第2章物流保管

lanrc.blog.163.com物流保管版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]目录:2-1物流区域2-2物流选址2-3平面布置2-4保管规划2-5保管设备2-6保管技术2-7保管作业2上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]物流区域政治经济条件：政府鼓励政策；政府优惠政策；客户现在、未来分布情况；货物作业量的增长率；确定配送区域范围。客户分布：客户群系统抽象为网络；客户的空间分布信息与城市交通网络图结合；在网络内进行最短路径与最佳路径选择。物流区域建设的考虑因素上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]物流区域服务时效：将客户所需求的货物在指定的时间范围内安全、准时地送达。确定直配与转运的平衡点-该点的配送与运输成本相等；-目的地公里数小于平衡点配送；-目的地公里数大于平衡点运输。国内状况值-小于100公里配送；-100～800公里运输；-大于800公里考虑增设新的物流中心。上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]物流选址选址遵循原则：成本最小化时间成本（各成本要因之首）；运输成本；土地成本；存货成本。物流中心选址考虑因素影响物流配送中心时间成本的因素：客户群的分布情况；交通运输状况；地理因素。上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]物流选址政策法规提供优惠和保障：用地给予政策支持，例如：-物流园区用地可分期支付地价款；-新申请用地地价优惠20%；-用地使用年限延长至50年等。规范用地管理，例如：-省立项物流用地须报国土资源部，用地指标由省国土局核定和下达；-申请用地政策支持时须提交省级部门的相关文件等。上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]物流选址重心法分为：数学计算法（精确、复杂）-建立运输费用函数；-唯一的选址决策因素：运输成本；-选定函数的自变量：选址地点的坐标；-求解函数的最小值；-函数最小值对应的自变量值即是最佳地址的坐标；物理模拟法（简单、直观）-利用自由落体运动的原理；-各个目标客户的物流需求量达成一个平衡；-平衡点就是最佳地址；常用选址方法——重心法上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]物流选址物理模拟法操作步骤准备工作：-收集主要目标客户一定时期内的历史需求量；-按照需求量比例配置砝码；-把合适比例的地图固定在平薄板上；-在地图上目标客户处标记、打孔、磨光打蜡或装定滑轮；-用光滑细绳拴住目标客户对应的砝码，并从对应的小孔处由下而上穿出来，把绳的上端系到一起。砝码配置表客户ABCDE年需求量(箱)10004000250064003600需求比例A:B:C:D:E=10:40:25:64:36砝码10g40g25g64g36g上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]物流选址进行模拟-提起绳的上端松手各绳自由下垂标记绳结的落点；-反复试验；-绳结落点的附近就是最佳地址所在。结果修正-历史需求量未来需求量的预测；-直线距离实际距离；-在理论解附近选择实际解：理论解位置有建筑、河流、湖泊；理论解地价高、交通不便、非企业用地等。提起自由落下上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]平面布置I形动线适用于进出货月台分别位于仓库两边的情况。进货月台出货月台直线型L形动线适用于进出货月台分别位于仓库相邻两边的情况。进货月台出货月台L型I形动线L形动线物流动线上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]平面布置U形动线适用于进出货月台位于仓库同侧的情况。进货月台U型出货月台S形动线适用于进出货月台分别位于仓库两边的情况。进货月台出货月台S型S形动线U形动线上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划常规作业流程区域作业内容位置规划进货月台卸货、清点、检验、分类等作业常设于存储区外围，内侧紧靠进货暂存区进货暂存区（1）验收好的货品不能立即进入存储区的可以在该区域暂存（2）不需要存储直接出货的货品也可放在暂存区货品在此区域存储时间较短，且货品均处于流动状态，故该区域面积不需太大托盘货架区（1）此区域是存储区，根据需要可分为拣货区和保管区（2）作业包括整仓、补货、拣货等货品在此区域停留时间较长，储存型配送中心此区域所占面积最大，可以占到配送中心总面积的50%以上拆零区满足客户多品种、少批次的配送需求一般使用轻型货架或流动货架流通加工区对货品进行分装、组合包装、贴标签等流通加工作业分货区批量拣出的货品在这个区域按照车辆、门店等不同的需求分货紧靠集货区，而且应与集货区顺向布局集货区分好的同一门店的不同货品集中出货暂存区配好的货品在此区域短暂停留，等待车辆的调度和安排面积不用很大，紧靠出货月台布局出货月台完成货品装车前的对点，无误后装车发货返品处理区对返回的货品进行处理，返品包括差异货品、退货和调换货品等返品经过处理后，其中的良品会进入存储区。