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U890汽配行业插件U8产品管理部2010.05——供应商协同平台供应链协同的商务定位与功能ERP之后需要什么缺乏可见性降低了供应商应变能力商业竞争已在供应链企业水平展开企业变为更多地以客户或市场需求为驱动消除“牛鞭”必须在企业间进行信息分享应变整合能力信息获取协作供应商客户用户3PL采购计划库存消耗库存补货确认、ASN补货物流库存共享送货物流送货指令接收指令采购需求库存消耗库存补货确认、ASN送货物流库存共享ERP第三方物流ERPERPERP供应商协同客户协同入库物流设计库存质量财务计划供应供应商协同门户•多级计划协同•基于存量的自动补货•产品与工艺协同•工艺变更处理•采购业务的协同•采购进程的互动•采购供应商绩效的评估•库存动态情况•库存收发即时反馈•寄售库存波动•进货质量•不良品率分析等•采购质量评估•开票通知单•付款分析•针对汽车零部件企业，与供应商建立良性的交易关系，通过透明和供应商的各类交易数据，网络化交易过程，加快i信息流转，增强对业务变动性的快速响应供应商协同门户•供应商协同模式建立在三方物流的业务基础上的，•协同模式定位在计划、订单、执行以及库存的信息方面的协同开放供应商协同模式•实现在和供应商所有层面的业务协同•基于不同供应商的权限，开发不同的协同范围•实现供应商作为企业内部伙伴和资源，进行信息化功能开放功能实现供应商协同门户-应用价值•真正降低供应链的库存水平，而不是转嫁给供应商•消除降低牛鞭效应计划层面：供应链的协同计划和补货•规模化降低总体物流成本•缩短采购提前期•提高供货及时性运作层面：基于ASN的送货协同•加快资金周转•降低库存资金积压财务层面：下线结算•质量控制和改进•减少供应链浪费质量控制层面：供应商质量、生产状态可视控制供应商协同门户-功能应用（1）1、门户公告与消息2、计划共享3、采购订单执行4、ASN发货通知供应商协同门户-功能应用（2）5、到货查询分析6、开票通知单7、存量共享8、质量分析9、预警10、权限