办公室年中总结党建（十九篇）

办公室年中总结党建（十九篇）第一篇范文：办公室个人年中总结办公室个人年中总结岁月如梭，时间一晃2021年又过了一半，回想这半年时间里，有许多的工作推进虽然有许多的纠结，但我围绕公司的总体目标任务及办公室的本职工作，在公司领导的指导和同事们的协助配合下，上半年办公室工作顺利完成。首先将公司目标任务推动情况和绩效考核情况汇报如下：公司总体目标推进情况：在各部门同仁的努力下，公司各部门上半年目标任务基本上按时完成，有些事务因为客观原因未能按时完成，公司领导也作出了一定的认定。现将公司上半年每月应完成的目标任务情况统计如下：2月份应达到的目标任务有：办公室完成公司现有的各项管理制度、流程、纪律的梳理、优化；财务部完成报销流程、支付流程、材料入、出库流程、工程结算流程等与财务管理相关的配套流程的修改完善。以上目标任务实际完成情况是全部完成。3月份应达到的目标任务有：工程部：初步完成松兰雅筑和双赋园维修并做到无业主闹事、不造成负面影响，无赔偿、无投诉；办公室：完成金顿小镇II区四期前期物业备案；完成金顿小镇I区水、电、气、电视、讯合同签订并进场施；完成了公司LOGO、简介的制作；营销部：按时完成商贷、公积金从签合同到放款的时间规定。实际完成情况是全部完成。4月份目标任务工程部：完成金顿小镇II区二期综合验收达到交房条件，并提前一个月排查并整改好房屋质量问题。金顿小镇I区农安房5、6、7、13、14号楼完成房屋竣工验收。办公室：完成金顿小镇II区二期综合验收完成金顿小镇II区四期预售许可证办理；完成公司三级资质延续；营销部：金顿小镇II区一期所有房产证和土地证的办理。实际完成情况：金顿小镇II区一期所有房产证和土地证办理完成95%商贷按照约定放款时间按时完成，公积金因系统升级1个月未能按时完成。其它事务全部完成。5月份目标任务工程部：金顿小镇I区附属工程全部完成；金顿小镇II区二期全部移交物管，移交后要求物管公司提出符合金顿小镇品质的管理标准与要求，达到业主0投诉；金顿小镇II区3期房屋竣工验收；办公室：金顿小镇I区的综合验收和金顿小镇II区三期水、电、气、电视、讯的合同签订并进场施工。营销部：完成金顿小镇II区一期所有他项权证办理。金顿小镇II区二期交房时间标准参照II区一期且达到0投诉；商贷、公积金放款因信用社首套房利率上浮20%，客户要求转行（从信用社转入工行）和公积金系统升级不能办理业务，未能按时完成。财务部：5月16日—19日核对II区1期客户代收手续费用。5月20日开始配合相关部门做好II区1期产权证的发放工作。做好5月30日2区二期交房。实际完成情况：金顿小镇I区附属工程除绿化外全部完成；因公司的要求金顿小镇II区3期房屋未能竣工验收；因工程进度推迟和公司的资金状况，未能按时完成金顿小镇I区的综合验收和金顿小镇II区三期水、电、气、电视、讯的合同签订并进场施工。金顿小镇II区一期所有他项权证办理6月初完成。财务部因工作的特殊性，每月按时完成了以下工作任务：6月份无具体的目标任务，围绕公司年度目标任务各部门工作顺利推进。绩效成绩情况：绩效考核分数从2021年3-6月分数总分情况如下代念伟：401胡娟：393黄先奎：398游利中：399万丽彬：403张修全：397彭涛：392周亚群：399孙建新：402陈梅：400考勤情况：自3月分实行考勤以来，上半年公司考勤情况良好，总的迟到数为4次。围绕公司的总体目标任务，下半年办公室主要完成以下事务：1、公司绩效的进一步完善，按照公司制定的年度目标任务推动各项事务；2、公司资质升级三级升二级的申报；3、金顿小镇I区、II区三期综合验收的完成；4、金顿小镇II区三期交房前相关配套设施卡的办理、入户、移交。通过对上半年工作的总结，找到了自己工作中的不足之处，在下半年工作的推动过程中主要要在以下几个方面作出改进：1、在推动落实事务方面要找到好的办法，加强行政方面的管理，做好上传下达这个环节。2、对于公司领导布置的任务积极努力的去完成，并提出有效的建议。2、上半年工作的开展情况其中有太多的纠结，比如说绩效考核，从出发点来分析，绩效是一个很好的东西，能够及时反映一个员工工作开展情况，但因为我的考虑不足，与之相配套的措施未能及时跟上，导致大家对绩效考核有一定的看法，未能提高大家的积极性，未能真正体现绩效在工作过程中发挥的作用，未能给公司带来最大的利益化。在监督各项事务的推动情况时，由于监督不到位，没有及时将存在的问题反映出来，在以后的工作中我将尽量把以上的工作做好，也希望大家对我提出好的意见，我将争取将工作过程中存在的问题及时加以改进。谢谢大家第二篇范文：办公室年中工作总结办公室年中总结2021年上半年，办公室在集团政策的指导下，在公司领导的指挥下，在各部门的帮助和支持下，较好地完成了行政管理、人力资源、对外联系、内部协调等多方面工作。办公室日常工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将办公室上半年主要工作汇报如下：四、行政管理方面（一）制度建设与完善根据国家相关政策及市场发展情况，并结合集团相关要求，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。2021年上半年办公室出台了《关于私车公用补贴日常管理的说明》、《关于试行固定资产管理办法的通知》、《商品房销售流程操作办法》、《关于销售绩效佣金提取的补充通知》、《关于实行岗位绩效考核的通知》、《关于调整职工社会保险缴费办法的通知》、《工程变更与签证管理办法》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序，使各项工作的开展有据可循。各项制度的建立逐步完善了公司的监督机制，加强了对员工的监督管理力度，又充分引导员工勇于承担责任，逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。同时使员工享受的各项福利待遇日趋合理性、公平性、竞争性。