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第二章企业组建第一节现代企业制度第二节企业组织形式第三节企业组织结构企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院企业制度的演变传统企业制度的弊端现代企业制度的含义现代企业制度的特征现代企业制度的内容企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第二章企业组建第一节现代企业制度第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院一、企业制度的演变（一）业主制企业主个人投资，个人经营，个人管理，个人承担风险，个人独享利润。其他成员是被雇佣者，只是得到工资。（二）合伙制合伙人共同投资，共同经营，共同管理，共担风险，共享利润。合伙人都具有剩余索取权。（三）公司制二、我国传统企业制度的弊端1.企业缺乏独立经济地位2.企业缺乏有效动力机制第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院三、现代企业制度的含义现代企业制度（modernenterprisesystem），是指以企业法人制度为基础、企业产权制度为核心，由若干具体制度组成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种企业制度。现代企业制度的含义：1.现代企业制度指的是企业制度的现代形态现代企业制度实质上主要就是19世纪末期以来发展起来的、在当代发达市场经济占据主导地位的公司制度。2.现代企业制度的基础是企业法人制度3.现代企业制度的核心是产权制度4.现代企业制度的典型形式是公司制不是也不可能把所有企业都建成企业并非把企业改成了公司形式就建成了现代企业制度第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院四、现代企业制度的特征1.产权清晰投入到企业产权投资者：终极所有权企业：法人财产权2.权责明确依法以其全部法人财产自主经营、自负盈亏照章缴税，确保资产保值增值，并承担社会责任3.政企分开政资职能分开：政府行政职能属于行政权力，面对全社会；资产管理职能是所有权职能，政府只能针对国有资产行使。政企职能分开：政府对全社会行使宏观经济管理职能，对国企行使投资者权利；企业行使微观经营管理职能，依法独立经营。4.管理科学第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院五、现代企业制度的内容（一）法人产权制度终极所有权和法人财产权分离，所有者享有终极所有权，企业享有法人财产权。法人财产，是指由出资者向企业认缴的全部资金以及企业在经营中负债所形成的全部财产。法人财产权，是指企业法人对法人财产拥有的独立支配权利。（二）有限责任制度出资者以出资为限、企业以法人财产为限对债务承担有限责任。（三）组织领导制度（四）内部管理制度劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、民主管理制度……（五）企业破产制度第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院股东大会董事会监事会总经理管理人员个体企业合伙企业公司企业集团企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第二章企业组建第二节企业组织形式第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院一、个体企业二、合伙企业三、公司1.无限责任公司2.有限责任公司3.两合公司4.股份有限公司5.股份两合公司第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院四、企业集团1.概念以一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益、受该核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同联系方式结成的企业联合体。2.结构协议层参股层控股层核心层集团公司，即核心企业控股子公司，基本力量参股关联企业，辅助力量合作企业，建立长期、稳定、互惠合作的关系第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院3.形式⑴横向持股型⑵纵向持股型A公司C公司D公司B公司C2公司B2公司B3公司B1公司C1公司A公司4.类型⑴产品辐射型：以名优产品企业为龙头⑵多元复合型：横跨多种行业和领域，经营领域较广⑶项目成套型：完成同一工程的若干企业联合⑷出口导向型：以出口企业为核心，由若干生产出口产品的企业组成分公司与子公司的区别、企业集团产权等有关问题参考教材P67。组织结构含义企业组织结构的设计企业组织结构的类型企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院第二章企业组建第三节企业组织结构第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院一、组织结构含义组织结构（OrganizationalStructure），是指为了有效实现企业目标，进行分工协作，而对企业内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。美国赫尔希食品公司组织结构简图董事会主席兼首席执行官国际分部总裁巧克力美国分部总裁冷藏食品分部总裁软糖分部总裁加拿大分部总裁第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院二、企业组织结构的设计（一）组织结构设计的步骤1.职务设计：将实现组织目标所需要的各种工作任务组合成不同的职务2.部门划分：部门划分是根据各个职务的工作性质及相互之间的关系，按照一定的原则，将各种职务组合成不同的管理单位即部门3.