搜索
附件一：广东省高等教育自学考试《会展项目管理》课程（课程代码：3877）考试大纲目录I．课程性质与设置目的…………………………………………………………………………1II．考试内容与考核目标………………………………………………………………………2第一章会展项目管理概述………………………………………………………………2第二章会展项目的启动…………………………………………………………………2第三章会展项目组织和项目经理………………………………………………………2第四章会展项目计划………………………………………………………………………3第五章会展项目的实施与控制…………………………………………………………3第六章会展项目的财务管理………………………………………………………………4第七章会展项目的风险管理………………………………………………………………4第八章会展项目的评估……………………………………………………………………4III．有关说明与实施要求………………………………………………………………………5一、制订大纲的指导思想…………………………………………………………………5二、关于教材与参考书……………………………………………………………………5三、自学方法指导…………………………………………………………………………5四、对社会助学的要求……………………………………………………………………6五、关于考试命题的若干规定…………………………………………………………6IV．附录：题型举例…………………………………………………………………………7I．课程性质与设置目的1.课程性质会展项目管理是管理会展活动，促使会展项目按工期、预算和要求完成的重要手段与方法。它是现代管理科学的重要分支，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步的边缘性学科。本课程从系统和过程的角度出发，通过对会展项目组织、会展项目计划、会展项目实施与控制、会展项目财务管理、会展项目风险管理以及评估等问题论述，对会展项目进行全面分析和管理；通过理论知识的掌握，增强实际的操作和运用能力。2.课程所处的地位包括会议、展览和体育赛事在内的会展活动具有项目的一般特点，采用项目管理的方法能够更有效地管理会展活动，达到会展项目的目标。我国会展业发展迅速，但与之不相适应的是我国会展业管理水平还与发达国家存在较大的差距，尤其在会展项目管理方面还处于落后状态。因此，有必要开设这方面的专业课程。本课程利用项目管理的一般原理，结合会展项目的特点，系统地介绍了会展项目管理的全过程和项目管理的方法，主要包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。作为会展专业一门专业基础课程，本课程采用理论讲解和案例分析相结合的方式，深入浅出地介绍会展项目管理的基本理论和方法，也适用于会议和体育赛事活动的管理。3．课程要求本课程的学习目标和要求是让学生了解会展管理的全过程，掌握会展项目管理的基本理论和项目管理的方法。包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。通过本课程的学习，使学生学会制定项目计划、分析预见项目实施过程中存在的机遇和困难，从而在实际工作中更有效地交付成果。II．考试内容与考核目标第一章会展项目管理概述一、考试内容要求掌握项目和项目管理的基本概念和特征，会展项目管理的对象和范围；初步掌握会展项目管理的过程；了解会展项目管理的方法。二、考核知识点1．项目管理的概念与特征。2．会展项目管理的对象与范围。3．会展项目管理的过程。三、考核要求：1．识记：会展项目管理的基本概念与特征。2．领会：会展项目管理的基本过程；会展项目管理的方法；会展项目管理的对象和范围。3．综合应用：试用会展项目管理的过程分析实践中会展项目的进程。第二章会展项目的启动一、考试内容要求了解会展项目管理的第一个过程——会展项目的启动。