现代物流

学院：交通与测绘学院班级：07交通运输组长：张永生组员：钱张名、孔令晨、郑晓彦孟钰印、韩国忠、普良目录•一、引言：•二、问题分析：•三、工作安排•四、物动量ABC分类•1、ABC分类法简介•2、物动量ABC分类法的基本原理•3、物动量ABC分类法的基本程序•五、指定货物组托示意图•六、货位储存图•七、客户优先权分析及订单处理•八、库存分配计划表•九、拣货单•(一)拣货作业的主要方法•1.单一拣取•2.批量拣取•(二)拣货策略•1.分区•2.订单分割•3.订单分批•4.分类•(三)拣货作业的优化•十、预算一、引言：随着物流行业的发展，其价值和重要性也日愈明显。综合全国最近几年各行各业的发展现状，唯有物流行业的成本可降空间十分富余。各企业为增加利润、降低成本，纷纷把目光聚集到了物流方向。所以，设计合理的物流实施方案和最有效的执行方案，便上升到了至关重要的位置。本案例，针对浙江商通物流公司的一个配送中心，着手设计储配方案与最终执行，对我们提出了各项要求。返回二、问题分析：该配送中心所订的货已到仓库，并已通过验收，现在需要进行入库操作。为方便入库和节约出库时间，首先要对各种货物进行分类，根据本案例的要求，本文采用物动量ABC分类法，对货物给予了分类。货物分类完成，根据各项要求（货架、托盘、货物的长、宽、高限制，货位个数限制），以节省成本为目标（托盘的使用个数尽量少），进行入库作业。当然，为使方案更加直观，本文展示了指定货物组托示意图和货位储存图的主视图和俯视图。入库完成后，便可分析所收到的订单。通过对订单有效性分析和对问题订单提出处理意见，对有效订单便可进行库存分配。由于订单与库存的时间和量的差异性，不可避免的是库存只能部分满足订单的情况的出现。为解决这个问题，本分进行了客户优先权分析，对客户的优先等级进行了划分。本着尽可能满足高等级用户的原则，对库存量小于需求量的货物，进行了合理的库存分配计划。库存分配做好后，为进行出库操作，本文编制了拣货单。对于拣货单，需要注意：拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间。最后，针对以上过程，编制预算表，包括作业过程中可能发生的各种费用及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容。这样，以上所有工作完成后，便可以开始实施执行了。返回三、工作安排为提高效率，节约时间，对于方案的各个环节，我们进行了分工合作，具体工作安排如下表：序号方案要素人员分配1物动量ABC分类表钱张名、张永生2指定货物组托示意图孟鈺印、钱张名3货位储存图韩国忠、钱张名4客户优先权分析及订单处理张永生5库存分配计划表张永生6拣货单郑晓彦、孔令晨7预算表普良返回四、物动量ABC分类本案例对货物分类的目的是节约出入库时间、提高出入库效率，本文以传统的ABC分类法为基础，对货物做出了物动量ABC分类。1、ABC分类法简介ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。2、物动量ABC分类法的基本原理物动量ABC分类法是ABC分类的延伸和拓展。根据ABC分类法的基本原理，物动量ABC分类法规定：A类为库存占用率为10%—30%，而周转率为60%—80%的货物；B类为库存占用率为20%—30%，而周转率为20%—30%的货物；C类为库存占用率为40%—80%，而周转率为10%—20%的货物。下表显示了A、B、C三类货物所占库存率与周转率的关系。ABC周转率库存率3、物动量ABC分类法的基本程序（1）收集数据。将周转率作为分类的关键因素，收集相应的特征数据，包括各种货物的周转量等数据。（2）计算整理。对数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算各货物周转率和库存率、累计周转率和累计库存率等数据。