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领导和领导力概述主讲：盖烈夫找讲师，就上中华讲师网国际认证咨询师全国十佳培训师盖烈夫简介企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。找讲师，就上中华讲师网、《如何成为优秀的职业领袖》2、《企业组织设计与实施》3、《高效运作的行政管理》4、《高效会议管理》5、《新领导力与执行力》6、《团队建设与沟通技巧》7、《商务与办公礼仪》8、《企业内部主持人训练》9、《企业凝聚力工程设计与实施》10、《一根舌头打天下演讲训》11、《企业培训与开发的实操管理》12、《企业文化的开发与建设》13、《实操性人力资源管理》14、《营销制胜的基本战略》15、《目标管理的设计与实施》16、《理念与思维创新》17、《绩效考核设计与实施》18、《客户关系管理》19、《职能与职责的定位与设计》20、《战略采购与供应商管理》21、《高效的时间管理》22、《MMM管理模式系列讲座》23、《项目开发与管理》24、《卓越领导的三大自我管理》25、《构建幸福家庭，成就完美人生》26、《人力资源的精要管理》27、《企业创新战略管理》28、《员工职业生涯规划与实施》29、《‘三全’利润倍增》30、《非HR经理的人力资源管理》31、《公共关系与危机管理》32、《细节决定成败》33、《怎样才能达到培训效果》34、《企业如何留住核心人才》35、《砍掉多余成本的二十把利斧》36、《宽带薪酬体系的设计与运用》37、《员工激励与激励技巧》38、《销售利益与销售技巧》39、《孙子兵法与现代管理》40、《周易与现代管理》41、《古典精粹与现代管理》42、《酒店的创新经营管理》43、《企业受权与受权管理》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训目录一、领导的基本定义二、领导构成的因素三、领导的核心概念四、领导的四个角色五、什么是职业经理六、什么是职业领袖七、职业经理的结构八、职业领袖的范畴九、如何理解领导力十、马云的领导力说找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、领导的基本定义领导就是指：领导者在一定的环境下，通过一定的组织形式，带领和引导被领导者，为实现某一即定目标，共同作用于客观对象的活动过程。一种影响力一个完整的实践活动过程一种行动一项工作领导含义本质1、领导的含义找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、领导构成的因素客观对象被领导者领导者领导构成因素找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•领导是一个动态的活动过程；•领导是领导者、被领导者以及客观对象三者的函数；•领导=F（领导者+被领导者+客观对象）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、领导的核心概念领导行为是一个过程；领导包含着相互影响；领导须在组织中发生；领导须与目标相联系。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、领导的四个角色•当他在制定战略并将战略形成计划和目标的时候，他在团队中扮演着领航者的角色；•当他制定和改善管理流程和制度时他在扮演管理者的角色；•当他招聘、培养和保留人才时，他的角色是组织者；•当他在实际工作中发现问题、解决问题，他是一个执行者。制定战略制定制度选用育留解决问题领航者管理者组织者执行者找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、什么是职业经理（一）具备高尚的职业素质和相当的职业能力；（二）有一定的企业决策权和经营管理的权力；（三）将企业的经营管理做为终身的职业选择；（四）给企业和社会带来卓越效益的职业阶层。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、什么是职业领袖（一）她代表着先进的生产力和经营管理模式；（二）她代表着企业和员工的根本利益和业绩；（三）她代表着企业发展方向和企业文化精神。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台七、职业经理的结构类型职业经理结构类型领袖型将军型大帅型军师型教父型督察型文牍型技能型班长型外交型董事长总裁总经理CEO执行常务专业分管总监部长主任经理副总专家顾问策划专家长老资深导师监事审计检查内保会计出纳文秘仓管中师技师能手助理经理主管组长班长公关律师发言找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台八、职业领袖的范畴职业领袖群体董事长总经理高层管理者领军人物以企业经营管理为职业的人1、广义范畴——群体性代表人物职业领袖群体找讲师，就上中华讲师网、狭义范畴——层次性职业领袖层董事长总裁CEOCTOCAOCFOCIOCOOCMO监事长部门经理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台九、什么是领导力领导就是要带领他人走到他们从未走过的地方领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去到要去的地方，不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。一群头衔或职务人群也不会自动产生领导力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台十、马云的领导力是怎样炼成的？1、领导力三要素：眼光、胸怀、实力。眼光：读万卷书不如行万里路，眼光一定要远；胸怀：包容比你强的人，感谢包容你的人，宰相肚里能撑船；实力：要有能一次一次承受失败击打的能力。2、独立思考，自有主张，决断明快，是非清晰。3、坚忍不拔，永不放弃，永远乐观。4、眼界开阔，胸怀博大。5、勤于学习。谨防无知者无畏。6、领导者善于从自己的经历中汲取营养，人生的每一段经历都是有用的。7、领导者善于发现员工潜力，经理人抱怨下属能力不强。领导者的关注点是做人和方向，经理人的关注点是结果和过程。8、关注团队，开心的时候去鼓励，伤心的时候去安慰。9、欣赏唐僧团队。使命感很强，无论多么艰难险阻，一心直奔目标而去。10、领导力不是天生的。领导的素养：智而不奸；信而不愚；严而不酷；勇而不莽；仁而不懦。11、领导者大多不理性；领导者大多是破坏者。12、人要成功，永不放弃，但当你学会放弃，你才开始进步。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台事业辉煌基业常青衷心祝愿找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台