农信社上半年党建工作总结范文

农信社上半年党建工作总结范文第一篇范文：农信社半年工作总结凝心聚力攻坚克难乘势而上圆满完成上半年业务经营目标XX县农村信用合作联社上半年工作总结2021年，是实施“十二五”规划的重要一年，是推进“双改”、做强做优的攻坚之年。面对新形势、新任务、新特点、新要求、新问题，XX县农信社在省市联社的正确领导下，在地方政府支持帮助下，在银监局正确监督下，坚持以科学发展观为指引，认真贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕省市联社总体工作部署，做到“五个坚定不移”，推进“四大转变”，做好“六项创新”的总体工作要求，以“双改”为契机，以“创先争优”为主旋律，坚持“风险可控，效益优先”的理念不动摇，抢抓机遇，克难攻坚，乘势而上，通过全辖共同努力，各项经营指标取得较好成绩，为农信事业和XX县经济的发展做出了积极的贡献。一、主要经营指标完成情况。（一）业务经营指标1．存款：截至6月底，各项存款余额达到619975.5万元，较年初增加66122万元，占市联社下达上半年任务的114.6%，增长12%，占全县金融机构份额的49%。2．贷款：截至6月底，各项贷款余额达到404743.7万元，较年初增长52496.3万元，较去年同期多投放30417.1万元，增长15%，其中涉农贷款余额达到344032万元，占各项贷款余额的85%，贷款余额已占全县金融机构份额的76%；存贷比例控制在65.3以内。3．不良贷款：截至6月底，不良贷款余额为58091万元，比年初下降了5021万元，完成市联社下达上半年任务的102.5%，比年初下降3.6个百分点，不良贷款占比为14.3%。（二）财务管理指标1.截至6月底，实现营业总收入18949万元，同比增加3100万元，增长率20%；其中利息收入13936万元，占总收入的74%，同比增加2882万元；金融机构往来收入1665万元，占总收入的9%；中间业务收入592万元，占总收入3%；投资收益2567万元，占总收入13%；营业外收入189万元，占比1%。2.营业总支出15673万元，其中利息支出6758万元，占比43%；手续费支出332万元，占比2%；业务及管理费支出2168万元，占比14%；提取呆帐准备金5100万元，占比33%；营业税金3.实现利润3275万元，比去年同期增加2399万元；实现考核利润7961万元，完成市联社下达上半年任务118%。4.实现中间业务收入592万元，比去年同期增加282万元，完成市联社下达上半年任务的106.8%。5.电子银行业务快速发展。全县“信通卡”存量快速增长。卡内存款余额43213万元，增长33%，累计布放EPOS机148台，行政村覆盖率达到79%。布放POS机153台，同比增长13%，安装存取款一体机14台，其中开通14台，开通率达100%等。6.各项费用额均控制在核定计划之内。二、以“双改”为契机，强力推进人力资源管理创新。上半年，县农信联社党委按照省市联社部署，结合本辖工作实际，坚持以人为本，全力推进全辖农信社人才库建设，摸清人2及附加费491万元，占比3%；金融往来支出825万元，占比5%。才资源，做到用人所长，人尽其才，最大限度发挥用人机制的正向作用，同时进一步创新高管人员管理机制，积极稳妥推进人力资源创新。一是构建人才集聚机制。上半年制定出台了《XX县农信联社中层备用人员公开竞聘实施方案》、《XX县农信联社关于委派会计、客户经理备用人员公开竞聘实施方案》等，通过优化公开竞聘，微贷分中心经理备用人员1名，信用社主任备用人员3名，分社主任备用人员3名，同时还有委派会计备用人员3名，客户经理18名，优化人力资源配臵，形成专业化、知识化、年轻化、精干高效、开拓创新、求真务实的备用团队。二是进一步创新新高管人员管理机制。2021年上半年对机关部室、微贷分中心、各网点高管人员进行部分交流。同时还对大部分网点柜员进行交流。三是建立健全管理人员和员工的定期集中轮训和培训制度，充分激励和调动员工的工作积极性。