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目录第1章编制说明1.1编制概述1.2编制依据第2章工程概况2.1基本情况2.2工作范围2.3工程设计情况第3章施工部署3.1施工目标3.2施工进度安排3.3施工组织机构第4章施工准备4.1技术准备4.2生产准备第5章施工场地布置5.1场地布置原则5.2设计5.3临时用地表第6章主要施工方案及工期承诺6.1施工技术措施6.2施工计划及流程6.3施工场地布置第7章劳动力、主要设备、材料的计划7.1劳动力使用计划7.2施工机械和设备投入计划7.3主要材料使用计划第8章质量保证体系、措施及承诺8.1工程质量目标8.2工程质量保证体系8.3工程质量保证措施8.4质量责任制度及奖罚措施8.5质量承诺第9章施工进度计划及工期保证措施9.1计划开竣工日期和施工进度计划表9.2进度控制措施第10章安全防护措施10.1安全管理组织机构10.2基本要求10.3安全奖罚规定10.4安全施工措施10.5消防保卫措施10.6饮食、卫生、防病、防疫措施10.7安全文明资料的管理第11章文明施工及环境保护措施11.1文明施工管理制度11.2施工现场形象宣传管理11.3施工现场场容管理11.4环境保护措施12.1分包计划12.2对总包管理的理解12.3对分包队伍的管理措施12.4与雇主、监理等各方的协调配合第13章降低成本措施13.1项目成本管理体系13.2成本管理措施13.3成本降低措施第14章工程保修服务14.1服务承诺14.2工程保修14.3工程回访第1章编制说明1.1编制概述本次招标项目为易县第一小学操场改造项目及维修项目，我公司对本工程非常重视，通过认真研究招标文件，设计文件，以及对场内外各种环境的细致了解，精心编制了本施工组织设计。我公司在进行充分详实的调查研究基础上，对本工程的施工对策经过了充分的论证，力求做到，进度、质量、效益的有机结合。我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。1.2编制依据1.2.1招标文件易县第一小学操场改造项目及维修项目招标文件，工程编号：HBXJYX2015GCZB06211.2.2招标图纸业主提供的本工程供招标使用的图纸。1.2.3规范、规程、标准类别名称国家标准《工程测量规范》《建筑工程施工质量评价标准》《建设工程施工现场供用电安全规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工程项目管理规范》《建筑工程文件归档整理规范》《建筑施工手册全》《建筑工程施工质量验收规范》行业标准《建筑施工安全检查标准》《建筑机械使用安全技术规程》《混凝土工程施工技术规程》《沥青混凝土工程施工技术规程》《塑胶场地施工技术规程》《人造草坪施工技术规程》《施工现场临时用电安全技术规程》地方标准《建筑工程施工技术管理规程》《建设工程施工现场生活区设置和管理标准》《建筑安装工程资料管理规程》《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》《建筑施工测量技术规程》《建筑工程施工现场安全资料管理规程》《建设工程检测试验管理规程》1.2.4法律、法规、文件类别法律、法规名称国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国标准化法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例中华人民共和国环境保护法1.2.5场内外各种环境状况1.2.5.1场内自然环境：本项目地处小学校院内，属原有操场改造项目，场地内原有少量小型建筑物及简单体育器材设施需要拆除，除此之外场地比较开阔且较平坦，便于施工测量及各道工序的展开，场地自然地坪接近设计标高，土方挖填量较小。由于地处学校院内，临时水、电接驳较方便，施工时可利用不影响前期施工的原有建筑物作为临时用房使用。1.2.5.2场内人文环境：由于本工程处在学校校区内，施工人员及物料运输需与学生、教职员工同在一个出入口出入，而且施工期不能与教学期完全错开。1.2.5.3场外自然环境：本项目地处县城繁华地带，交通流较大，因此施工运输尽量避开交通流的高峰期。1.2.5.4场外社会环境：本项目地处县城城区内，此区域内对环保及环卫工作要求比较严格，施工期间应采取相应措施保证对周边环境不产生不利影响，进行施工用料具运输前应提前向各部门按规定办理应办理的相关手续。第2章工程概况2.1基本情况项目内容工程名称易县第一小学操场改造项目及维修项目建设地点易县第一小学院内建设单位易县第一小学设计单位保定市多维建筑设计有限公司监理单位待定承包方式施工总承包工期要求开工日期：2015年9月1日；竣工日期：2015年11月30日；施工工期：91日历天质量标准要求合格2.2工作范围设计图纸内的全部工程及招标文件中提到的内容，2.3工程设计情况本标段工程共包含小学的操场改造情况如下：1、本工程运动场地跑道、跳远场地助跑及除足球场地外各类球场地部分均铺设不同厚度的塑胶面层，基层为沥青砼基层或砼基层。2、足球场地为人人造草坪面层，基层为砼基层。3、除以上部分面层均为铺装做法，基层做法为砼基层。4、现场内总体排水考虑为沿跑道内侧设置环形排水沟，场地内按一定排水坡度将场地水排至排水沟，沟内按一定间距设置沉沙井。5、跳远沙坑内积水排至场内自设渗水井。6、为保证操场内清洁，沿排水沟侧壁设置给水管，并隔一定间距设置给水点及泄水点，其上均设置截止阀。第3章施工部署本工程特点：1、施工项目比较单一，主要施工项目集中在塑胶跑道，专业性较强。2、学校操场给施工管理造成一定的困难。学校这个特殊的环境要求施工人员在施工过程中将对学校正常运营的影响降到最低，我们将严格规范施工人员的言行。我公司拟将工人宿舍设在我公司的工人基地，每天上下班由专车接送，工人早饭和晚饭在工人基地吃，午饭派专车为工人送盒饭。施工管理方面，成立一个项目部作为总部，项目部由一名工区长和技术、质量、预算等人员组成。3.1施工目标1、质量目标质量标准：合格。2、工期目标我公司计划施工总工期为91日历天，开工日期为2015年9月1日，竣工日期为2015年11月30日。并采取各种切实可行的措施，力争提前竣工，使建设单位能够早日投入使用。3、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；负伤率控制在3‰以内。4、文明施工管理目标制定并落实文明施工措施，确保创造出优良文明的施工环境，塑造公司形象。5、消防目标消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。