【培训课件】精细化项目管理铸就卓越建筑企业XXXX1008

精细化项目管理铸就卓越建筑企业张何之2015年10月BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”主讲人简介2张何之上海慧朴企业管理有限公司总经理翰理咨询（上海）有限公司合伙人中建协企业经营和劳务管理分会理事中国建筑学会施工分会理事中国智慧城市创新发展研究中心理事北大/清华/同济建筑地产总裁班讲师SixSigma黑带（SBTI）手机[phone]信箱[e-mail]即时通QQ：1079230858部分管理咨询项目经验：商业模式重庆某钢结构工程公司供应链金融业务商业模式创新某建筑设计企业基于BIM的EPC业务商业模式创新战略规划中铁三局集团“十二五”战略规划多家国有或民营建筑企业战略发展规划集团管控五矿二十三冶建设集团一体化管控体系设计多家国有或民营建筑企业集团管控体系设计组织优化中铁建设集团组织结构调整多家国有或民营建筑企业组织结构优化设计流程设计复地集团商业地产及住宅地产流程优化多家国有或民营建筑、地产企业管理流程优化设计精益建筑中铁二局城通公司地铁施工精益建筑体系设计多家国有或民营建筑、地产企业精益建筑体系设计卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施多家国有或民营建筑企业卓越绩效体系设计标准化山西省电力勘测设计院标准化良好行为企业AAAA认证多家国有或民营建筑企业标准化体系设计信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发多家国有或民营建筑企业信息化系统设计绩效薪酬港珠澳大桥管理局薪酬体系设计多家国有或民营建筑企业绩效薪酬体系设计BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”研讨目录31建筑行业发展的危与机2建筑企业集团管理精细化3建筑企业项目管理精细化4建筑企业项目岗位标准化5建筑企业项目管理模式创新工程建设Construction房地产RealEstate节能环保ES.&EP制造流通Man.&Sup.BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2015年上半年全国建筑业总产值72374亿元，比去年同期增长4.3%，创历史新低4数据来源：国家统计局，慧朴管理研究51043.7196031.1176713.445847.8261465.8828895.3643478.6425.03%10.19%0%5%10%15%20%25%30%80002800048000680008800010800012800014800016800018800020052006200720082009201020112012201320142014Q32014Q42015Q12015Q2BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业普遍在“产业结构”与“生产方式”之间面临突出矛盾•建筑行业三十年的发展，发生“变化”的是难以比拟的规模、难以对比的装备、难以设想的时尚管理手段，但一直未变化的是企业的管理模式、生产组织方式、所面对的市场性质和形态。•不少建筑企业技术领先、战略清晰、管理到位、行业地位名列前茅，也不差钱，拥有众多竞争优势条件，面对增长机会，却没有获得与行业地位相匹配的经营业绩和投资价值，或者陷入增长瓶颈。•一些建筑企业营业收入过百亿、千亿元，但投资收益率、投资价值实现的资产效率下降，或与收入增长不匹配，成本、经营风险和财务风险递增。5极不合理的产业结构导致产能过剩、恶性竞争和“三低一高”（产值利润率低、劳动生产率低、产业集中度低，工程交易成本高）建筑企业普遍面临的突出矛盾传统的生产方式仍然困扰着建筑业的持续发展和“走出去”战略的实施BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”行业发展机遇1：基础设施投入将是中国经济增长的支撑点，也是一种巨大的产业机遇•《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》、《全国主体功能区规划》重点发展的城市圈：构建“两横三纵”为主体的二十一个城市圈的城市化战略；政府规划的城市圈难以同步发展；从城市化的经济规律、行政规律和主体形态来看，中国小城镇未来发展做大的机会不高。•城市基础设施建设项目中将以以下五类作为稳增长投资重点：–城市的给排水系统。–城市的交通系统。–旧城改造、棚户区改造、保障房建设将引领新一轮投资热点。–污水处理厂、绿色低碳建筑、节能环保交通工具等环境系统的基础设施。–教育医疗等公共设施建设。6BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”行业发展机遇2：“一带一路”基础设施建设蕴含巨大市场，当然项目的成熟尚需假以时日7“一带一路”沿线覆盖至少26个国家，44亿人口（占全球的63%），经济规模达到21万亿美元（占全球的29%）。覆盖的多是发展中国家，首先展开的应该是以交通建设为主的道路搭建，以实现各地区的互联互通，进而提振沿线地区的经济，从而刺激沿线国家其他基础设施如电力和水利方面的需求。“一带一路”沿线国家2015-2016年经济增速预测东亚发展中经济体欧洲和中亚发展中经济体中东和北非发展中经济体南亚发展中经济体撒哈拉以南非洲发展中经济体中国美国日本0%1%2%3%4%5%6%7%8%数据来源：世界银行，慧朴管理研究BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”行业发展机遇3：PPP模式为城镇化建设疏通融资通道，中国PPP项目市场机遇巨大•国家大力推广PPP模式，各省积极进行PPP项目的试点和探索，PPP模式将有效控制政府性债务，缓解财政压力，未来推行空间巨大。