三、大力组织存款、优化存款结构，增强支农实力。上半年，XX县农信联社高度重视存款工作在农信社经营发展中的基础地位，牢固树立“储蓄存款保生存、对公存款求发展”的竞争意识，突出把非税收、新农保、新农合、网银、大客户、农信村村通的营销和管理作为上半年存款工作重点，通过制定办法、明确奖惩、绩效挂钩、创新服务等手段，积极吸收各方面存款。一是建立全员营销责任制和考核激励机制，按照《省市联社行社内部绩效分配工作的指导意见》要求，制定了《XX县农信联社2021年存款考核（暂行）办法》，发挥考核的正向激励作用，积极挖掘寻找储源。二是依托“农信村村通”工程，结合新农保、新农合、代发财政补贴、代发工资、代收电费等基础性业务，方便农民办理存款、取款、转账汇款，改善农村金融服务环境，提高信通卡发卡量，促进储蓄存款快速增长。三是加大新闻媒体宣传力度，扩大影响力。上半年共编发工作信息87篇，调研报告8篇，其中国家级刊登1篇，省市级媒体刊登6篇，县级媒体刊登4篇。同时通过广播、电视、多媒体等多种形式积极宣传全省存款突破7000亿元的优势。上半年为各网点制作宣传条幅100余条，组织150余人次上街宣传，散发宣传材料近10000份。四是继续加强评价器在网点的应用，客户满意度得到提升。五是强化公关作用，与县保险公司合作，加大对村镇居民的吸储力度。六是加快网点形象标准化建设，全面提升网点形象和服务功能，为客户创造良好服务环境。上半年在全面总结前三年网点形象标准化建设的工作情况的基础，把握重点环节和突出问题，全面提升网点形象。四、调整信贷结构，坚持支农方向，大力支持“三农”和县域经济发展。2021年上半年，XX县联社在继续坚持“有保有压、有扶有控”的信贷原则下，继续坚持立足三农，服务中小，以小为主的市场定位，加大了“三农”、中小企业、微小企业、节能环保、循环经济等实体经济薄弱环节的支持力度。一是始终坚持“三农”服务方向，继续深入推进银监会“三大工程”和省市联社“三农进万家”活动，加大对“三农”的信贷资金投入，支持农业特色化，对接农业产业化，推进农业现代化，特别是加大对农村种植、养殖、农产品加工领域内的经营大户、致富带头人、龙头企业、股份合作社等农户的支持力度，积极引导其走上集约化、产业化、规模化和产业化的现代农业发展之路。二是创新品种，做强做优零售信贷业务。大力推行额小、分散的零售业务，加快发展低风险的个人按揭贷款、住房贷款、个人经营性贷款等信贷业务。上半年实现授信118笔，金额136421万元，用信95笔，金额95200万元。三是培育“骨干企业”和“黄金客户”，为县域经济发展增添动力。共向县域优势骨干企业投放贷款15600万元，支持了38个企业，实现总产值218000万元，为国家创税收21200万元。四是营销优势项目，拓展重点区域。以城区和窦妪装备基地为重点，上半年共投放贷款6500万元，重点支持窦妪装备基地顺邦物流项目群、生物产业基地新宇三阳公司等骨干企业。五、多管齐下、多措并举、强力打好不良贷款攻坚战。2021年以来，县联社紧紧围绕省市联社加强风险防范与控制的重大决策。坚持以“双改”为重点，针对制约改制工作的瓶颈，将不良贷款列入清收重点。在传统清收的基础上，加强依法清收，启用问责机制，多措并举，出重拳，下猛药，向不良贷款宣战，清收不良贷款收到较好效果。一是2021年上半年，继续加大“贷款五项新规”的执行力度，做到有检查有考核，并健全完善相关配套办法，全面落实红黄牌等级考核机制，切实做到有责必问、有责必究，有力有效推动不良贷款的清收工作。二是全面安排部署，制定了《2021年不良贷款清收管理办法》，实行班子成员和联社中层包片、包部、包大户的清收措施，并把“清非”工作与考核奖励薪酬发放挂钩，有效调动中层干部积极性。三是突出重点，以点代面，加大对不良贷款责任追究力度。成立全辖贷款核查小组，在所选定的试点信用社进行专项、集中核查。真正达到核查一笔、认定一笔，追究一笔、落实一笔。