布匹工作总结范文（十五篇）

布匹工作总结范文（十五篇）第一篇范文：印染厂的布匹生产过程管理印染厂的布匹生产过程管理一、生产调度人员应根据生产计划及数量，书面通知前处理车间投坯。通知必须写明投坯的坯布批号、品种规格、车号、数量、等级、坯布厂名等。前处理车间投坯中每箱布匹二头要用油墨打好批号、车号、品名的印记。二、分箱卡应随布流转，每机台要在卡上注明日期、生产机台班次和质量情况。如布箱上无分箱卡，下一工序不能投产，调度人员应督促做好该项工作。三、各工序要按批、按箱号顺序生产，严格先批先做，因质量问题或其它原因不能执行时，要向值班长、调度人员汇报，调度人员应负责及时解决。四、经漂练后的最后一道生产的半制品，由车间半制品管理人员负责保管。整齐堆放。并检查布卡是否相符，头子是否按规定拉出，对符合规定的半制品，按批、按箱交付下道工序生产，并填写收付报表。五、对不符合要求的半制品，不得发给下道工序生产，后道工序也可以拒收。六、生产调度人员应应安排和控制好各工序机台的待产半成品存量，督促查核各机台待产半成品是否按标准堆放。七、印花染色前要查两头墨印，后箱工要在花布、色布二头加刻批号、班次梢印。八、布箱两头梢印不得随意撕掉，不准不到梢印处换箱，如因突发机械故障、停电等，不能连续生产需分箱，要通知调度人员，分箱卡由值班长补卡并与调度人员会签。凡补卡布不能分清次布责任时，应由补卡部门负责，成品间有权将次布记入补卡部门。九、分箱卡不得丢失，无值班长、调度人员会签的补卡一律无效。作遗失分箱卡处理。十、各机台停车时，不得将最后一匹布停在车上，也不能为超产量中途擅自分箱生产，发现这类问题，调度员有权制止。十一、漂布打底布等应上罩下垫，在停车前为防止沾污半制品，在布箱上应及时遮盖布罩。十二、督促各车间不得擅自将半制品替代机台工业用布，做头子布、衬布、包辊筒。十三、半制品送来整理前，应认真核对分箱卡，布与卡要相符，内在质量要达到要求，如不符合退给前道处理，防止拉后返工，造成浪费。十四、卷边、油污、绳洗撕断等有质量问题的半制品，不论处理好否，都要放在原箱中，并在卡上注明数量和原因，一律不得拿下。十五、定型热熔烤次，丝光拉破、烘筒走边、环强力不够、连续性的大量破洞等次布，因出了事故不能继续下道生产时，要车间填写报废处理单，经生产科审核每半月一次，并在车间棉布收付日报中注明。十六、后道检查前道要布卡相符，两头有印如布卡不符或无卡的，要通知前道检查，如未查明而生产的，要通过前道值班长或机台挡车工在卡上注明。十七、前道工序质量问题在卡上注明应通过前道值班长或机台挡车工在卡上注明，后道不得把布剔下或拒绝生产。十八、半制品的采样，由值班长或技术员签名，并在分箱卡上注明物理试验采样，由试验人员签名。十九、半制品的内部回修，如本品将结束，要根据后道进度，当天处理付清，不得剩下。若没有连续生产，则在两天内处理完毕，若超过时间未能解决，由调度人员负责处理，并做好质量考核。二十、半制品回修尽可能在原箱内，不能放入原箱的应按实点数量将原分箱卡减去回修数，此后再另行分箱。回修卡和分箱卡由值班长签字。各车间要做好半制品收付结存报表，调度员负有检查、督促、考核的责任，月终做好在产品的盘存工作。二十一、成品不符入库要求的回修布要填写回修通知单，发还车间回修，车间技术员负责回修卡的签发，回修卡上要注明数量、品种、回修原因，在三天内处理。超过三天，做为质量考核。二十二、已成品定级的次布，新生产的车间机台认为可以回修的，需由车间技术员填写回修卡，在20匹以上由生产科长批准才能进行回修，任何机台人员不得擅自取布回修。第二篇范文：长风实业广州东部布匹辅料城简介长风实业以超10亿重金打造的52万平方米广州东部布匹辅料城是广州东部最具规模的辅料城，也是目前来说南中国最具特色建筑规划和完善配套服务的纺织全产业总部基地及公共服务平台。它承载着新塘产业升级的使命，它的出现对于新塘第四代纺织专业市场的形成具有革命性的意义。