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EQ分布图类型分析应用为一般物流中心常见模式，由于量分布趋两极化，可利用ABC作进一步分类规划时可将订单分类，少数而量大的订单可作重点管理，相关拣货设备的使用亦可分级大部份订单量相近，仅少部份有特大量及特小量可以主要量分布范围进行规划，少数差异较大者可以特例处理，但须注意规范特例处理模式订单量分布呈逐次递减趋势，无特别集中于某些订单或范围系统较难规划，宜规划泛用型的设备，以增加运用的弹性，格位亦以容易调者为宜订单量分布相近，仅少数订单量较少可区分成两种类型，部份少量订单可以批处理或以零星拣货方式规划订单量集中于特定数量而无连续性递减，可能为整数(箱)出货，或为大型对象的少量出货可以较大单元负载单位规划，而不考虑零星出货IQ分布图类型分析应用为一般物流中心常见模式，由于量分布趋两极化，可利用ABC作进一步分类规划时可将产品分类以划分储区方式储存，各类产品储存单位、存货水准可设定不同水准1大部份产品出货量相近仅少部份有特大量及特小量可以同一规格的储存系统及寻址型储位进行规划，少数差异较大者可以特例处理各产品出货量分布呈逐次递减趋势，无特别集中于某些订单或范围。系统较难规划，宜规划泛用型的设备，以增加运用的弹性，格位亦以容易调者为宜。各产品出货量相近，仅部份品项出货量较少。可区分成两种类型，部份中、少量产品可以轻量型储存设备存放产品出货量集中于特定数量而无连续递减，可能为整数(箱)出货或为大型对象但出货量较小可以较大单元负载单位规划，或以重量型储存设备规划，但仍需配合物性加以考虑IK分布图类型分析应用为一般物流中心常见模式，由于量分布趋两极化，可利用ABC作进一步分类规划时可依产品分类划分储区及储位配置，A类可接近入出口或便于作业之位置及楼层，以缩短行走距离，若品项多时可考虑作为订单分割的依据来分别拣货大部份产品出货次数相近，仅少部份有特大量及特小量大部份品项出货次数相同，因此储位配置需依物性决定，少部份特异量仍可依ABC分类精神决定配置位置，或以特别储区规划2阶段(STAGE)要因编号(CRITERIONNO.)群组与主要因(GROUPANDMAINCRITERIA)权重%群组各别Ⅰ1最佳输送系统100Ⅱ2经济面(ECONOMICAREA)303技术面(TECHNICALAREA)204系统面(SYSTEMSAREA)355建筑面(CONSTRUCTIONALAREA)15Ⅲ2经济面302.1投资成本2.2营运成本2.3人力节省2.4保证条件2.5财务可行性2.6期间摊销3技术面3.1自动化可能性3.2人员适应力3.3搬运接口3.4物料流程与动线4系统面4.1整体观4.2使用弹性4.3扩充性4.4可维护性4.5易学习导入4.6操作安全性5建筑面5.1地板面积需求5.2变更成本5.3消防成本5.4运送时间5.5装配时间5.6移动时间评估要因群组与权重分配表例3群组(GROUP)评估要因编号(CriteriaNO.)权重方案甲乙丙得分权重积分得分权重积分得分权重积分经济面2.164242122122.285405403242.354204205252.444164163122.523648482.65420210210Σ3012610691技术面3.144165205203.274283213213.335154124123.46318318530Σ20777183系统面4.154205254204.24312283124.364243183184.454203154204.582163242164.67318535428Σ35113125114建筑面5.15155255255.2341226265.314444445.424844245.53412123395.61553444Σ15465452合计100362356340方案选择123方案评估表例4(1)构建物流中心系统评估要因阶层。(2)建立要因评点基准表，如下表。评估内容点数评点参考1.土地总面积53500～4500坪44500～5000坪35000～5500坪25500～6000坪16000坪以上2.库房土地面积52500坪以下42500～3000坪33000～3500坪23500～4000坪14000坪以下3.机器设备成本估计摊提年限，每年预估盈余，计算设备成本占每年预估盈余的百分比55%以下46%～10%以下311%～15%216%～20%121%以上4.