税源管理党建工作总结范文(十一篇)

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税源管理党建工作总结范文(十一篇)第一篇范文:税源管理分局工作总结税源管理分局工作总结今年以来,围绕市局地税工作要点,结合分局工作实际,在做深做细日常工作的同时,着力抓好了以下几个方面的重点工作。一、税源管理不断加强,税费收入持续增长税务清结成效显著。今年税务清结系统由单机版变为联网版,系统变动较大,虽然方便了纳税人上报数据,但由于税管员隔天才能在系统中查询到数据,为数据的审核带来了一定的难度。为此,分局按照“早安排、早部署、高质量、高效率”的原则,在2月初就开始向各企业宣传相关政策,提醒纳税人着手准备年度税务清结。在新的税务清结系统上线后,分局又专门组织了宣讲会,对纳税人进行了辅导。5月中旬汇算清结即将结束时,又安排专人对分局的汇算数据进行了全面审核,保证了汇算工作的完成质量。这次汇算清结,分局共清结企业320户,自结应纳税款13.55亿元,日常申报已入库10.52亿元,自查应补3.03亿元,原已登记欠缴税款0.85亿元,汇算补报2.18亿元。欠税管理日益精细。分局坚决执行了“申报必开票、开票必入库”的征收入库纪律,所有纳税人申报的税款,必须当即开具《通用缴款书》,未按时入库的,依法进行催报催缴,并加收税收滞纳金。对历史形成的欠税,全面、准确、完整录入欠税管理系统,加强对欠税的认定和核算,做到核心系统有记录、税收管理员有台帐、分局有汇总表、市局有分类账。与此同时,分局加强了对税款的压欠工作,通过下户协调、规范执法流程、帮助企业解决困难等方式,获得了欠税企业的支持和理解。今年年初欠税加上税务清洁累计欠缴税款达3.85亿元,截止到12月底,入库欠税3.35亿元。12万元申报再创新高。去年底,对所辖320家建筑、房地产企业采取上门宣传的形式,一家一户面对面宣传到公司管理层、董事会成员、项目经理,同时将开票人员、项目、金额与申报信息比对,在3月31日前圆满完成12万元个人所得税申报工作,补缴税款2034万元,同比增长42%。规费征收圆满完成。根据市局征收工会经费和残保金的要求,分局加强了自查力度,通过摸清户管情况,对不予征收的单管户注明原因,对应征而未征收的及时组织征收,对已征未征足额的及时补征入库。分局缴纳工会经费户数为104户,征收94.88万元,同比增长25%;残保金征收191.43万元。税收收入持续增长。根据年初收入计划目标,分局制定了紧密严格的征收措施,税费收入增长明显,很好地完成了年度收入任务。截止12月份,分局实现各项税费收入14.10亿元,同比增长12%,增收1.53亿元。二、项目管理不断推进,重点工作得到突破房地产一体化管理进一步精细化。今年以来,我市房地产行业受全国经济下行影响,销售情况不容乐观,为了在行业低迷的情况下,保持税收的可持续发展,分局在总结以往工作经验的基础上,在今年进一步推进精细化管理:一是加强团队化管理,集中力量突破工地增值税清算、房产土地信息清理等难点工作;二是积极下户调查,收集项目资料,规范流程管理;三是建立各个环节项目管理台账,并将台账的报送情况列入绩效考核。房地产一体化系统新录入项目95个。今年到目前为止,通过精细化管理,房地产企业取得收入23.31亿元,实现税收2.38亿元。建筑项目管理日渐完善。今年分局继续贯彻“管理到企业、服务到项目”的建安企业管理理念,要求纳税人每月按时报送“四大台账”,即:发票台账、项目台账、入库台账和新增合同台账,并将台账与企业的财务报表进行比对,核实报表台账间的勾稽关系。对当期报表营业收入和开票金额不符的企业,要求税管员立刻核实企业是否存在隐瞒收入或区外开票等情况,严防征管漏洞。通过对建筑业项目进行管理,建筑企业申报收入143.69亿元,实现税收7.79亿元。土地增值税清算强力推进。房地产项目的土地增值税清算是市局布置的一项难点任务,也是分局的重要工作之一。为了克服清算中存在的资料收集困难、税款难以入库、纳税人消极配合等问题,分局专门在年初召开了房地产项目土地增值税清算工作强力推进会,总结以往清算经验,制定了“政策宣传到位、文书下达到位、时间设定到位、流程步骤规范”的“三到位一规范”的实施策略。