平面设计绩效考核表

序号项目分类考核项目项目说明权重分所得分数1每周工作计划每周企划部工作计划，能够及时上交工作计划，工作计划详细，并能按时完成工作计划52设计效果负责公司产品材料宣传方案的设计及公司其他部门所需图片设计制作的修改工作，方案有新意，图案精美，注重细节，贴合公司营销主题253设计进度合理把控设计进度，提前完成海报、展板等的设计以及版面完成后通知取货及验收工作254对接服务负责各部门所需设计、制图、上报和发送255遵章守纪遵守公司规章制度，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模为优秀56责任心与积极性工作积极主动，责任心强，能很好地完成任务为优秀57沟通能力与合作精神与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，善于团结合作为优秀；爱护团体，常协助别人58执行力尊重领导，服从安排，执行好，59100被评人：考评人：绩效总分平面设计绩效考核表合计审核人：审核意见：说明：1.其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人员变动等提供客观依据，考评人一定要“公平、公开、务实”进行考核2.被评人如对评审结果有异议，可以直接上诉到上级部门。3.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。任务绩效80％工作态度20%姓名：岗位：年月日