广州东部布匹辅料城提出“跨国、跨界、跨越”口号，以新塘“品牌标杆的树立者、国际贸易的促成者、产业价值的整合者”为定位。具体来说就是通过全新的规划设计理念，引导客商进行自身的经营模式的提升，使客商由做“产品”到做“订单”，由做“贸易”到做“品牌”的经营晋级。在功能上辅料城集会展、交易、品牌、商务、金融、信息、采购、物流八大中心于一体，整合纺织上游产业、中游产业、下游配套、产业公共服务平台形成纺织全产业商贸互动。就拿展贸功能来说，他们推出“一铺一展厅，天天博览会”、“城中店，店中展”的主题语就形象表现了长风展贸商铺“以展带贸，以贸促展”的功能。在商城的建设上，长风花费500万元打造牛型雕塑作为标志性建筑，既代表了项目牛气冲天的气势也代表了长风对新塘纺织的美好展望。长风实业方介绍说：“我们商铺成型的时候，其实我们是很骄傲的。为什么呢？广州东部辅料城的展贸商铺是新塘罕有的临街开放式可售独立产权独栋铺，这种商铺是商家一直期待但一直没有出现的，长风解决了新塘七年来未有同类商铺的遗憾。”在商铺的规划上，总体大方实用。铺间距29米，超宽车道，人车分流设计，低密度广阔空间；铺铺相连，清晰的营商主轴贯穿全场。记者还了解到，辅料城首400席独栋展贸商铺将于6月3日正式公开发售。业界相信，这是新塘第四代纺织专业市场形成的开始，更是新塘产业升级蜕变的开始。第三篇范文：广东省广州市中大布匹市场与时代同辉广东省广州市中大布匹市场与时代同辉占地面积50万平方米、40多个分场、1.5万余家商铺、1000多间仓库、2万多个交易品种，年交易额达250亿元——广东省广州市中大布匹市场凭借这些数字，在全国乃至全世界服装辅料和面料行业中傲视群雄。近日，记者慕名来到这个市场。“稍等一下，我们陪你进去，要不很麻烦。”听说记者要采访，一名工商干部说。她解释说：“那里面太大，一条条的通道都差不多，不熟悉的人在里面会迷路，一天都转不出来。”跟在这名工商干部后面，记者走进了两边堆满了布料的过道。耀眼的阳光在里面一下子暗淡了许多，仿佛在提醒人们走进了一个穿越20年沧桑巨变的时空隧道。巨人当年险夭折在工商登记注册中，并没有中大布匹市场这个名称。“整个市场由15个大物业和许多小物业组成。他们把摊位租出去，从而形成了这个市场群。”广州市工商局海珠分局市场科的同志这样告诉记者。中大布匹市场是人们约定俗成的称呼，主要因其地处著名高等学府中山大学的对面而得名。徜徉市场，令人眼花缭乱。整个市场由40多个分场和3个货物托运点组成，国有、联营、独资、合伙、股份等多种经济形式在这里并存发展，直接从业人员达4万人以上，客户群遍布全国各省区市和东南亚及欧美地区，仅2007年就上缴税收3000余万元。据海珠分局的老同志介绍，上世纪80年代，在广州海珠桥边及周边小巷内，人们自发形成了一些零零碎碎的毛线、碎布料批发及零售点。1988年底，为规范这些小摊小贩，该局主动承担了市场发展的任务，在中山大学对面开办了毛线、布匹批发市场。当时，从建立市场到经营管理，还有场内的消防队、卫生队、运输车辆的管理，停车场、场道秩序管理等，都由辖区工商所全权负责。由于顺应了市场经济的发展，加上经营有方，中大布匹市场不断发展，到1994年时，这里已由最初的一个市场发展到几十个，规模也从几千平方米发展到几万平方米。最初的地摊变成了铁皮棚，市场也逐渐变成了现代化的带滚梯的大楼。刚开始，这个市场还差点胎死腹中。开办初期，当地政府对这个市场的态度很矛盾，采取的态度是默认——既不支持也不限制。其主要原因是这里经营的毛线、布匹为三类易燃物品，特别是化纤产品等极易引起火灾，而那里的消防水压又严重不足。同时，整个市场仅有一条5米宽的通道通到主路，而路口是一个公共汽车总站，道路拥堵不堪。但在市场经济发展浪潮和经济利益的推动下，市场开发者各施其法，中大布匹市场不断发展。其间，当地一些职能部门也曾多次组织开现场会，了解情况，研究对策，一度欲予以关闭。