（3）制作ABC分类表。观察第四栏累计周转率和第七栏累计库存率，将累计库存率为29％而累计周转率为70％左右的前几种货物，确定为A类；持续下去，将库存率为57％，而累计周转率为90％左右的前几种货物，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，约40％的物品只占了不到10％的周转。分类结果在上表，分别以A、B、C标识。货物名称周转量周转率（%）累计周转率（%）库存量库存率（%）累计库存率（%）分类结果戴尔电脑显示器6,12839.8539.85151010A纯净水4,52029.3969.24301929A方便面12528.1477.38201341B美的电饭煲9225.9983.38201354B笋干老鸭煲面8225.3488.725357B美的电水壶7504.8793.6010664C松下吹风机4512.9396.54201376C西门子微波炉2141.3997.936480C金龙鱼芝麻油1881.2299.157485C金锣火腿肠1300.841002415100C返回五、指定货物组托示意图货物组托示意图，托盘规格（1.2*1*0.19）单位：米美的电水壶堆放图，堆放两层，包装规格（0.59*0.39*0.25）美的电水壶奇数层俯视图美的电水壶奇数层俯视图美的电水壶正视图托盘松下吹风机底层堆放图，堆放两层,包装规格（0.33*0.24*0.24）松下吹风机奇数层俯视图松下吹风机偶数层俯视图松下吹风机正视图托盘西门子微波炉底层堆放图，堆放两层,包装规格（0.79*0.38*0.20）西门子微波炉奇数层俯视图西门子微波炉偶数层俯视图西门子微波炉正视图托盘美的电饭煲底层堆放图，堆放四层,包装规格（0.59*0.39*0.25）美的电饭煲奇数层俯视图偶数层俯视图美的电饭煲奇数层俯视图偶数层俯视图美的电饭煲正视图美的电饭煲美的电饭煲托盘戴尔电脑显示器底层堆放图，堆放3层,包装规格（0.53*0.37*0.18）显示器奇数俯视图托盘显示器正视图偶数层俯视图显示器显示器奇数层俯视图金龙鱼芝麻油底层堆放图，需要两个托盘,包装规格（0.55*0.38*0.54）托盘金龙鱼芝麻油正视图金龙鱼芝麻油奇数层俯视图金龙鱼芝麻油偶数层俯视图纯净水底层堆放图，需堆放两层,包装规格（0.4*0.2*0.2）纯净水奇数层俯视图正视图纯净水托盘偶数层俯视图纯净水方便面底层堆放图，需要堆放两层,包装规格（0.4*0.3*0.2）方便面奇数层俯视图偶数层俯视图方便面托盘正视图方便面笋干老鸭煲面底层堆放图，堆放一层，包装规格（0.39*0.27*0.22）托盘正视图鸭面鸭面奇数层俯视图金锣火腿肠底层堆放图，堆放两层，包装规格（0.33*0.2*0.23）火腿肠奇数层俯视图托盘火腿肠正视图偶数层俯视图火腿肠返回六、货位储存图按照物动量ABC分类方法，我们将货物戴尔电脑显示器和纯净水分为A类货物，将方便面、美的电饭煲和笋干老鸭面分为B类货物，将美的电水壶、松下吹风机、金锣火腿肠、西门子微波炉和金龙鱼芝麻油分为C类货物。我们将一个货架分为两排，每排设置两层、三列的模式，所以每排有六个货位，一个货架就有十二个货位。为了方便区分，我们定义了每个货位的编号，例如（1-1-1-1），表示的货位是一号仓库第一排货架第一层第一列的货位。在货物货位堆放策略上，我们以物动量ABC分类法为标准，并结合货物自身属性，将货物分为了食品类和家电类两种产品分开存放，并且在ABC等级相同时，考虑货物重量和货物堆高，将重量大，堆高高的货物尽量存放于靠近地面处的货位，便于存放和搬运。综合这些因素我们将货物货位堆放如图所示。