安全环保党建工作总结范文（十九篇）

安全环保党建工作总结范文（十九篇）第一篇范文：安全环保工作总结上海太平洋化工（集团）淮安元明粉有限公司2021年安全环保工作总结安全生产责任重于泰山。2021年我公司始终把安全生产列入重要的工作日程，贯穿于生产经营的全过程，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想；以系统化、规范化、标准化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平；始终不断加强学习，提高认识，把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。为开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，做出了积极的贡献。一、2021年HSE工作回顾为切实做好HSE工作，我公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施,成立了HSE管理委员会，以下发文件的形式，明确各部门成员及其工作职责。按照条块责任分工的原则，形成了公司总经理负总责，各部门分片管理，各部门负责人对本辖区内的安全生产负责，部门之间密切配合，相互协作。全面推行全员HSE承诺、全员安全培训考核以及风险抵押金制度，将具体责任落实到每个部门、班组及个人。并建立健全了安全环保应急预案，做好安全生产突发事件应急处置工作。充分吸取12.8事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新完善了各项制度规范，形成了较为完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。2021年9月27日顺利通过了淮安市安监局、安全生产协会组织的安全标准化等级评定专家小组对我公司三级安全标准化验收。明确了各部门“一把手”是安全环保的第一责任人。公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书。安全奖惩等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点岗位职责，推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、个人，形成了“总经理统一领导、部门全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。同时加大了安全违章行为及安全事故处理力度，从而有效的遏制习惯性违章及各类事故的发生。公司以每周四安全生产日为抓手，在总经理亲自带领下，上午对各部门安全、环保、消防等进行综合大检查，对于检查中出现的问题，一方面责任到人落实整改措施，同时对相关责任人进行考核。下午组织各部门员工进行安全教育培训。对于新入职的员工和外来施工单位严格按照三级安全教育原则进行安全培训，考核合格方可上岗作业，对上岗情况全方位监督、监管。与全体员工签订HSE承诺书，组织开展全员安全教育培训考核，安全教育培训合格率达100%。各特种作业人员持证上岗率达100%。在投入很少资金的情况下，充分利用现有1管道、设施对生活废水排放系统进行改造，从而真正实现了“零排放”，且确保生产系统的水平衡。同时加强与政府部门沟通，积极参与各政府部门组织的法律法规普及、安全环保知识学习、安全技能教育等培训工作，各部门主要负责人均取得安全管理资质。在公司内部，通过例行会议、《白源简讯》宣传等途径，深化全员安全环保教育引导，增强职工安全环保责任意识，提高管理人员的安全管理水平，提升作业人员的安全文化素质。按照公司安全生产制度要求，认真开展每天安全环保巡查工作、每周组织召开安全环保会议并做好记录，定期开展岗位安全操作规程、四不伤害、安全法的培训等安全知识培训工作，不定期对夜班人员劳动纪律进行检查，对各生产、施工现场消防设备、安全进行检查，定期组织开展消防演练，定期进行隐患排查并进行职业健康体检、环保知识培训，始终坚持做到“有规必依，违章必纠”，充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监督检查作用,消除各类安全隐患、事故。