结构形成：在职务设计与部门划分的基础上，根据组织目标与组织现有人力资源等，对初步设计的职务和部门进行调整和平衡，使组织结构更加合理组织结构设计的最终结果体现为组织结构形式图与职务说明书（）第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院（二）分工亚当·斯密：“劳动分工是提高劳动生产率，增加国民财富的重要源泉”，“一个人如果独立生产，每天只能制作20枚针，而如果进行分工合作，一个工人的平均日产量可达到四千八百枚”。1.分工的优点——熟练程度提高——减少时间损失——发明新机器——节约劳动成本——提高质量——人尽其材2.分工的缺点——工作单调——能力畸形——官僚机构——人浮于事3.克服分工缺点的做法－职务扩大化－职务丰富化－职务轮换－工作团队第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院（三）管理幅度1.含义上级能够有效指挥的下级数量2.管理幅度与管理效率的关系效率人数管理幅度过宽–监督不严–下级等上级,浪费时间–下级感到不被重视–上级劳累过度管理幅度过窄–管理层次增加,费用增加–信息流通慢,效率低–管理太严,下属不满–可做的事太少,无聊3.如何确定管理幅度？－工作能力－工作条件－管理层次－外部环境第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院（四）集权与分权1.影响因素－主观态度－组织规模－权力的重要性－管理能力2.分权途径⑴制度分权⑵工作授权3.授权的障碍⑴害怕失去控制⑵害怕竞争⑶害怕失去权威⑷被奖赏的欲望⑸需要工作的感觉第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院（五）直线与参谋1.三种权力直线职权是指直线人员上级指挥下级的权力，即通常所指的指挥权，它包括决策、领导、指挥、监督等权力。参谋职权是指组织中参谋机构及参谋人员所拥有的提供咨询与建议的权力。历史上就有参谋的存在，我国关于食客、军师、谋士的记载。管理者为了更好地发挥下级的作用、减轻自己的负担和培养下级，可以将本属于自己的某一部分权力授予下级，使其在授权范围内行使决策权、指挥权，这部分权力就是职能职权。2.直线与参谋的矛盾－直线人员认为参谋人员指手划脚干预自己工作，甚至有夺权之嫌－参谋人员希望通过发挥自己的专业特长向直线人员提供建议并被采纳来体现自己的价值，证明自己的能力，并且以此作为晋升的途径。3.矛盾的解决－互相尊重－满足参谋人员权力欲－提供必要条件第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院（六）委员会1.委员会是指执行某一管理(主要是开会决策)的一群人－委员会不是独立的组织机构－委员会无处不在－委员会是效率低下的代名词－浪费时间－不能作出决断，拖沓迟缓，令人沮丧－分散责任－资金，时间的成本昂贵－局限在琐事上－因此，有人说委员会是由庸才指定的由不称职者组成去做一些无聊的事。他们指鹿为马，组织混乱，会议无聊的经历足以让很多人相信这些冷嘲热讽很符合事实。第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院2.委员会的优点－集体决策－便于协调－体现集团利益－下级参与,有积极性3.委员会的缺点－妥协方案－决策较慢－责任不清－效率较低4.如何提高委员会的效率－提高委员们的素质－委员不能太多决策:4-9人讨论:5-15人走形式:15人以上－提前做准备－要有一个好的主席或主持人第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院三、企业组织结构的类型1.直线制经理业务部门业务部门业务部门优点：避免了令出多门、多头领导现象；结构简单，信息传递迅速，利于决策；权力集中，责任明确。缺点是：没有设置职能机构，权力过于集中，管理者受个人能力、精力限制往往难于应付繁杂事务；各部门关心本部门利益，相互之间缺乏协调。第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院2.职能制优点：实现了管理专业化分工，适应现代生产、技术日益复杂的特点；利于高层领导者进行例外管理。缺点是：多重领导，当出现命令冲突时下级无所适从；职能部门之间缺乏联系，权责不清。职能部门业务部门业务部门业务部门经理职能部门第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院3.直线参谋制优点：避免多头领导；进行了管理专业化分工；领导集中，权责清晰；能够发挥职能部门参谋作用，有利于管理效率的提高。缺点：职能人员积极性的发挥受到一定限制；职能部门之间的联系与协作更加复杂；决策缓慢，难于应付紧急情况；不利于培养熟悉全面情况的管理人才。参谋部门业务部门业务部门业务部门经理参谋部门第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院4.直线职能制优点：职能部门在权限范围内拥有部分权力，能够较快地进行决策、采取措施等，提高了管理效率；适合现代社会变化迅速的特点，企业能够迅速应付变化，适应环境发展。缺点：如果职能部门行使权力不当，则会形成多头领导现象；职能部门之间会出现不协调情况。职能部门业务部门业务部门业务部门经理职能部门第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院5.矩阵制优点：各职能部门共同组成项目小组，便于互通情报、集体攻关，有利于任务的完成；项目小组的建立与解散非常灵活，增强了企业对外部环境的适应性和灵活性；可以组建多个项目小组，同时进行多项工作。缺点是：项目小组成员受双重领导，；项目小组具有临时性，易使成员产生应付观念。职能部门项目小组职能部门项目小组共同上级项目小组职能部门职能部门第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院6.事业部制优点：事业部具有较大权力，因此能够发挥积极性和主动性，增强了企业的适应能力；高层领导从繁杂事务中解脱出来，便于集中精力从事重大问题的研究与决策；事业部高度专业化，权责明确，增加了责任感。缺点：各事业部利益相对独立，易产生由于本位主义而忽视整体利益的现象；组织结构重叠，管理人员过多，管理费用增加。职能部门职能部门事业部事业部总部事业部市场利益权力第二章企业组建企业管理学教学课件河南农业大学经贸学院7.网络式研究开发咨询公司代理销售商合作生产工厂广告代理公司经理关键部门