主要内容包括选择会展项目所要遵循的原则和考虑的因素；会展项目可行性研究；会展项目的财务评估及立项和审批的环节和要求。二、考核知识点1．选择会展项目所遵循的原则。2．会展项目可行性分析。3．会展项目的财务评估及立项和审批的环节和要求。三、考核要求1．识记：选择会展项目所要遵循的原则和考虑的因素。2．领会：会展项目可行性分析的步骤，以及市场调研的主要内容；会展项目的财务评估的基本环节。3．综合应用：试用SWOT方法分析会展项目的可行性。第三章会展项目组织和项目经理一、考试内容了解会展项目组织结构的类型和矩阵组织结构的特点，了解项目组织结构形式对项目的影响，掌握会展项目管理团队的组建和人力资源管理的相关理论和方法，并对项目经理的职责、权力、素质、技能以及项目经理的选择和职业发展有一个全面了解。二、考核知识点1．会展项目组织结构。2．项目组织结构形式对项目的影响。3．会展项目管理团队的组建和人力资源管理的理论与方法。4．项目经理的职责、权利、素质、技能。三、考核要求1．识记：会展项目组织结构的类型和矩阵组织结构的特点。2．领会：会展项目组织结构形式对项目的影响；管理团队组建的理论与方法。3．综合应用：根据项目的规模与类型组织项目管理团队；分析项目经理在会展项目管理中的作用。第四章会展项目计划一、考试内容要求初步了解会展项目计划的概念、构成要素、作用、内容编制的程序，掌握会展项目范围计划、进度计划以及资源计划的内容及编制方法。二、考核知识点1．会展项目计划的概念、构成要素、作用、内容编辑的程序。2．会展项目范围计划、进度计划以及资源计划的内容及编制方法。三、考核要求1．识记：会展项目计划的概念、构成要素、作用。2．领会：会展项目计划的内容编制程序；会展项目范围计划、进度计划和资源计划的内容。3．综合应用：结合具体的案例，编写会展项目的计划。第五章会展项目的实施与控制一、考试内容要求了解在会展项目实施过程中如何对会展项目实施控制。了解项目控制的基本概念、基本理论、特点、目标和控制系统，学会对会展项目控制所需要的各种信息进行分类以及建立会展管理信息系统，掌握会展项目变更和调整的方法和要求。二、考核知识点1．如何对会展项目进行控制。2．项目控制的基本概念、理论、特点、目标和控制系统。3．对控制信息进行分类。4会展项目变更和调整的方法和要求。三、考核要求1．识记：项目控制的基本概念、理论、目标和控制系统。2．领会：会展项目变更和调整的方法和要求。3．综合应用：对会展项目控制信息进行分类并建立会展管理信息系统；结合具体实例分析会展项目控制的基本要素和方法。第六章会展项目的财务管理一、考试内容要求了解会展项目财务管理的对象和内容，掌握财务预测的基本知识和方法，初步掌握会展项目财务预算的编制内容和方法，了解会展项目的资金筹集方式以及成本控制的内容和程序。二、考核知识点1．会展项目财务管理的对象和内容。2．财务预测的基本知识和方法。3．会展项目财务预算的编制内容和方法。4．会展项目的资金筹集方式以及成本控制的内容和程序。三、考核要求1．识记：会展项目财务管理的对象和内容；财务预测的基本知识和方法。2．领会：会展项目财务预算的编制内容和方法。3．综合应用：实例会展项目财务预测；结合具体实例分析会展项目资金筹集以及成本控制内容与程序。第七章会展项目的风险管理一、考试内容要求了解风险管理的概念、成熟度模型以及开展风险管理的意义和过程。掌握风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控的概念和基本方法。二、考核知识点1．风险管理的概念、成熟度模型。2．开展风险管理的意义与过程。3．风险的识别、估计、评价、应对和监控的概念和基本方法。三、考核要求1．识记：风险管理的概念；风险的识别、估计、评价、应对和监控的概念。2．领会：风险管理的度模型；开展风险管理的意义与过程；风险的识别、估计、评价、应对和监控基本方法。3．综合应用：结合会展项目的具体实例，剖析风险管理的基本过程与方法，并对存在的问题修改意见并重新设计完成。