组织纳税人自行进行土地增值税清算申报项目11个,清算税款1642.62万元,入库1589.58万元。通过土地增值税清算后续管理,对26个已清算过的项目进行了清查,查出尾盘销售面积47000㎡,销售金额1.37亿元,应补税款602.42万元,已入库596.86万元。房产土地信息“地毯式”梳理。根据市局房产土地清理的要求,结合以往财产税的征收管理经验,分局制定了房产土地清理方案,对每一户的房产土地信息进行了详尽的统计,重新核定了房产税、土地使用税的计税依据,尤其对自用房屋变更为租赁房屋、土地使用面积减少等情况进行严格把关,采集房产土地基础信息采集291条,调增土地使用税22539.45元;土地比对风险应对应完成140条,城市配套设施费补交入库契税182.03万元。外出经营证明率先清理。分局结合今年的税务清结工作,采取分年度、分阶段的方式对2021年之前办理的外经证进行了全面清理。第一阶段:省局数据清理工作;第二阶段:数据比对,下达清结草表;第三阶段:下达清结表,组织征收。目前,通过纳税人自查和分局核实,清理工作已全面完成,其中2021年办理的外经证已纳入税务清结,合计1.23亿元。总分包抵扣流程和通用发票使用得到规范。按照市局要求,分局对2021年至今的总分包抵扣和通用发票使用情况进行了调查。通过调查核实,发现了以下问题:一是部分纳税人使用通用发票不规范,应税收入开具了通用发票,但将其作为免税的往来款申报;二是申报表填报不规范,例如企业在当月开具了红字发票,应在申报时直接冲减当月“应税收入”,但部分企业在申报时将其在“应税减除项目金额”中进行了抵减,造成系统在比对时将红字发票冲减的收入当作分包抵扣的金额;三是分局在对审核企业分包发票时操作不规范,只要求企业提供了分包发票的复印件,未在发票原件上加盖“分包已抵扣”公章。针对以上问题,已要求纳税人进行了整改,并对分局征管中出现的问题进行了自查。新系统上线工作有序进行。新系统上线是今年的重点工作分局按照“三步走”的战略有序推进:一是信息清理,省局核心系统中申报未开票信息82条,开票未入库信息56条,非正常户信息2条,缴销发票5037张;二是信息录入,为了保证新系统上线后能够顺利运行,分局干部加班加点,仅仅一个月的时间就录入建安项目1884个,不动产项目129个;三是学习培训,将市局发布的各期《上线指挥部通告》中上线问题及解决方案摘录出来汇总,并结合分局工作实际组织干部进行学习讨论;摸清新系统的各项工作流程,重点是申报工作流程(包括税款申报、财务报表申报、房产土地信息申报和项目申报等),根据新系统要求辅导企业做好电子和纸质资料的申报。房地产项目巡查。分局组织房地产组到企业售楼部、财务部进行巡查,调查各楼盘的销售情况、门面出租情况。调查发现部分企业存在门面出租未申报收入,销售台账和备案信息不匹配等问题,已责令企业改正。全年共巡查项目64个,通过对收集的资料进行整理分析,发现部分企业申报的销售金额与备案金额不符,企业申报的销售金额为17.95亿元,备案金额20.97亿元,差额3.02亿元。三、绩效考核不断完善,队伍作风逐步提升绩效考核全面实施。围绕绩效目标考核要求,分局制定了《分局绩效目标考核实施方案》,按照市局要求完善了绩效目标管理考核指标。本着“公平、公正、公开”的原则,坚持“有过必究”,谁的责任谁负责,提升了分局干部的工作积极性。规章制度不断完善。今年以来,随着各类明察暗访的不断增多,对公务员队伍的工作作风要求也不加强。在参加市局的党风廉政建设暨思想政治工作会议后,分局立刻召开分局务会,贯彻市局会议精神,并结合市局要求,制定分局晨会制度、考勤制度、外出登记制度、值班制度以及着装制度。以完善的制度作为干部队伍素质提升的规范。开展专项思想政治工作。一是开展党的群众路线“四风”方面突出问题的整改落实和“回头看”,创新并修订完善践行群众路线的长效机制。二是开展“争做地税好干部”活动,激励党员干部严格遵循“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”五条标准,在此次活动中陈欣雪同志被市局评为“为民服务好干部”,分局被市局评为“清正廉洁好集体”。