搜索
会议日期：会议时间：会议地点：正泰集团总部会议主题：董事长办公室战略访谈会议召集人：卢卫东，谢雨，刘弘捷与会人员：倪仕灿总裁助理，董事长办公室主任1.战略层面1)背景介绍-目前，公司正积极全面介入电力产业。其中主要包括，电力的发、输、配和用。-2.组织与管控模式/关键流程与运营-目前董事长办公室职能主要是辅助董事长日常办公、督办董事会的各项决议和协调各委员会进行课题研究和调研，起上下沟通的作用。办公室还承担着战略资源管理的职能。-公司的各个战略委员会主要由公司内部专家，外部顾问构成。主要在战略层面上提出建议和意见，具体形式体现为战略方案和规划，通过董事会审议后落实实施。目前有三个委员会：第一是战略委员会，第二是营销委员会，第三是科技委员会。-这几年，组织架构调整过于频繁，主要原因是市场竞争激烈，企业经营思路一直在变化，对战略的思考往往过分关注短期效应，缺乏系统性的规划。-由于温州企业自身特有的区域文化特点，经营随意性较强，管理团队的能力和企业的发展步伐有脱节，管理也缺少继承性。-通过IT可以驱动新的管理模式导入，系统的设置和规划应该随着企业的发展而发展。企业信息化是推动企业变革的催化手段，应采用自上而下的推动步骤。IT系统要成为企业管理输出的平台。-公司的销售渠道较难控制，供应链的整个过程有温州特性，，单纯的利益驱动和“老乡”结症制约着销售渠道的进一步完善和发展。-组织的变化受人的因素影响较大，而人的变化又受到外部环境和企业目前所具有资源环境的影响。目前在公司各个层面都有计划安排，具体体现为：集团有中长期规划和子规划，有年度方针目标，公司层面有企业规划和方针目标，部门有部门目标和月度工作计划。但是目标的管理存在考核指标量化不够的问题。-公司必须掌握资源整合的能力，其中包括生产环节的资源整合，市场整合以及政治经济资源整合能力。企业经营者应该与企业的生态环境实现高度的融合。-从成长和扩展角度看企业的发展的三个阶段区域化国家化国际化特征和发展重点企业发展求生存企业需要搭建不同的平台做到国内行业第一企业已经积累了足够的资源，资源规模已经超过了目前经营所需的范围。应该适当的参与相关行业的运作适应多种经济环境下的运作企业可以在更大的平台上开展业务实现不同国家、不同产业之间的资源再分配3．数字化正泰项目相关内容-数字化正泰项目不应该采用“休克疗法”，这样做失败的可能性较大。项目的实施不应该只涵盖股份公司，应该考虑在集团内全面推广。-知识管理的关键在于提高岗位的生产力，项目推进应该注重标准化，规划性和知识转移。系统在最初的设计中要充分考虑可扩展性。