第八章会展项目的评估一、考试内容要求掌握会展项目评估的概念，了解会展项目评估的目的和意义，掌握会展项目评估的方法和内容。二、考核知识点1．会展项目评估的概念。2．会展项目评估的目的与意义。3．会展项目评估的方法和内容。三、考核要求1．识记：会展项目评估的概念；会展项目评估的目的与意义。2．领会：会展项目评估的方法和内容。3．综合应用：结合会展项目评估的方法和内容，剖析具体会展项目的综合效益，并撰写评估报告。III．有关说明与实施要求本大纲第一部分关于课程性质与设置的规定，是制订第二部分关于考试内容与考核目标的基本出发点，考试内容与考核目标则是本大纲的主体部分。为了使主体部分的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到贯彻与落实，对有关问题作如下说明，并进而提出具体实施要求。一、制订大纲的指导思想（一）考试内容具体化《会展项目管理》是一门理论与实践相结合的专业基础课。本课程的内容涉及面相当广，但本大纲对考试内容和考核的知识点，做出了尽可能明确而具体的规定和要求。这样可以大大地减少自学、助学和命题的盲目性，便于学习和掌握本课程内容和要求。（二）考试形式标准化为了保证自学考试这一国家学历水平考试的质量，使各地的自学应考者、社会助学者和考试命题者有一个统一而明确的考试要求可遵循，本大纲在考试内容具体化的基础上，进一步力求考试要求的标准化，并按照识记、领会和综合应用各个层次来规范考试内容的能力程度要求。为此，本大纲不仅对各部分考试内容提出了总体性考核目标要求，而且，尽可能地将能力层次的要求落实到具体的考核点。对各考核点的能力层次规定，就是对自学应考者进行考核的水准要求。（三）考核目标规范化本大纲在各章中提出如下三种知识能力、层次要求：1.“识记”是知识能力的最低层次，要求自考者对课程的基本概念、基本知识能够认识和记忆，并能够作出扼要、准备、完整和规范性的表达。2.“领会”是认识能力的进一步深化，要求在“识记”的基础上，能全面掌握基本概念、基本知识和方法，能够用自己的语言解释、阐述，又能够准确判断其内在的联系区别，从而抓住问题的本质。3.“综合应用”是知识能力的较高层次，要求在“识记”、“领会”的基础上，用学习过的一些知识点准确分析和判断解决综合性问题，当然还包括动手设计表现的能力。二、关于教材与参考书（一）指定教材：1．《会展项目管理》，（中国高等院校会展管理统编教材），作者：王起静；出版社：中国商务出版社；出版版次：2004年8月第1版（二）参考书：1．《项目管理》（经济管理类规划教材）作者：骆珣；出版社：机械工业出版社；2．《会展概论》作者：张红；出版社：高等教育出版社；3．《会展管理》作者JeAnnaAbbott等；出版社：清华大学出版社。三、自学方法指导自学考试主要是通过个人自学、教师辅导、社会助学和国家考试来考核应考者掌握专业知识和能力的方法。应考者应根据自己的实际情况与特点，找出适合自己的学习方法，此外，应考者在自学时还应注意以下几个问题：1．围绕大纲，学习好本课程。本大纲是本课程考试命题、教师辅导、自学成才和社会助学的依据，应考者应根据本大纲规定的要求和范围，认真地系统地学习好指定教材。大纲只是教材内容的重点与纲领性提示，并作为考核的主要依据。学习者应通读教材，对有关的内容要求能在理解的基础上指导实践环节。2．正确处理好全面和重点的关系。本课程要求考生学习和掌握的知识点内容都作为考核的内容。考生要在全面系统学习的基础上掌握重点内容、切忌猜题、押题。只有通过全面系统的学习，才能发现重点、理解重点和掌握重点。否则，若孤立地去猜重点，背重点，不了解重点的来龙去脉，就不可能取得好的学习效果，应考者不可能取得好成绩。另一方面，要上好辅导课，课后要认真复习，只有这样才能把基本概念、基础知识记忆好理解透。3．理论与实践相结合。本课程属于应用型课程，因此在考核要求部分，区分了识记、领会和综合运用三个层次的要求。识记要记住一些常用的术语和概念；而领会是要掌握会展项目管理原理性的内容，而综合运