《施工管理》第一章(小型项目负责人)-YG

小型项目负责人岗位培训建设工程施工管理•一、考试科目介绍1、公共科目：两科（1）建筑施工企业管理人员相关法规知识（2）建设工程施工管理2、专业科目：一科岗位实务知识二、建设工程施工管理内容简介建设工程施工管理考核大纲知识点：共七章42条要求了解：8条要求熟悉：18条要求掌握：16条大概比例掌握︰熟悉︰了解=40︰40︰20三、《建设工程施工管理》科目试卷模式闭卷考试，100分制，60分合格。题型有两种：单项选择题和多项选择题试题分布：1、单项选择题有30个小题，每小题2分，共60分；2、多项选择题有20个小题，每小题2分，共40分。建设工程施工管理重要章节次要章节1.建设工程施工管理概论6.建设工程职业健康安全与环境管理7.建设工程信息管理2.招投标与合同管理3.成本控制4.建设工程进度控制5.质量控制项目管理的任务三控制三管理安全管理组织协调费用控制（投资、成本、造价）进度控制建设工程施工管理的任务质量控制一协调合同管理信息管理第一章建设工程施工管理概论考核大纲要求：1.熟悉建设工程项目管理的概念、分类及项目管理的职能；2.掌握建设工程项目管理的任务；3.掌握施工项目经理的任务与责任；4.掌握建设工程项目建设程序；5.了解建设工程项目风险管理的概念、特征、分类及程序。第一节建设工程项目管理概述重点：一、建设工程项目管理的概念二、建设工程项目管理的分类第一章建设工程施工管理概论第一章建设工程施工管理概论第一节建设工程项目管理概述组织论是项目管理学的母学科。动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。全过程和全方位的规划、组织、控制与协调。使费用目标、进度目标、质量目标得以实现。项目管理的核心任务——项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。建设工程项目管理的内涵1）时间－项目的实施期2）管理内容－策划、控制3）目标－费用、质量、进度4）目的－使目标得以实现第一章建设工程施工管理概论第一节建设工程项目管理概述按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型。(1)建设方（业主方）的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)咨询（监理）的项目管理等。（总承包管理方）（6）政府对工程项目的管理。政府对工程项目的管理具有权威性和强制性。参建方主要服务于项目管理的目标主要工作阶段及其涉及阶段任务业主方业主的利益项目的投资、进度和质量目标项目实施的全过程项目的整体利益设计阶段设计方本身的利益项目实施的全过程项目的整体利益施工阶段施工方本身的利益项目实施的全过程项目的整体利益施工阶段供货方本身的利益项目实施的全过程项目的整体利益总承包方本身的利益项目实施的全过程参建各方的项目管理的目标和任务表三控三管一协调设计方设计的成本、进度、质量及项目的投资目标施工方施工的成本、进度和质量目标供货方供货的成本、进度和质量目标总承包方项目的总投资、进度、质量和总承包方的成本目标建设项目的生命周期建设项目的决策期建设项目的实施期建设项目的使用期项目管理的时间范畴本书重点学习施工方（实施期）的项目管理建设工程项目的阶段划分决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工阶段动用前准备阶段保修阶段施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段本课程研究的时间范畴建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期决策计划组织控制协调项目管理的职能。建设工程项目管理的职能项目管理的任务三控制三管理安全管理组织协调费用控制（投资、成本、造价）进度控制第一章建设工程施工管理概论第二节建设工程项目管理的任务质量控制一协调合同管理信息管理施工方项目经理项目经理与建造师的区别施工项目经理的任务施工方项目经理的责任第一章建设工程施工管理概论第三节施工方项目经理重点：施工方项目经理的任务施工方项目经理的责任第一章建设工程施工管理概论第三节施工方项目经理一、项目经理与建造师掌握要点：1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关于注册建造师的规定。2.过渡期－－过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。4.项目经理的概念5.建造师与项目经理的联系与区别。二、施工方项目经理的任务1.项目经理的职责2.项目经理行使的管理权限3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。•例题解析：1.建造师是（）。A.项目经理的另一种说法B.一个工作岗位的名称C.企业法定代表人在工程项目上的代表人D.一种专业人士的名称2.项目经理的任务包括项目管理和（）。A.项目的人士管理B.项目的财务管理C.项目的设备管理D.项目的行政管理DD•例题解析：3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.项目的行政管理E.工程组织协调4.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力().A.组织项目管理班子B.进行合理的经济分配C.签署施工承包合同D.选择施工队伍E.调配进入项目上的人、财、物ABCEABDE三、施工方项目经理的责任掌握要点：1.项目管理目标责任书2.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任3.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任4.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任－－政府和企业追究。例题解析1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（）。A.法律责任B.刑事责任C.经济责任D.道德责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（）。A.企业法人B.监理工程师C.项目经理D.施工技术人员CC施工方项目经理项目经理与建造师的区别施工项目经理的任务施工方项目经理的责任第一章建设工程施工管理概论第四节建设工程项目建设程序•例题解析：1.建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方D.项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.项目整体利益C.社会利益D.总承包方的利益ABCDCB4.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.建设方5.建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段E.竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（）。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理•例题解析：DBCDED建设工程项目风险管理基本概念风险管理风险识别实施决策风险的概念风险的特征第一章建设工程施工管理概论第五节建设工程项目风险管理风险的分类风险评价风险对策决策检查风险回避损失控制风险自留风险转移风险和风险量了解要点：1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（可能的损失）2.风险量－－是指不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程施工风险的类型了解要点：1、组织风险2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险建设工程施工风险管理的任务了解要点：1.风险管理包括——策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：风险识别风险评价风险响应风险控制•例题解析：1.风险管理的工作流程是（）。A.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应B.风险识别、风险评估、风险控制、风险响应C.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制D.风险评估、风险识别、风险控制、风险响应C•思考题：1、对于一个建设工程项目来说，（）的项目管理是管理的核心。P12、施工企业项目经理的权限和责任应在（）中加以体现。P73、建设工程项目可行性研究的主要目的是（）。P84、在施工项目管理中，将技术复杂而且本单位没有施工经验的专业工程分包给专业承包企业，从风险管理的角度来看，这一分包措施属于（）。P16建设方•思考题：5、施工项目的管理实行（）负责制。P76、关于建设工程项目风险管理有哪些措施（）。P15—167、“项目管理目标责任书”的主要内容包括（）。P78、一般建设工程项目进行两阶段设计，这两个设计阶段是（）。P8项目经理•思考题：9、关于项目经理的责任，下列各项中正确的是（）。P7A．项目经理的责任在施工承包合同中明确B．项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任C．政府部门主要追究项目经理的法律责任D．企业主要追究项目经理的行政责任E．建设单位将追究项目经理的经济责任BC•思考题：10、风险管理过程包括（）。P1211、风险管理常用的对策有（）。P1412、建设工程风险最常见的非保险转移有哪几种情况（）。P16