（二）固定资产的统计为维护公司固定资产的安全与完整，使其充分发挥使用价值，提高固定资产使用的经济效益，完善管理制度，办公室制定了《杭州萧宏房地产开发有限公司固定资产管理办法》。根据办法的实施对2021上半年公司所有固定资产进行统计（详见附表一）。通过对公司物资的登记，使各项物资数量明细化、使用责任化，确保公司财产的规范、安全、透明、清晰。（三）后勤保障工作办公室积极努力地做好公司各部门后勤管理保障工作，合理地采购办公用品。对员工在用餐、住宿方面也加强督促，提高节约意识，倡导良好的生活工作习惯，提倡节约用水用电。（四）档案管理为加强公司各类档案管理的规范性，利于工作过程的查询、使用与管理，特制定《杭州萧宏房地产开发有限公司档案管理办法》。办公室整理完成2004年至今公司合同协议的整理归档，建立电子版文件存档目录。加强公司合同协议档案的管理，确保各项文件的安全性，作为今后工作开展的重要凭证。办公室将继续做好整体性档案管理工作，合同协议及时录入电子版，各部门借阅文件登记借阅信息，定期核对借阅登记表，对每份文件做好管理工作。为强化和规范公司印章的管理，办公室制定《公司印章管理办法》，该办法明确印章使用条例，确保公司印章使用责任化、明确化。办公室也加强对公司证件的管理，对外业务往来需使用证件的，必须做好登记手续，掌握证件使用范围及用途。（五）OA系统的使用2月份OA系统已上线正式使用，OA办公系统的使用有效的提高了员工的办事效率，保证了员工的职责明确性，提升了办公的时效性。同时连接销售外网售楼大师，使房产销售信息能及时反馈。（六）费用控制办公室以节约降低成本为原则，做好对车辆使用及办公用品的采购工作。严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。车辆使用做好年检工作及日常保养工作，延长并保证公司用车安全。四、人力资源（一）招聘管理半年新进人员名单如下：入职人员：雷鸣、郑波、姚智萍、唐晓菲、陆云燕、朱梦洁、邵浙红、陈伟青、赵炜、王淑冉离职人员：俞健、葛美红、方海、雷鸣、郑波、李国敏、邵浙红、陆云燕针对上半年公司离职率偏高的现状，分析原因主要有以下几点：1)公司在招聘环节上对应聘者个人能力信息掌握不全，致使入职后员工对本职工作不够熟练，无法完全胜任自身岗位；2)员工难以融入公司氛围，在沟通与协调上存在问题比较多，使员工存在孤独感最终选择离职；3)公司薪资待遇与员工要求有差距，员工为寻求更好的条件而选择别家单位。针对以上存在的原因，办公室在今后招聘工作中，将扩大网上招聘平台，多方面发布招聘信息（现已有招聘网站有桐庐人才网、智联招聘、杭州人才网），删选合理的简历，严格把控面试者，争取寻找最有价值的员工为企业服务。员工在入职后加强企业文化培训，帮助员工尽快融入团队。（二）绩效管理对绩效评价体系的完善工作，有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。办公室将持续对公司绩效评价体系进行完善，并持之以恒地贯彻和运行。绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此办公室在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。（三）培训管理员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。把培训后作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。（四）文化建设企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。所以，对所有新进员工，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。杭州萧宏房地产开发有限公司工会委员会成立于2021年3月21日，工会的成立从某种意义上能保证员工利益，为员工自身利益受保护提供保障。三、对外联系（一）二期房产初始登记、土地使用证、契证的落实办公室前后联系房管局、规划局、国土局、地税、测绘局、城南街道、地名办等相关部门，落实以上证件。（二）三期项目原计划在上半年开工建设，办公室联系单位有建设局、发改委、消防局、气象局、人防、建管等多部门，办理各项手续。（三）内部协调1、配合工作销售部：开通短信平台、签订印刷品制作协议、审核并修改销售手册、对各项房产政策做解释、统一销售工作服的定制等。财务部：财务软件2、综合性服务1)配合工程部做出接受投诉的应对办法和工程维修管理办法；2)参与广告软文的审核与修改工作；3)积极与集团的联系，上传下达集团思想，接受集团每月考核；4)开展各项以公司形势对外的活动；5)参与临江项目前期设计，包括销售协议等各类合同的审核。四、下半年工作的不足及改进2021年上半年工作尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，在对各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对销售部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力。3、公司内部考核还存在不足，考核成绩与薪资的挂钩情况尚未明确规定。4、员工培训机制有待完善和加强。2021年下半年，办公室的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争，办公室将根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。2、协助各部门工作，加强各部门员工之间的沟通与交流，加强团结，营造良好办公环境。4、加强劳动人事招聘工作：下半年三期工程将进入施工阶段，各岗位用人将增加。办公室要做好人员招聘工作，加大力度寻找合适人员，为下半年的开工做好准备。5、推行OA办公系统，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。6、组织