『项目管理』施工项目进度计划

第六章施工项目进度计划第一节施工项目进度计划一、施工项目进度计划及其类型是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划（一）按计划时间来划分总进度计划阶段性计划（二）按计划表达形式来划分文字说明计划图标形式计划（三）按计划对象来划分施工总进度计划单位工程施工进度计划分项进度计划二、施工项目进度计划的编制（一）施工目标工期的确定1.以正常工期为施工目标工期正常工期：与正常施工速度相对应的工期2.以最优工期为施工目标工期最优工期：总成本最低的工期，图6-13.以合同工期或指令工期为施工目标工期：要适当留有余地，保持一定的提前量（二）施工项目进度计划编制依据：P119（三）施工项目进度计划编制的基本要求:P1201.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费6.保证施工质量和安全（四）施工项目进度计划的编制方法1.横道图法：图6-22.网络图法：图6-3（五）施工项目进度计划的编制程序1.施工总进度计划的编制程序•计算工程量•确定各单位工程的施工期限•确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系•编制初步施工总进度计划•编制正式施工总进度计划•编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划2.单位工程施工进度计划的编制程序•划分工作项目•确定施工顺序•划分流水段•确定工作项目的持续时间•绘制施工进度计划•施工进度计划的检查和调整第二节施工项目进度控制一、施工项目进度控制原理（一）动态控制原理（二）系统原理（三）信息反馈原理（四）弹性原理（五）封闭循环原理二、影响施工项目进度的因素相关单位的影响项目经理部内部因素的影响不可预见因素的影响三、施工项目进度控制方法和措施（一）施工项目进度控制的主要方法1.行政方法：重点是进度控制目标的决策和指导，直接、迅速、有效，注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥2.经济方法：使用经济手段，如工期延期罚款等3.管理技术方法：规划、控制和协调（二）施工项目进度控制的措施1.组织措施2.技术措施3.合同措施4.经济措施5.信息管理措施四、施工项目进度控制过程：图6-5五、施工项目进度计划的实施与检查（一）施工项目进度计划的实施1.编制月（旬）作业计划2.签发施工任务书3.做好施工记录，填好施工进度统计表4.做好施工中的调度工作（二）施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的检查过程•调查•整理•对比分析1.横道图检查比较法•在匀速施工条件下，按时间进度标注、检查：图6-6•在变速施工条件下，按时间进度和数量进度比例标注、检查：图6-7•优缺点：P1272.S形曲线比较法：图6-8比较两条S形曲线可得到：•工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进展点落在S形曲线左侧，表示实际进度比计划进度超前，如落在其右侧，则表示拖后•工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间：横坐标上的差额•工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞量：纵坐标上的差额•预测工程进度3.香蕉形曲线比较法香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭合曲线，图6-94.前锋线比较法：适用于时标网络计划，图6-10六、施工项目进度计划调整（一）分析偏差对后续工作及总工期的影响1.当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前：对一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后•（1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；•（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；•（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；•（4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。（二）施工进度检查结果的处理意见：表6-1（三）施工进度计划的调整1.改变某些工作间的逻辑关系：图6-112.缩短后续某些工作的持续时间：工期-费用优化的原理•（1）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间•（2）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率•（3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散•（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求•（5）综合考虑第3条、第4条，确定新的调整计划•缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施第七章施工项目成本管理第一节概述一、施工项目成本概念及构成概念：是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和构成：图7-1二、施工项目成本划分（一）按成本发生的时间划分预算成本：反映各地区建筑业的平均成本水平合同价计划成本实际成本（二）按生产费用计入成本的方法划分1.直接成本2.