三是组织分局干部认真学习十八大精神和《习近平总书记系列重要讲话读本》,每名干部撰写了6000字以上的读书笔记。拓展纳税服务路径。一是对重要税收政策实行宣传、解读、落实“三同步”,做到税法解读内容准确、口径同意、指向明确;二是围绕培训辅导、办税服务等,完善纳税服务考核评价办,将纳税服务细化到岗位;三是开展纳税人满意度调查工作,多渠道收集征集纳税人的意见和建议,做好纳税人需求的落实工作。新系统后申报系统有了较大改动,多家企业反映申报遇到问题。为了尽快解决企业的困难,分局选取了三家房地产和建安企业,现场为财务人员讲解了新系统上线后纳税申报的操作方法和注意事项,并将企业遇到的共性问题的处理方法汇总整理,发在分局的纳税人QQ群供纳税人参考。回顾一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在着下面几点不足之处:一是干部工作的主动性、创造性和能动性有待提高,有的干部满足于分局布置什么就干什么,工作被动应付,有一种害怕出错的情绪;二是干部业务素质提升速度不均衡,仍需有针对性的学习教育。在今后的工作中,我们将克难奋进,弥补不足,全面推进各项工作的开展。第二篇范文:税源管理科工作总结税源管理科2021年工作总结2021年,税源管理科在县局和市局征管科领导的正确指导下,紧紧围绕县局中心工作,按照工作职责,以纳税评估和地材税收管理为重点,以省局开展的“作风建设年”活动为契机,全面改进工作作风,狠抓各项工作落实,圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下:一、明确岗位,合理分工,确保科室工作圆满到位。2021年10月份,县局成立了税源管理科,抽调5名同志负责全县纳税评估和地材税收管理工作。根据县局明确的科室工作职责,结合个人工作特长,迅速人员分工到位,明确各岗位工作职责,制定工作任务计划,注重督促落实,保障了各项工作连续有序运转。二、健全机制,规范流程,扎实开展纳税评估工作。一年来,税源管理科承上启下,根据县局《纳税评估管理办法》及绩效考核要求,将纳税评估工作作为一项重点工作来抓,对进一步强化税源管理、提高税收征管质量、降低税收风险、减少税款流失、促进纳税人对税法遵从起了积极的作用。截止年底,共评估企业户(次),共评估补征税款万元,实现了“以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作目标。主要做法:一是健全机制、规范流程纳税评估工作作为纳税人履行纳税义务情况进行事中监控的一种手段,对税收征管尤其是税源管理和改善征纳关系具有十分重要的意义。经过几年来的努力,目前全县已形成了县局和基层分局两级纳税评估机制,税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查四位一体良性互动机制,完善了计划完成率、程序完备率,复查率三项考核指标。一批懂业务、分析能力强、工作有技巧、责任心强的干部从事此项工作为全县纳税评估提供了组织保障。二是加强指导、督促,努力提高评估质量一是采取以会代训、业余自学等方式加强评估人员业务培训,开展《纳税评估操作实务》、《新会计准则与现行税法的差异比较和应用》、《新企业所得税法解析》新税收政策、评估知识学习,认真贯彻落实总局和省局相关税收政策和纳税评估文件精神;二是加强全县纳税评估工作的指导督促,按季到各分局检查纳税评估工作开展情况,对计划完成、评估程序等方面存在问题的,现场指出来,定期进行复查。三是采取优秀案例评选,做好了评估工作交流,提高了纳税评估实战技能,促进了业务水平的提高。三是依托CTAIS,加强业务科室联系,实现了信息评税。充分利用各项数据,科学分析。依托CTAIS,通过人机结合,采取指标分析和综合分析相结合的方法,对零、负申报户、纳税异常户以及用票异常户和某些特定的纳税人,与上年同期、历史同期和行业指标进行比较分析,找出评估疑点,分析原因;利用纳税人的各项经济指标,比如销售变动率、成本利润变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