加大施工现场、特种作业环节安全检查力度，特别是对四期工程现场施工、生产一线的高空、用电、受限空间作业等检修重点作业环节加大检查力度，及时纠正违章作业，确保安全生产（施工）。虽然2021年实现了安全环保无事故，但是我们也清楚的看到安全环保形势依然不容乐观，工作中还存在问题和不足：一是生产安全事故的苗头未得到根本杜绝，员工的自我保护意识有待提高；二是安全环保体系建设滞后，安全管理基础依然薄弱，安全管理力度有待加强、危险源辨识不充分、不全面，控制事故发生的能力亟待提高；三是安全教育培训不充分，制度执行力不够，表现为员工自我防护能力较差，简化作业程序,违章、蛮干的现象仍然存在；四是对职业危害认识不足，个体防护意识教育需要进一步加强；五是环保宣传教育不足，污染治理力度有待于进一步改善。这些问题应当引起高度重视，也是今后必须努力的方向并且采取有效措施加以解决。二、2021年工作目标2021年在严格贯彻执行“三基”工作标准的基础上，进一步加强安全环保消防体系建设，努力实现本质安全。力争实现重伤以上人身伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故为零的“四为零”目标。确保特殊工种持证上岗率100%，接毒接害人员体检率100%的目标。建设项目安全、环保、职业卫生“三同时”执行率100%，特种设备安全技术状况检测率100%；新工人入厂安全教育率100%。为公司的健康发展和进步提供强有力的安全保障。安全生产只有开始没有结束，虽然本年度未发生一起安全生产和环保事故，但未来依旧任重道远。但是我们坚信：在上级领导的高度重视以及公司领导的大力支持下，太平洋元明粉公司员工一定可以克服一切困难，实现和谐、安全发展。上海太平洋化工（集团）淮安元明粉有限公司2021年1月10日第二篇范文：安全环保工作总结***项目部2021年度安全环保工作总结一、2021年承接工程概况；2021年，***项目部承接工程1项，为********扩建工程，包含3套装置，分别为：***装置、****装置、****装置等二、HSE组织机构及安全人员配备情况；项目部制定了HSE组织机构，成立了以项目经理为组长的HSE领导小组，根据管生产必须管安全的原则，********扩建工程项目部目前安全管理人员共计14名，满足了1:50的配备比例要求，保障了安全管理人员的合理配备。三、2021年HSE指标完成情况及安全人工时情况；2021年项目部各项HSE指标都已按照HSE目标和计划圆满完成，截至目前全年累计达到548982安全工时。四、安全工作开展情况：1．上级文件执行情况。项目部按照公司的要求，严格执行上级下达的指示和文件，按照项目部的总体安排部署，严抓施工过程中的HSE监督管理，悉心做好各项工作，为项目各项工作的顺利推进提供了保障。2．安全检查。项目部坚持每日巡检和每周联检相结合，并配合业主、监理以及上级的各项检查，并进行每月考核评比，组织对重点风险源进行重点检查，排除安全隐患，重点加强对临时用电、高处作业、吊装作业等危险作业措施落实情况核实和过程监控。3．安全奖惩。2021年***项目部共进行HSE罚款15350元，安全奖励6800元，安全管理做到有奖有罚，训诫违规现象的同时也鼓励有突出表现的安全管理人员和施工队，从而调动了全员安全管理的自觉性和主动性。4．消防管理。项目部十分重视消防管理工作，成立了由管理人员和施工队组成的义务消防队。6月份“安全月”组织进行火灾消防演练一次，使大家更充分的了解消防急救的知识。同时项目部在施工现场的每套装置都配备了消防箱、灭火器等消防设施，配备齐全，满足施工要求。5．交通管理。车辆管理采取行车任务单制度，并对需要注意的事项进行强调，确保每次出车处于受控状态，项目部不定期对车辆驾驶员进行安全技术交底，全年对车辆驾驶人员进行车辆安全教育6次，累计48人次，对车辆在行驶过程中的注意事项做了安全交底，尤其是目前冬季雨雪天气中的防冻防滑措施，以及对车辆进行冬季维护保养和日常检查，确保车辆的养护工作定时进行，各项检查情况良好，保证车辆的安全运行。