因此，此区域不宜离储存区太远办公区处理营运事务、指挥管理作业可集中在某区域，也可根据职能分散设置开始预检卸货验收入库上架拆零补货拣货集货出货结束缺货厂房规划上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划举例：直线形区域布置进货月台出货月台进货办公室出货办公室进货暂存区托盘货架区流通加工区分货区集货区出货暂存区拆零区返品处理区第一步：决定各区域的模板面积大小与长宽比例。第二步：决定进出货月台布置及厂房内物流动线。进货月台出货月台直线型上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划第三步：布置面积较大且长宽比例不易变更的区域。第四步：布置面积较大但长宽比例可变更的区域。进货月台出货月台托盘货架区分货区进货月台出货月台托盘货架区分货区集货区拆零区上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划第五步：布置面积较小且长宽比例可变更调整的区域。第六步：布置行政管理与办公区域。进货月台出货月台进货暂存区托盘货架区流通加工区分货区集货区出货暂存区拆零区返品处理区进货月台出货月台进货办公室出货办公室进货暂存区托盘货架区流通加工区分货区集货区出货暂存区拆零区返品处理区上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划进货月台出货月台进货办公室出货办公室进货暂存区托盘货架区返品处理区分货区集货区出货暂存区流通加工区拆零区进货月台出货月台进货办公室出货办公室返品处理区托盘货架区进货暂存区分货区集货区流通加工区出货暂存区拆零区L形动线布置图U形动线布置图其他动线形区域布置进货月台出货月台进货办公室出货办公室进货暂存区托盘货架区拆零区分货区集货区出货暂存区流通加工区返品处理区S形动线布置图上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划了解储存设备特性分析库存数量以及出入库数量确定单元负载单位和储运作业单位确定储存容器及其规格、数量，放满时的重量及堆放高度确定储存设备的类型、规格、数量“各种货架方案特性比较”“各种货架特性比较”“EIQ分析”“ABC分析”“各种存储设备出入库频率表”货品特性分析根据货品特性分析结果储存设备特性分析储存容器特性分析根据上述数据规划步骤设备规划1．储存设备规划上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划各种货架方案特性比较：方案类型平均使用储位(%)立即存取性(%)出入库量地板面积使用率(%)平衡重叉车90100佳331托盘货架前移式叉车90100佳402窄道式货架90100佳453超窄道式货架90100佳504移动式货架90100佳705倍深式货架9050普通606驶入式货架7525差657流动式货架7525佳55上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划各种货架特性比较：项目托盘货架窄道式倍深式驶入式驶出式流动式后推式移动式自动立体占用面积大中大中小小小中小小存储密度低中中高高高中高高空间利用普通佳佳很好很好非常好佳非常好很好存取性非常好很好普通差差普通普通好非常好先进先出可可不可不可可可不可可可通道数多多中少少少少少多单位纵深货位数112最多15最多10最多15最多512堆叠高度（m）61510101010101014存取设备(叉车或堆垛机)配重式跨立式跨立式堆垛机倍深式配重式跨立式配重式跨立式配重式跨立式配重式跨立式配重式跨立式堆垛机出入库能力中中中小小小大小小大上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划EIQ分析法E代表订单或客户（OrderEntry）；I代表商品的品项（Item）；Q代表客户订货量或是商品的出货量（Quantity）；针对一批订单进行分析。研究配送中心的需求特征，为配送中心提供规划依据果汁EIQ分析050100150200159131721252933374145495357品项数日出货量上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划EIQ分析法订单量（EQ)）分析：•单张订单出货数量的分析；•决定订单处理原则。订货品项数（EN）分析：•单张订单出货品项数的分析；•决定出货方式及出货区的规划。品项数量（IQ）分析：•每单一品项出货总数量的分析；•决定拣货方式及拣货区规划。品项受订次数（IK）分析：•每单一品项出货次数的分析；•决定拣货方式（配合IQ分析）。上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划ABC分析法•销售额占总额70%～80%的品种归为A类•销售额占总额15%～20%的品种归为B类•余下的品种归为C类A类商品应该尽量规划于靠门口、通道、第一层容易存取的位置;C类商品则规划于角落、货架最高层等位置;B类商品则介于两者之间。上一页下一页返回目录退出lanrc.blog.163.com版权所有，侵权必究。侵权举报电话：[phone]保管规划各种存储设备出入库频率表存储单位高频度中频度低频度托盘托盘流动式货架(20～30托盘/小时)立体自动仓库(30托盘/小时)水平旋转自动仓库(10～60秒/单位)托盘货架(10～15托盘/小时)驶入式货架驶出式货架后推