80100000200000300000400000500000中国巴西印度俄罗斯PPP投资规模图2：和主要新兴市场比，中国PPP规模有上升空间（单位：百万美元）数据来源：WIND，慧朴管理研究BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”行业发展机遇4：提高建筑企业盈利能力的重要途径之一就是横向一体化发展•与同为第二产业的工业相比，建筑业的产值利润率一直相差近一倍的水平。建筑业几乎是第二产业中盈利能力最弱的产业。（据估算）建筑企业供应链如果得到进一步优化，成本可以有10%-15%的下降空间。9BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”各地政策共同点•容积率奖励。奖励3%容积率（北京、上海、沈阳等城市）。•政策性扶持。以沈阳为例，社保费计取、安全措施费、质量保证金计取、墙改基金等。•与“土地招拍挂”挂钩（北京、沈阳、合肥等城市）。•与绿色建筑发展挂钩（与财政部协商财政补贴）。•研究工业化产品减免税政策（建设部组织研究）。•研究与建筑建造过程中税费挂钩政策（建设部组织研究）。行业发展机遇5：推广建筑工业化、发展绿色建筑已成为国家共识，建筑业全面工业化转型升级是社会经济发展的必然趋势•完善工业化住宅认定标准，形成适应建筑工业化发展的完善的产业结构和成熟市场体制•形成一批大型工业化集团，及设计、制造、施工、运营维护等一体化企业。•经济适用房和廉租房预制化率提高到60%，全部住宅建设达到50%•东部沿海大城市和中心城市基本实现建筑工业化，接近经济发达国家水平。•建立建筑工业化评价体系和统计标准、以及部品的设计生产标准图集和制品目录。•建立预制装配式施工专业分包的市场准入评审标准。•在东部沿海城市或中心城市建立的建筑工业化示范基地。•在经济适用房和廉租房项目中，以混凝土预制化率表示的工业化率不低于30%，全部住宅建设不低于15%。2015年2020年10BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”行业发展机遇6：混合所有制经济形式作为解决国企改革深层次矛盾的可行路径，当前已成为重要的经济组织形式•混合所有制有助于解决国企的深层次矛盾：−产生国企弊端的最终根源是第一委托人不明，代理人委托代理人，出现所谓的“所有者实质缺位”，缺乏高效的动力机制与制衡约束机制，而且委托代理链条长，客观上很难进行有效监管；而同时，企业内部本身的激励机制与约束机制难以真正建立，其弊端在若干领域与外资及民营企业的竞争中体现得尤为明显。•中央已明确国有企业发展混合所有制企业的改革方向，国有建筑企业有条件借此契机实现建筑行业进一步发展−2013年11月15日，十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。《决定》提出，中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。−2015年9月24日，国务院网站发布关于国有企业发展混合所有制经济的意见。意见分八大条阐述国企混合制改革的要求，鼓励非公有资本参与国有企业混合所有制改革，有序吸收外资参与国有企业混合所有制改革，鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业，并分层推进国有企业混合所有制改革。11BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”研讨目录121建筑行业发展的危与机2建筑企业集团管理精细化3建筑企业项目管理精细化工程建设Construction房地产RealEstate节能环保ES.&EP制造流通Man.&Sup.4建筑企业项目岗位标准化5建筑企业项目管理模式创新BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”实现可持续发展离不开企业管理体系的精细化管理与精益运营•集团管控体系：以战略为导向、以组织结构为框架、以管控系统为核心、以制度流程为基础。13BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”外部环境分析核心竞争力研究关键成功因素分析企业当前发展思路和风险评估总体战略和业务战略设计战略定位和远景确定战略改进战略评估和控制职能战略设计年度经营计划和预算战略措施和实施计划企业内部资源和能力分析行业/市场竞争分析标杆研究SWOT分析战略执行企业战略规划的制定遵循以下思路14BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”案例分析：中南集团“产城一体化”产业组合管控发展模式15一体化管控战略规划（2013-2015）案例研讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”实现可持续发展离不开企业管理体系的精细化管理与精益运营•管理体系：以战略为导向、以组织结构为框架、以管控系统为核心、以制度流程为基础。17BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺、集约管控•企业集团总部通过逐步集权，不断强化对下级单位的业务规划、运营监控、服务支持定位，发展成为“强势”总部，提升集团总部的控制力和价值创造能力。18BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程管理组织结构分析：在平衡矩阵的基础上进行改进的强矩阵项目管理管理模式19BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”聘用培训晋升分配岗位管理体系岗位说明书提供聘用标准工作分析任职资格课程设置提供任职资格标准提供依据资格评价提供资格评价依据岗位管理制度提供方法培训管理体系素质评价素质评价管理制度素质模型提供聘用依据提供方法提供基础提供内容素质评价体系薪酬管