将A类食品质量大的纯净水存放在（1-1-1-1），将A类家电戴尔电脑显示器存放在（1-2-1-1），将B类食品方便面存放在（1-1-2-1），笋干老鸭面存放在（1-1-2-2），B类家电美的电饭煲堆高较高存放在（1-2-1-2），将C类食品金锣火腿肠存放在（1-1-1-3），将堆高较高的金龙鱼芝麻油存放在（1-1-1-2）将C类家电松下吹风机存放在（1-2-2-1），将美的电水壶存放在（1-2-2-2），将重量大的西门子微波炉存放在（1-2-1-3）。货品编码货品名ABC分类属性货位S002纯净水A食品、重量大1-1-1-1B003戴尔电脑显示器A家电1-2-1-1F003方便面B食品1-1-2-1F004笋干老鸭面B食品1-1-2-2A002美的电饭煲B家电、堆高较高1-2-1-2K001金锣火腿肠C食品1-1-1-3S001金龙鱼芝麻油C食品、堆高较高1-1-1-2D001松下吹风机C家电1-2-2-1A001美的电水壶C家电1-2-2-2W002西门子微波炉C家电、重量大1-2-1-3绘制表格如下表：托盘火腿肠托盘托盘托盘金龙鱼芝麻油第一排货架1-1-1-11-1-2-11-1-2-21-1-1-21-1-1-31-1-2-3托盘方便面鸭面纯净水根据以上分析，我们得到以下货位储存图：托盘显示器第二排货架1-2-2-21-2-2-31-2-2-11-2-1-31-2-1-21-2-1-1美的电水壶松下吹风机托盘托盘托盘托盘美的电饭煲西门子微波炉返回七、客户优先权分析及订单处理经核实各店订单，我们发现温州店的订单最后的总计不对。数字与汉字的表示也不统一。经计算数字（11725元）对，而汉字表示是错的。这样，需要与温州店沟通，让他们核实一下，因为只是书写错误，所以他们可重发订单（并不浪费时间），订货量不改变，而我们可按该订单数量先为其分配库存，拿到订单后再发货。首先，对四个店的订单进行了汇总，汇总情况如下：汇总订单序号货物编号货物编号规格型号订货量（箱）共需数量（箱）库存量（箱）剩余量（箱）杭州店宁波店温州店台州店1A001美的电水壶12S03CZ30531110-12D001松下电吹风EH-ND206750182023B003戴尔电脑显示器D3304506151504A002美的电饭煲YJ407J0569202005W002西门子微波炉SDHC0412126606S001金龙鱼芝麻油220ml04217707F003方便面150g5645202008F004笋干老鸭煲面115g200103529K001金锣火腿肠50g*10860102424010S002纯净水500ml866628302由汇总单知，存在多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量的情况，所以应该进行客户优先等级的划分。很明显，只有美的电水壶的要货量大于库存量。我们约定：Q：需求量D：订单紧急程度S：授信额度K：客户类型Y：优先等级则客户优先等级：Y=0.2*Q+0.5*D+0.1*S+0.2*K因为各量的单位和数量级别不同，为消除由此带来的影响，需要进行无量纲化转化，此处可以用各量的百分比表示。对于订单紧急程度，可以认为完全由交货时间决定：交货时间越早，订单越紧急。因此可以用交货时间的倒数去衡量，即用交货时间的倒数的百分比表示订单紧急程度对于客户类型，有三种类别，即关键、次关键、一般。由专家打分法，可以取：关键=3；次关键=2；一般=1，然后再取百分比。对于美的电水壶：杭州店宁波店温州店台州店需求量3053交货时间10122416授信额度54.544.2客户类型关键次关键一般一般宁波店没有需求，所以只考虑其他三店的优先权。根据以上分析可以得到：杭州店宁波店台州店Q0.270.460.27D0.20.480.32S0.380.30.32K0.60.20.2温州店序号储位号码货品名称规格型号货品编码包装单位总价（元）数量（箱）单价（元）11-1-1-1纯净水500mlS002824.00192.0021-2-1-3西门子微波炉SDHC04W0021699.00699.0031-2-2-2美的电水壶12S03CZA00