工作经验有一年以上的物流工作经验有二年以上的仓库主管经验岗位所需知识了解ISO9000质量体系管理，现场“5S”管理有一定的财会知识，熟练运用电脑岗位技能要求有较强的组织、协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数有较强的沟通、合作能力有关物流管理方面的培训1月职前培训公司各项规章制度的培训物流部各项岗位职责培训，物料收、发、储控制程序文件培训及其它相关程序文件培训职业发展可晋升的职位物流部经理可转换的职位成品主管、半成品主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（半成品库主管）岗位规范基本情况职位名称半成品库主管职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流部经理直接下属半成品组长，半成品仓管员设置目标督促下属做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行，严格控制积压物资增长职责1.责半成品仓日常事务工作的管理2.负责统筹规划仓库区域3.负责仓库的安全防火，防盗管理4.负责盘点工作的执行和监督5.负责分析库存物料动态信息，逾期呆料提报处理6.负责对各仓管员培训工作7.负责主持半成品仓库周例会8.负责与相关来往单位沟通，协调9.负责起草，制订，实施各项规章制度10.负责完成上级领导交办的工作任务日常工作1．每天巡查各岗位工作情况（5S基础管理）2.监督各仓管按规章程序作业，做好帐务处理3.积极、认真完成上级领导交办的其它任务定期工作1.定期召开周例会2.每月进行帐、卡、物及标识齐全率检查2.每月对下属仓管员工作绩效的考核3.每月编制各类库存半成分析汇总报表表，自制散件及驼鸟蛋收、发、储报表，定期向有关领导汇报积压物资的信息4.完成部门制订的培训计划5.月度工作总结及工作计划安排6.年度盘点工作的执行职权1.有合理化建议权2.有受业务培训权3.有监督仓管员工作实施权4.有对下属仓管员报表审核权5.有对下属仓管员绩效考核建议权6.有半成品仓操作流程编写、修改建议权工作条件办公室、电脑、电话，列印机，计算机，关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重账、卡、物一致率/产品标识齐全率/盘点差错率30分发货差错率/内部顾客投诉率20分物料控制、降低积压20分现场“5S”管理10分内部员工满意度/相关部门满意度20分工作关系内部工作关系汇报定期向直接领导提交半成品库工作计划与工作总结定期向直接领导提交各类库存物料分析汇总报表不定期向直接领导汇报积压物资信息不定期向直接领导进行工作汇报督导定期审核下属仓管员编制的各类收、发、储报表，并督促其做好日常的物料收、发、储工作，做好相关的工作指导协调定期与分厂，生产部，财务，采购日常事务协调外部工作关系外协加工单位协调物料收、发过程中出现的问题任职资格学历中专以上专业不限年龄25-35岁性别不限性格外向开朗，工作要尽心、尽责工作经验有一年以上的物流工作经验有二年以上的仓库主管经验岗位所需知识了解ISO9000质量管理体系，现场“5S”管理有一定的财会知识，熟练运用电脑岗位技能要求有较强的组织、协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数有较强的沟通、合作能力有关物流管理方面的培训1周职前培训公司各项规章制度的培训物流部各项岗位职责培训，物料收、发、储控制程序文件培训及其它相关程序文件培训职业发展可晋升的职位物流部经理可转换的职位成品主管、半成品主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（成品库主管）岗位规范基本情况职位名称成品库主管职位编号所属部门物流部薪金级别直接上级物流部经理直接下属成品组长、成品仓管员、设置目标确保成品收、发、存的有效进行，保证销售的的完成、严格控制积压库存产生职责1.负责仓库日常工作管理2.负责库位的统筹安排、装卸产品、5S现场管理3.