海珠工商部门始终实事求是地反映情况，并坚持亮明观点：一、市场经济的发展是时代浪潮，势不可挡，谁阻挡就淘汰谁；二、市场建设必须按规划规定及消防报建，解决好交通和消防问题；三、市场发展好了，可安排大量人员就业，对社会稳定有积极作用，而且政府也能增加税收。“后来的发展，证明了工商部门的正确。他们那时很有远见，让人不得不佩服。”广州国际轻纺城有限公司负责人说：“如果当时工商部门不据理力争，今天广州就没有这张影响全国、全世界的名片。”在工商部门的倾力扶持下，20年后的今天，这个市场成了名列全国第二的大型专业布匹交易市场，仅次于浙江柯桥，其中辅料交易量甚至还超过了柯桥。几经改造，这个当时的交通“肠梗阻”现在变成了一个经济带的核心，交通极为便利，商贸气氛浓郁，具有得天独厚的区域优势。目前，中大布匹市场直接辐射广州乃至整个珠三角地区和周边其他省区，在全国乃至东南亚同行业中拥有很高的知名度。从产业链辐射来看，上至纺织贸易信息、金融和成衣市场，下到成衣加工厂和衣食住行，繁育出了大量商业网点。整个市场及其周边集结了25万人左右的流动人口和包括5000多家制衣厂在内的3万多家厂场店铺，形成了华南地区最大的布匹和辅料交易集散地，带动了市场及周边地区制造、运输、仓储、餐饮、中介、租赁等产业的发展，衍生就业岗位近40万个，社会效益非常明显。工商机关显大义从1988年到2008年，海珠工商部门一直倾力扶持中大布匹市场，从出生、成长、壮大，再到脱钩，再到规范。20年光阴里，工商干部见证了这个市场一直走在广州市场经济发展的前沿，在改革开放的时代浪潮中飞速发展。“实行办管脱钩时，我们把中大布匹市场移交给了地方，当时它是我们最优质的资产。”海珠分局局长胡本新说。站在市场里的广州国际轻纺城7楼往下看去，只见偌大的市场里来来往往的人群川流不息。由于交易兴旺，中大布匹市场的规模几乎年年都在扩大。每年年底，海珠工商部门都要对市场重新进行资料收集，和大大小小的市场业主沟通，调整监管重点，摸清每个市场的商铺数量、占地面积、布局和经营状况。辖区工商所把登记工作前移，每当有新的市场开业，所里干部就上门提供集中办照服务。这些年来，长江、瑞纺、国际轻纺城„„一个又一个市场陆续开业，办照的业户一拨儿又一拨儿，大的市场有1000多户业户，小的有几十户业户。每当一个新市场开业，工商干部都会以最快速度为业户办理个体登记，帮助业户争分夺秒抢时间赚钱。中大布匹市场业户中，绝大多数都是做回头客生意。他们尽管多为个体工商户，但非常看重自己注册的商号——那是他们揽生意的招牌，也是客户从1.5万余家商铺中挑选生意伙伴的标志，时间一长就成为业户的无形资产。而当业户因年老、生病、换商铺等种种原因想换人经营时，麻烦就来了——根据规定，个体工商户营业执照不能换名，导致原有的商号无法继续使用。当业户碰到这类难题时，工商干部总是想法设法帮助他们解决。在广州国际轻纺城里，有一个新顺毛绒布行，原来的业主叫张琼。今年7月中旬，张琼对上门服务的工商干部邓燕娟说，自己身体不好，想把生意交给儿子。摊位续约用了儿子的名字，市场物业要求用她儿子的名字来办照。换名就得换商号，但原来的商号是她干了十几年积累下来的信誉，换了肯定对生意有影响。邓燕娟记了下来，次日专门到分局把张琼的商号保留下来，用她儿子的名称作了登记，满足了她的心愿。“要多些贴心服务，多想想业户需要什么，在不违规的前提下尽量帮他们解决一些实实在在的困难。”邓燕娟对记者说。包括邓燕娟在内，辖区工商所干部的体会是：把服务工作做好了，监管工作也就容易多了。市场大，业户多，还有迁来迁去的，很复杂，因而查处无照经营就成了工商监管的重点。工商所定期对中大布匹市场进行摸查，从市场物业拿来平面图，对照抽查，对没办理营业执照的实行引导教育和处罚相结合，积极引导办照，对钉子户则进行立案查处。市场的兴旺和不断的升级改造，造成业户更替频繁，无照经营多，重开业、歇业的也不少。工商所就和市场物业沟通，把工商登记提示卡放在市场物业那里。业户只要和市场物业签订承租合同，就会收到工商所的温馨提示卡，上面写着工商登记的有关事项。如今，中大布匹市场平均每个月有200户个体工商户