二0一八年社区工作总结范文（十三篇）

二0一八年社区工作总结范文（十三篇）第一篇范文：二0一七年工作总结及二0一八年工作安排2021年工作总结及2021年工作安排---咸阳纺南城项目部2021年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。充满希望的2021年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、2021年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未-1-发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。2、主体管理活动开展情况（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。（2）信息化建设。纺南城项目部作为信息化系统应用标杆项目，严格按照公司要求积极推广并使用信息化系统这一平台。为了提高项目部施工管理，项目部根据公司要求建立了远程视频监控系统并和公司监控系统进行了联接。利用系统使得施工管理变得方便高效，尤其对施工管理中的安全和质量工作帮助最大。远程视频监控系统的建立可以让公司快速了解和参与到项目管理工作中来，也可以更好的为项目建设提供技术支持。2、市场营销工作完成情况及存在的主要困难项目部自开工以来产值为7770万元，已上交公司利润251万元。截止2021年1-10月项目部工资发放为157.2万元，其中正式工工资-2-为138.65万元，外用工为18.6万元。3、经营管理、财务管理工作开展情况。2021年项目部在市场经营工作表现良好，工程进度款的支付严格按照施工合同的规定，各专业技术员核定工程形象，质量员核定完工的工程质量，对质量不合格分部分项工程不验收，预算员依据技术人员核定的工程形象结合质量员签署的意见审核当月工程进度款，财务人员每月结合经项目部主管领导签字的月进度结算单和质量、安全管理人员签发的罚款单以及合同付款比例支付工程进度款，严格杜绝工程款多付、超付现象。4、围绕施工管理标准化所开展的工作（1）、组织标准化：人员到位，布置检查、总结推广作为项目部贯穿创建工作全过程的基础性工作之一。始终坚持“有计划、有组织、有管理、有检查、有完善”，不断提高现场管控水平和工程质量。（2）管理标准化：严格按国家验收规范和集团各项管理制度把好各个验收关口，建立健全项目部管理标准化。（3）技术标准化：围绕建设要多考虑运营管理人性化的服务理念，运用技术标准化，深化和细化一些行之有效的做法。5、经营管理开展的主要工作2021年，项目部在市场经营工作表现良好，工程进度款的支付严格按照施工合同的规定，各专业技术员核定工程形象，质量员核定完工的工程质量，对质量不合格分部分项工程不验收，预算员依据技术人员核定的工程形象结合质量员签署的意见审核当月工程进度款，-3-财务人员每月结合经项目部主管领导签字的月进度结算单和质量、安全管理人员签发的罚款单以及合同付款比例支付工程进度款，严格杜绝工程款多付、超付现象。6、“两金”压降及财务管理方面所做的主要工作项目部按照两级公司要求，对“两金”清收工作扎实开展工作，项目部定期对“两金”清收进行检查，对检查出来的问题不回避，积极努力进行整改。7、企业党建、人才队伍建设、企业文化建设开展的主要工作项目部在人才队伍建设工作中始终把人才培养作为重要工作，项目部利用晚上休息时间对今年刚分配的大学生进行了为期一月的岗前培训，使他们能够快速的成长起来。还对生产经理、安全员进行了取证工作。8、本单位完成的其它重要工作及取得的成绩在安全管理工作中，纺南城项目部连续两年无伤亡事故的发生，安全运行状态良好。在中铝集团举办的“安全、干净”班组创建活动中，水电班按照活动要求对施工现场进行了布置。中铝集团在“安全、干净”验收中中铝集团对纺南城在本次活动给予了高度赞扬。在质量方面，项目部加大过程控制，严把质量关。不管，是原材料的进场验收，还是，成品的现场保护，项目部始终都进行了严格检查和控制。从开工到现在，我项目部施工的工程质量都得到了业主及监理的一致认可。二、总结并分析本单位2021年工作中的不足和存在的问题-4--5-第二篇范文：二0一0年度工作总结二0一0年度工作总结一年以来，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。根据公司的分工安排，我从事驾驶员工作，主要是保证公司各部门领导的用车。现将我本年度的思想归纳如下：一、加强学习认真学习业务知识。针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策，增强自己对工作的适应能力，提高自己做好工作的本领。二、努力工作在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是保证主要领导用车，始终做到随叫随到，从未耽误过任何一件事情；二是服从办公室的调动，从未私自出过一次车；三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。不怕脏不怕累不怕危险，为公司的工作作出了自己的贡献。