6．应急管理。2021年项目部制定*********扩建工程总体应急预案1份，制定应急演练计划4次，实施4次，分别为防触电、防高处坠落、防坍塌以及火灾消防应急演练，提高了项目全体员工对突发事件的应对处置能力。7．现场安全管理。对施工现场的管理执行属地化管理原则，将现场划分为各个独立施工区域，每个施工区域设置属地责任人和安全负责人，负责本区域的所有安全管理；具体作业时，在现场公示作业许可证及相关JHA分析报告，确保施工生产的各个环节受控于安全管理。8．安全培训与教育。项目部按照业主和公司的要求，严格执行三级安全教育制度，层层考核，确保每一位进厂员工全面系统的了解相关规定及制度，能自觉按照项目部各项管理规定进行作业，截至目前三级教育培训人数已累计至1841人次，培训合格率100%。同时，项目部组织对特种作业人员进行专项培训5次，达到提升特殊工种的专业安全技术素质的目的。9．分包商安全管理。项目部与所有分包商签订HSE目标责任书，确保HSE目标责任制的落实，同时每月将HSE评比纳入分包商考核中，对分包商的安全管理做到有效控制。10．班组安全管理。各施工班组每天早上开展班前会，并填写班组作业安全分析及风险控制卡，分析辨识当天工作中可能存在的风险危害并制定相应预防措施。项目部不定期对班前会的执行落实情况进行监督检查，确保安全工作做到实处，落实到每个人的工作中。11．本单位2021年度HSE工作亮点或特点：（1）专门设置安全带训练点，对高处作业违章人员进行再教育，通过训练达到教育目的，此做法得到业主的认可，并在全厂范围内推行采用。（2）脚手架搭设规范，安全通道标识明确。（3）项目部更新了现场所有的一、二、三级配电柜，统一编号，规范管理，保证临时用电的安全运行。（4）项目部统一制作小推车，专门针对气瓶摆放，起到防倾倒防晒等作用。伍、HSE工作中存在问题；HSE管理人员的安全管理水平有待提高，专业知识的学习需要进一步加强。各分包商整体的HSE管理素质不高，管理难度大。六、2021年度HSE工作打算；2021年项目部会根据公司方针目标制定项目部的年度目标，从而根据目标制定切合实际的管理方案，完善体系运行，加强现场监督。我们将一如既往的贯彻执行公司HSE管理制度和规定，结合业主HSE管理规定，做好HSE管理细节。同时加大HSE宣传力度，加大HSE专项资金的投入，以及加强对施工过程中重大风险的控制和削减力度，力求做精做细做全，为施工生产的高效运行做好安全护航。第三篇范文：安全环保工作总结2021年2月份安全环保工作总结XX总体安全生产情况较为平稳。安全环保工作重心主要围绕现场作业管控、安全检查、隐患排查等工作组织相关活动。一、各类指标控制情况（一）事故、事件指标控制情况（二）环保指标控制情况（三）职业健康监测指标控制情况二、完成的主要工作（一）危废、危化品管理本月危险废物和危化品管理工作主要围绕危废管理计划书的编制、审核及报批，危险废物合理转移、储存现场管控以及台帐的持续改进开展。根据国家危险废物名录，XX共产生7类12种危险废物，目前常对外转移委托处置的有废油、废试剂、副产硫酸、含汞废物四种危险废物。1、主要完成工作截止2月底，副产硫酸实际转运量为x吨，废触媒实际转运量为X吨，汞盐实际转运量为X吨，各种危险废物的转移量都在年初的计划之内。同时，与公司及时沟通协调，年前将汞盐和废触媒储存库房腾空，确保了春节期间汞盐和废触媒有效储存，降低了潜在的环境风险。危废转运期间，不断加强对现场的监督力度，仔细核查现场台帐记录，确保危险废物的可控。2月份对危化品库房进行了检查，按照《危险化学品安全管理条例》的要求对危化品储存库房进行了规范化管理，降低危化品储存风险。依据《危险废物污染防治技术规范》编制了XX2021年度《危废管理计划书》，确保危废管理过程可控。2、取得的效果与不足（1）目前，危险废物的转移、储存及处置过程已基本稳定，但也存在一些问题，如由于废硫酸接收单位的停产，生产过程持续产生的废硫酸对灌区的储存设施及生产造成了巨大的压力，后期需制订相应的解决方案，保证危险废物的储存安全。（2）通过前期检查发现，物流中心库房中存放的各车间危化品没有及时领用，要求各部门领取所属部门的危化品并按照危化品