系统人力概估570人以下471～80人381～90人291～100人1100人以上5.系统自动化程度‧搬运省力化‧出入库系统自动化‧拣货系统自动化(每符合一项给予1分评点)‧信息处理自动化‧系统自动化整合6.系统设备可靠度5任何故障时仍可进行配发作业4重要系统故障时可使用其它作业代替3重要系统故障时可迅速修复2重要系统故障时可使用备用系统代替1重要系统故障时必须等待厂商修复7.系统设备维护保养5需操作人员保养4需其它人员作保养3需专门人员作保养2需其它公司人员保养1需原制作公司保养5评估内容点数评点参考8.储位运用弹性5存取空间易于变更调整4储位可依需要弹性运用3储位可经移仓调整使用2储位不易移仓调整使用1储位只限定存放特定物品9.系统作业弹性5系统作业易于变?4系统作业原则可以变更3系统作业程序可以变更2系统作业方法可以变更1系统作业不可变更10.系统扩充性‧系统扩充时不须更改原有布置型式‧系统扩充时不须改变现有建筑‧系统扩充时原有设备仍可使用‧系统扩充时不须更改现有作业方式‧系统扩充时不须增加扩充的土地(每符合一项给予1分评点)11.人员安全性‧仓库架构的稳定性佳‧人员与搬运设备、搬运路径间没有频繁的作业往来与交错‧物品避免由人员直接自高处搬运以致摔落伤及人员‧电器设备避免发生走火或意外事故‧信道流通顺畅避免意外灾难逃生困难(每符合一项给予1分评点)12.能源耗用性‧需特殊动力设备，如‧需较多搬运车辆，如堆高机、牵引车者‧需要仓库全区域照明设施者‧需要较大吨位的空气调节设备‧需要较多计算机与控制系统等设备(每符合一项自5分起给予-1分评点)13.人力素质需求依所需专业人员人数计：515人以下416～20人321～25人226～30人130人以上6(3)AHP要因权重计算，依要因层次建立各阶层的要因权重分配表要因经济技术系统作业合计要因权重经济15390.633技术1/511/31.5330.106系统作业1/3314.3330.261要因土地面积库房建筑机器设备人力需求能源耗用要因权重土地面积123350.41库房建筑1/212240.253机器设备1/31/21120.133人力需求1/31/21120.133能源耗用1/51/41/21/210.071要因维护保养设备可靠度自动化程度要因权重维护保养11/230.1932设备可靠度5170.7235自动化程度1/31/710.0833要因储位弹性作业弹性扩充性安全性人力素质要因权重储位弹性11/531/71/20.08作业弹性5151/530.23扩充性1/31/511/71/20.05安全性757150.54人力素质21/321/510.1第二阶要因第二阶要因权重值第三阶要因第三阶要因权重值各要因相对权重值土地面积0.410.26库房建筑0.2530.16经济面0.633机器设备0.1330.08人力需求0.1330.08能源耗用0.0710.05维护保养0.1930.02技术面0.106设备可靠度0.7240.08自动化程度0.0830.01储位弹性0.080.02作业弹性0.230.06系统作业面0.261扩充性0.050.01安全性0.540.14人力素质0.10.037(4)各方案要因评点评分：评估小组将各方案要因评点的结果列出。评估要因方案A方案B方案C土地面积522库房建筑522机器设备133人力需求542能源耗用332维护保养134设备可靠度145自动化程度432储位弹性335作业弹性234扩充性223安全性431人力素质322合计(5)计算各方案评点总分及优先次序。评估要因方案A方案B方案C第二阶第三阶各要因相对权重值评点乘积评点乘积评点乘积经济面土地面积0.2651.320.5220.52库房建筑0.1650.820.3220.32机器设备0.0810.0830.2430.24人力需求0.0850.440.3220.16能源耗用0.0530.1530.1520.1乘积小计2.731.551.34技术面维护保养0.0210.0230.0640.08设备可靠度0.0810.08403250.4自动化程度0.0140.0430.0320.02乘积小计0.140.410.5系统作业面储位弹性0.0230.0630.0650.1作业弹性0.0620.1230.1840.24扩充性0.0120.0220.0230.03安全性0.1440.5630.4210.14人力素质0.0330.0920.0620.06乘积小计0.850.740.57各方案评点总分3.722.72.41建议方案选择优先级1238