6、环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求。7、成本控制目标节约成本3％。3.2施工进度安排由于本工程工期较短，我公司计划合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，以按期、保质的完成工程任务。具体进度安排详见附图中的施工进度计划图。3.3施工组织机构结合本工程的特点，制定合理严谨的施工进度计划，充分发挥我公司同类工程施工能力和总承包管理经验，调集专业或综合作业队，合理划分工作区域，根据我公司成熟的施工经验，我公司将科学合理组织施工生产，运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法，建造精品工程，为甲方提供满意的售后服务。我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。根据工程各项目标，在进行工程管理过程中，针对总目标进行目标分解，确定各阶段目标，以及对专业分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等各个方面，在目标明确的前提下，施工过程中对目标实现情况进行检查考评，对未达到目标的单位予以惩罚，根据阶段目标完成情况，适当调整后续阶段目标，以确保工程最终各项总目标的实现。3.3.1现场组织管理机构及职责根据本工程的特点和我公司施工经验，计划采用直线制组织结构组建项目经理部。我公司将精心挑选项目管理人员，选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，该项目经理为我公司委托法人代表，统一指挥、组织协调项目的全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本负全面责任。现场组织管理机构图：总工程师总经济师生产副经理技术科质量科质量科长财务科经营科长、预算员物资科工程科机械管理员、材料员工程科长综合办公室综合办公室主任、劳资员、后勤管理员工区长、技术员、质检员、安全员、测量员工区长、技术员、质检员、安全员、测量员工区长、技术员、质检员、安全员、测量员工区长、技术员、质检员、安全员、测量员工区长、技术员、质检员、安全员、测量员工区长、技术员、质检员、安全员、测量员各作业队各作业队各作业队各作业队各作业队各作业队技术科长、实验员、资料员**中学**中心小学**中学**小学分校**双语学校**中心小学**小学分校工区长、技术员、质检员、安全员、测量员各作业队项目经理行政副经理经营科财务科长、出纳、会计1）项目经理职责全面主持项目执行项目经理部日常工作。项目施工过程的全职组织者和指挥者。组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。审批项目实施进度计划、预算、报表。审批各类分包和供应商的选择工作。根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告。组建总承包管理层机构。决定重大项目奖励分配方案。负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。负责工程的竣工交验工作。2）生产副经理职责协助项目经理，具体负责施工生产的进度、质量、安全的组织、控制和管理工作。负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作。负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织。负责与甲方、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作。参加分包商和供应商选择的组织工作，协调各专业施工工序的进行。协助项目总工程师组织新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作。具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作。具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。3）总工程师职责协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量科和测量管理部等工作。组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与甲方、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商。主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作。协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作。对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关。协助项目经理监督施工质量，组织创优工作。竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责。负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。4）总经济师职责在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预算的编制工作。分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。负责民工生活区的规划、建设、管理。5）经营科职责协助主管项目副经理实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。负责项目预算的编制、成本控制和结算工作。具体负责本项目分包招标文件的编制工作。负责分包商资质文件的审核；参与供应商的选择工作。参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作。负责与甲方和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。协助主管项目副经理负责项目物资、设备的采购和供应工作，为施工提供基础物资价格数据。具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。参与质量保证计划的编制；配合财务