间接成本（三）按成本习性来划分1.固定成本2.变动成本三、施工项目成本管理的内容（一）施工项目成本预测（二）施工项目成本计划（三）施工项目成本控制（四）施工项目成本核算（五）施工项目成本分析（六）施工项目成本考核第二节施工项目成本计划一、施工项目成本计划概念及内容（一）施工项目成本计划概念：以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。（二）施工项目成本计划的内容施工项目降低直接成本计划：反映工程成本的预算价值、计划降低额、计划降低率间接成本计划：反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额技术组织措施：技术、组织、管理方面采取的措施二、施工项目成本计划的编制（一）施工项目成本计划编制的原则1.从实际出发的原则：使降低成本指标既积极可靠，又切实可行2.与其他计划结合的原则：要与生产计划、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划相结合3.采用先进的技术经济定额的原则4.统一领导、分级管理的原则：发动全体职工共同进行5.弹性原则：编制计划时要留有余地，以适应未预料到的变化（二）施工项目成本计划编制的程序大项目：分级编制小项目：集中编制1.收集和整理资料：P1372.估算计划成本，确定目标成本项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本×100%3.编制成本计划草案4.综合平衡，编制正式的成本计划（三）施工项目成本计划编制的方法1.施工预算法（1）概念：施工预算：项目经理部根据企业下达的责任成本目标，在详细编制施工组织设计，不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料消耗分析和节约措施制定的计划成本，亦称现场目标成本。是以施工图为基础，以施工方案、施工定额为依据（2）计算：各分项工程成本计算公式：施工项目预算成本公式：（3）施工预算的编制注意点：P139niiijjjPASM1njjqrMC1)1)(1)((2.中标价调整法：是成本计划编制的常用方法•（1）根据已有的投标、概预算资料，确定中标合同价与施工预算的总价差额•（2）根据技术组织措施计划确定采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果，计算出施工项目可节约的成本额•（3）对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差•（4）充分考虑不可预见因素、风险因素、工期制约因素市场价格变动等加以计算调整，得出一综合影响系数•目标成本降低额=[(1)+(2)±(3)]×[1+(4)]3.成本习性法：分析施工项目的固定成本总额和固定成本总额，以此作为计划成本4.按实计算法：根据本企业执行定额的实际水平和要求5.定率估算法：参照同类项目的历史数据第三节施工项目成本核算一、施工项目成本核算对象与成本项目施工项目成本核算：是对施工中各种费用支出和成本的形成进行审核、汇总、计算。（一）施工项目成本核算对象划分一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。也可以灵活划分：P140（二）施工项目的成本项目1.直接成本：施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括：人工费、机械费、机械使用费、其他直接费2.间接成本：是项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。包括：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、其他费用以及项目上的工会经费、教育经费、业务活动经费、税金、劳保统筹费、利息指出、其他财务费用二、施工项目成本核算的特点（一）项目成本核算内容繁杂、周期长（二）成本核算需要全员的分工与协作、共同完成（三）成本核算满足三同步要求、难度大（四）在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握（五）在成本核算过程中，数据处理工作量巨大三、施工项目成本核算方法（一）建立以项目为成本中心的核算体系（二）实际成本数据的归集：建立完整的成本核算财务体系•会计科目•会计月报表：包括工程成本表、竣工工程成本表•项目成本核算台账：表7-1（三）三算跟踪分析：实际成本、施工预算、合同预算（或施工图预算）表7-2,表7-3实际偏差=实际成本-合同预算成本计划偏差=合同预算成本-施工预算成本目标偏差=实际成本-施工预算成本图7-2第四节施工项目成本控制一、施工项目成本控制的对象和内容（一）以施工项目成本形成的过程作为控制对象1.工程投标阶段：进行成本预测2.施工准备阶段：编制成本计划，事前控制3.施工阶段：实际成本控制4.竣工交付使用及保修期阶段：竣工验收费用和保修费用进行控制（二）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象：最直接、最有效的成本控制（三）以分部分项工程作为项目成本控制对象（四）以对外经济合同作为成本控制对象二、施工项目成本控制的原则（一）开源与节流相结合的原则：进行实际成本与预算收入对比分析（二）全面控制原则：全员控制、全过程控制（三）中间控制原则（动态控制原则）：成本控制的重心应放在施工过程中（四）节约原则：是提高经济效益的核心，也是成本控制最主要的基本原则（五）例外管理原则：一些不经常出现的问题，但往往是关键性问题，对成本目标的顺利完成影响很大（六）责、权、利相结合的原则：三、施工项目成本控制方法（一）成本计划预控1.建立成本管理责任体系：分工明确、责任到人，表7-42.建立成本考核体系：从公司、项目经理到班组，表7-53.两算对比：施工图预算与施工预算成