三、转变作风树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风，在具体工作中，一是严格遵守公司规章制度，用公司规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评；二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地为公司服务；三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格；四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，不因循守旧、安于现状，努力克服不思进取，无过便是功的思想。总之，一年来，我能遵守公司的有关规定。团结同志，宽以待人，认认真真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。但我深知，在公司领导的正确带领下，在同志们的帮助下取得的，我只是做了我应该做的事。在今后的工作中，为公司的各项事业发展作出应有的贡献。二0一0年十二月第三篇范文：二0一0年工作总结二0一0年度工作总结二0一0年是我公司全面改革，管理提升的一年，公司在各方面逐步步入正轨，首先从管理入口，进行精兵简政，链条式管理，责任到人，狠抓落实。现场的管理同时紧密配合落实公司的各项管理制度。首先，从选拔施工队伍入手，对监理公司、施工单位，项目部组织结构抓起，协调统筹管理。由公司的上层领导正确指导，我工程部在二0一0年基本完成了公司的既定目标。当然，在有些方面受到客观条件的限制，未能达到目标，但是公司上下都做出了努力。我们在二0一0年共签订施工合同、材料合同、配合工种合同34份，每份合同都是认证审核严格按相关条款执行。降水工程，工程部在一期降水中对降水方案进行了反复严格的审核计算，最后确定了合理的施工方案。使一期工程的降水效果达到满意的结果。在7#楼的降水过程中，我工程部在总结一期降水工程和现场实际情况，结合7#楼的地质情况，对降水施工方进行优化与调整，大量缩短降水周期降低降水成本。土方工程，土方开挖工程部对放土进行验算，根据现场实际情况调整放坡比例，同时对坡壁进行实时监控，抓落实、抓安全。省略对放坡进行网架砼喷锚支护的程序，按市场价210元/m2支护费计算。一期支护费1680m2X210元/m2=352800元，7#楼支护费1540m2X210元/m2=323400元，两项合计：676200元（陆拾柒万陆仟贰佰圆整）建筑工程1#楼西合同造价：25，079，955.16元（贰仟伍佰零柒万玖仟玖佰伍拾伍圆壹角陆分）完成工程造价：18，350，476.63元（壹仟捌佰叁拾伍万零肆佰柒拾陆圆陆角叁分）支付工程款70.43%形象进度三十层主体封顶；砌体工程：完成一～二十层。安装工程：安装完成上下水主立管。完成总工程量：73.16%1#楼东及2#楼合同造价：19，455，931.46元（壹仟玖佰肆拾伍万伍仟玖佰叁拾壹圆肆角陆分）完成造价：14858880.75元（壹仟肆佰捌拾伍万捌仟捌佰捌拾圆柒角伍分）支付工程款：69.71%完成总工程量：74%形象进度:1#二十八层主体平口。2#楼主体工程完成；铝合金窗框安装完成。上下水主立管完成，天然气工程主立管完成。3#楼合同造价：6142174.31元（陆佰壹拾肆万贰仟壹佰柒拾肆圆叁角壹分）完成造价：5880040.84元（伍佰捌拾捌万零肆拾圆捌角肆分）支付工程款：72.52%完成总工程量：95%形象进度：3#楼主体工程完成，铝合金窗框安装完成，上下水主立管完成，天然气主管安装完成。地下车库，一期地下车库在7月份完成3000m2的主体工程；工程部在根据现场实际情况，为确保二期工程的顺利进行，降低小区内高压电缆的迁移成本，积极协调展开了7#楼及地下人防车库（2-A）～（2-Ｄ）轴的施工。目前，以完成如期：为二期的开工及高压电缆的迁移做好了一切准备工作。完成二期地下人防、车库１３５０m2。7#楼完成工程总造价：3393072.57元（叁佰叁拾玖万叁仟零柒拾贰圆伍角柒分）形象进度：完成地下人防车库，管道层工程在2021年十一月三十日完成约500m2的售房部装修工程，使十二月一日百合苑一期工程顺利开盘。室外工程：工程部根据现场实际情况，协调室外工程的工作量，安装100m3化粪池2座，完成部分室外排水主管线，土方挖运、回填完成上万方的工程量。设备安装工程:工程签订电梯10台，目前2#、3#楼，4部电梯已全部安装完成，并进行了自验，只待2#、3#楼具备条件后进行报验。消防工程：消防水电工程在土建工程的施工中，工程部密切协调顺利完成了土建工程的预埋工程，并得到了各施工单位的好评。完成工程量：70多万元。工程造价：工程部严格执行工程合同的约定条款，遵循国家制定的定额基价，严肃认真校对工程量，实事求是的套用定额子目，做到量价准确。认真管理工程部，做到内部和谐，部门之间和谐，上下一致，目标一致。认证钻研业务，不断提高人生素质。土建工程完成工程总造价：43686448.93元。（肆仟叁佰陆拾捌万陆仟肆佰肆拾捌圆玖角叁分）设备、消防安装工程完成工程总造价455万元。工程部目前在积极准备二期工程的开工准备工作，4、5、6、7#楼的施工预算的编制审定，施工合同的起草与准备，招标工作的准备。为来年二期工程的顺利进展做好一切准备。总结人：2021年1月11日第四篇范文：二0一0年工作总结二0一0年工作总结今年，在乡党委、政府的正确领导下，在同志们的帮助下，我所做的各项工作都取得了不同程度的进步。下面，我就自己一年的工作、学习、思想向各位领导和同志们作以下汇报：一、工作方面一年来，作为一名一般干部，本人牢记并严格履行岗位职责，以实际行动努力做好各项工作，保证各项工作顺利开展和完成。（一）妇联工作方面的工作。在县妇联的业务指导下，利用各种方法完成了《东方女报