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1北京中大谷河信息系统技术有限公司2项目概述项目建设目标建设内容及设计方案项目实施预期效果3航天二院物资部负责航天二院各种实验仪器的采购、验收、送筛、调拨，设备物资繁杂，需要处理的环节也多，现在内部已经上线供应链系统，但是供应链系统只是管理到物资数据在各个部门内部的流转，并不管理到具体实物入库、出库的操作过程，也不能对物资进行记录，而实际仓储业务流程环节多，效率不高，因此需要引入条码技术的条码管理模块来支撑供应链系统，提高工作效率。42011年上半年物资采购任务量是2010同期的1.5倍，2009年同期的4倍；元器件物资到货量是2010年同期的3倍，2009年同期的9倍。5项目概述项目建设目标建设内容及设计方案项目实施预期效果6◦建设满足二院物资部实物管理需求的条码管理模块，引入条码技术，明确标识物资、库房、库区、库位等相关客体，解决实物识别难题；记录物资的流转环节、存放位置；记录实物交接信息，实现过程追溯。◦与供应链系统集成，实现实物流与信息流同步；并为供应链提供快速、准确的信息录入手段；为物资存放、流转和信息录入提供校验手段。◦支持未来与其它系统集成、兼容其它物资类别的扩展应用奠定基础。78项目概述项目建设目标建设内容及设计方案项目实施预期效果9一维码：Code128支持128字元存储，满足条码规则需要二维码：QRCode矩阵式二维码，占用面积小，存储内容多扫描角度无限制10临时收货条码：完整物资条码：11统购需求采购订单收货单送筛单检验结果入库单调拨单已收货已送筛已检验已入库已调拨已入不合格品库已退回供应商已报废不合格品审理单例外放行退换货已到物资部送筛接收已取回已发货用户收货用户确认用户退货物资部接收201退回供应链中的业务单据实物状态滞后滞后滞后提前提前1213物资部制定条码规则•制定条码打印内容•制定条码标签合格•确定条码采用的码制•确定下发单据Excel格式业务员制作采购订单，下发订单•业务确定采购内容•编制采购订单•下发给供应商采购订单供应商接收和处理订单•供应商接收采购订单•录入自有订单内容批次、数量、是否原厂报告等供应商用条码打印软件打印条码•供应商运行条码打印软件•条码打印软件获取Excel中的数据•按照规定的标签格式打印标签1415161718•安全性•可靠性•可用性•开放性•可扩展性1920HTMLXMLWebServiceJavaScriptHTTP服务器ASP.NET.NETFramework数据库应用逻辑处理组件技术WebServices数据访问处理连接管理ADOHTMLXMLWebServiceJavaScriptHTTP服务器ASP.NET.NETFramework数据库应用逻辑处理组件技术WebServices数据访问处理连接管理ADO•系统采用三层架构体系•基于微软ASP.NET框架4.0•开发工具VisualStudio2010•数据库SQLServer20082122•条码管理模块和供应链系统接口，采用webservice技术进行通信•实现异构系统之间的数据交换，接口通信连接时都需要进行访问权限校验•采集器和应用服务器端通信，采用有线方式，通过USB线连接采集器和客户端PC，采集器端数据和服务端数据的交互，数据格式以Excel格式为准。231、通过检验系统实现条码打印•201所检验系统正式上线时间还不能确定，而物资经过201所检验后，需要重新打印条码，因此我们提出两种重新打印条码的思路。一种检验系统正式上线，通过检验系统打印条码，一种通过供应链系统录入检验信息后打印条码。2、通过供应链实现条码打印通过供应链获取送筛单信息，包括采购单号、进货单号等通过检验系统录入物资检验结果信息，更新到供应链检验系统打印合格品条码和不合格品条码供应链系统打印合格品条码和不合格品条码通过供应链录入物资检验结果信息24管理员三员分立◦模块管理员：可以增加组织结构，新增用户名，恢复密码◦安全管理员：分配权限，记录普通用户操作日志。◦审计员：审计模块管理员增加了哪些用户、部门和职位，修改了哪些权限。普通用户权限◦可以按岗位分配用户功能权限◦可以按物料组分配用户访问的物料数据权限25菜单权限•可以针对每个用户、部门、角色分配菜单访问权限数据权限•同一菜单，不用用户，可以有不同的数据访问权限操作权限•同一菜单，不同用户，可以有不同的操作按钮权限26安全日志◦记录用户登录的详细日志信息。包括什么人在什么时间登录到系统操作日志◦记录用户对模块每步操作的日志信息，包括什么人，在什么时间，操作哪些功能。错误日志◦对错误日志进行分级管理，包括警告级、错误级、严重错误级。27项目概述项目建设目标建设内容及设计方案项目实施预期效果282930培训内容计划次数培训地点培训方式培训资料讲师培训对象业务小组培训1待定定点授课《模块业务使用教程》各业务小组成员数据采集业务培训1待定讲解示范《PDA扫描使用说明书》终端采集器使用人员模块管理员培训1待定定点授课《模块管理员手册》模块管理员安全员培训1待定定点授课《安全管理员手册》安全管理员审计员培训1待定定点授课《审计员操作手册》审计员31◦谷河公司提供所开发的软件系统自项目正式验收合格之日起，提供一年的免费质保期提供免费维护◦在质保期内，若我公司的应用软件系统升级，我公司将及时提供免费升级服务。◦对与本项目需求内容紧密相关的技术问题，谷河公司承诺给出清楚明了且用户满意的技术答复，答复方式主要为专业人员的电话答复和电子邮件；◦对与本项目相关但本次需求内容不包括的技术问题，谷河公司承诺尽可能给出用户满意的技术答复，答复方式主要为专业人员的电话答复和电子邮件；◦谷河公司承诺电话答复2个小时之内完成，电子邮件答复在1个工作日内完成。32项目概述项目建设目标建设内容及设计方案项目实施预期效果33物资准确跟踪•实物进入物资部后，可以实现全程跟踪，随时了解实物当前状态•实物流转过程和历史信息，有据可查，清晰明了•实物流转过程中的文档、单据信息也可以实现跟踪管理信息流和实物流一致•供应链中的信息流转过程和实物的信息流转过程，保持高度一致性，信息同步更新•实物和实物单据信息保持一致性明确责任提升管理水平•对外，物资部和其他部门之间，分工界面清晰，移交过程和数据完整齐全，当出现问题时，可以快速定位和发现问题，责任明确、清晰，有说服力。•对内，物资部内部部门之间的工作过程有记录，便于发现问题和解决问题。提高工作效率•虽然收货，贴码工作有可能增加一定的工作量，但是通过贴码，为后期物资管理奠定的良好的基础。•通过库区库位管理，可以快速查找到物资位置信息•通过采集条码信息，快速完成物资清查和盘点工作•对于长期不动的物资，可以快速定位，并能查询历史轨迹信息，明确物资的来龙去脉，以前通过人工记忆，没法实现。343536谢谢各位领导和专家Thanks