截至6月底，共计清理收回不良贷款5021万元，占市联社下达上半年任务102.5%，比年初下降3.6个百分点。四是创新清收方式，进一步加强与保险公司、担保公司及公、检、法的合作，加大依法清收力度。共依法起诉案件10笔，涉及金额1736万元，涉及借款户共计7人。现已收回已诉讼贷款4笔，金额1120万元，申请执行以前年底起诉贷款3笔，金额22.6万元。五是加大对不良贷款的核销力度，共核销贷款4071.5万元，完成年度任务的81%。六、调整收入结构，大力拓展中间业务，加快电子化建设步伐。随着利率改革的不断推进，靠传统的存贷利差获得利润的市场基础已被进一步削弱。因此，XX县联社把中间业务当作改善服务、提升形象、增强竞争力、增加效益的一项重要工作来抓。一是继续坚持向业务拓展要效益，新增信贷规模坚持早用，并且坚持用活用好。二是继续坚持向非信贷资金营运要效益，千方百计增加非信贷营运，努力提高非信贷资金收益率。三是继续加强内部资产管理，向降低非生息资金占用要效益。四是积极发展代理保险业务。先后与多家保险公司签定了代理保险协议，上半年实现代理保险收入177万元，占县联社下达上半年任务77%。五是积极拓展票据业务。上半年签发银行承兑汇票19笔，金额4680万元。六是加快电子化建设。抓住城乡经济交流带来的发展机遇，加快推动ATM、POS、EPOS机的布放，积极发展特约商户，改善用卡环境，充分发挥信通卡的吸储作用。截至6月底累计布放ATM14台、POS机153台、EPOS机148台，发卡总量达132580张，卡内余额43212万元。七、努力开源节流，强化财务精细化管理，经营效益创新高。为加强财务管理，我们紧紧围绕“双改”的经营理念，不断完善财务管理制度和流程，规范财务管理和审批程序，通过制定考核评价，严格追究问责，压缩不合理费用开支和非生息资金占用，有效控制费用水平，优化非信贷资产结构取得较好经营效益。截至2021年6月底，县联社实现利润利润7961万元，占市联社下达上半年任务的118%。八、强化内部管理，推进整体工作有力有序开展。1．狠抓全员培训，提高员工综合业务素质。2021年上半年，县联社为提高全辖员工业务素质，适应新形势下业务发展要求，在县联社的正确领导下，办公室积极配合各部室准备资料，聘请专业老师对“同城灾备切换”、小额信贷推广、“POS机使用和银行卡”、“保险代理业务”、“柜员操作”等业务进行了多期培训，参加培训人员达到525人次，占全员的82%。尤其加强对新招员工和劳务派遣工培训力度，有效促进业务素质快速提升。2.加强合规管理，有效防范风险。根据省银监局及省联社文件精神，结合工作实际，明确了“以常规序时稽核为主线，以专项稽核为重心”的工作思路，完善稽核制度，加大稽核力度，内控管理上收到较好效果。一是结合本辖工作实际，制定出台了《XX县农信联社“精确打击”专项行动实施方案》。在2021年开展的“合规管理和风险防控年”活动基础上，继续保持案件专项治理的高压态势，加大对各类违规违纪违法行为和经济案件的查处力度。二是公开服务收费价目表和举报投诉电话，接受群众的监督。三是开展“阳光工程”，实行社务公开。在印发县联社《“阳光工程”社务公开实施方案》的基础上，又印发《“阳光工程”社务公开细则》，通过电子显示屏将信贷管理政策、结算服务项目、窗口服务承诺等多项内容向群众公示，有效促进了县联社经营决策管理的民主化、透明化、科学化。3.加大安保力度，构筑安全屏障。一是落实安保责任，层层签订安保责任书。二是加大安保检查力度，上半年共进行现场检查达55次，电话查岗105次。三是及时维护物防、技防设备，巩固安全防范能力。4.改善工作环境，优化服务环境，构建和谐企业文化。一是搞好职工体检，确保干部员工身体健康。2021年4月份，对全辖员工和退休员工共计400余人进行年度体检，受到全体员工好评。二是及时修缮职工浴室和卫生间，对中央空调进行维修和清理。增加热水器，方便职工洗浴。同时还对联社房顶、部分管道及楼厅、楼道墙体进行粉刷。三是为全辖16家信用社营业室大厅配备柜式空调，并配备了排式座椅。为顾客